哈雷戴維森中國 (員工人數:25) 運營部，2011/11 - 2014/11

主要產品: 進口摩托車及零配件 負責產品: 全產品線 運營部經理/總監, 

 工作內容:  中國哈雷摩托車短中長期銷售計畫  零配件庫房建立與物流管理  哈雷摩托車產品計畫  哈雷摩托車認證管理  新建辦公室工程專案管理 

主要成就:  中國市場銷售目標成長20%以上  零配件進口等待時間縮短為原來50%  新建辦公室工程項目順利完成, 並為公司節約10%+建構費用 

中國克萊斯勒 (員工人數: 200 ) - 零件部，2009/5 - 2011/7

主要產品: 進口車輛及零配件 負責產品: 零配件, 

工作內容:  中國市場零配件銷售目標設定及達成  零配件庫房建立與管理  人員招募與管理  

主要成就:  中國市場零配件年銷售目標成長15%以上  上海全國新物流中心建立/合約順利簽定, 並且運作順暢  培養之關鍵技能:  兩岸零配件進口程式差異  經銷商售後關連業務管理 

銘異科技 (員工人數: 2,000 ) - 製造部，2007/10 - 2008/12

主要產品: HDD disk; 負責產品: 生產管理  

工作內容:  作業員人力管理  技術員人力管理  產能管理  品質改善 

 主要成就:  日產能提高超過10%  培養之關鍵技能:  現場人力管理  HDD硬碟製程

台灣克萊斯勒 (員工人數: 30) - 零件部, ，1995/5-2006/7

工作內容:  負責零件業績與政策  零件庫房外包商之管理  主要成就:  零件年銷售額新臺幣1.8~3.2億元  2001年成功導入新零件系統  2002年因應合資公司(Benz + Chrysler)需要, 成功完成零件倉庫轉移  培養之關鍵技能:  零件庫房外包商之管理 / 零件銷售管理/ 事業計畫擬定 產品經理, 工作內容:  進口車新產品導入計畫、價格規劃、產品分析報告  車輛加值配備計畫制定與管理  主要成就:  2003~2005: 參與亞太區域產品會議, 順利達成價格與銷售目標方案  2003~2006: 順利推出所有車型之加值配備方案  2006年6月: 與中華汽車合作順利導入國產化休旅車  培養之關鍵技能:  美國總部之溝通經驗/ 跨公司之產品導入計畫  與日本及韓國不同公司合作, 導入車輛加值配備

國瑞汽車 (員工人數: 3500) -產品管理助理工程師，1989/8 - 1995/5

工作內容:  CKD新產品導入計劃與執行  供應商之新產品管理 

主要成就:  台藉第一位專任新產品計劃人員, 獲派東京單獨訓練2個月  1993年噪音與排氣新法規,與原廠合作成功導入約30個改良新車型  制定CKD新車導入標準作業書, 提高部門間溝通效率, 減少訓練成本  與巴士車體廠合作打造符合新噪音法規之巴士 

培養之關鍵技能:  新產品導入計劃制定技能  供應商管理技能  專案管理技能