Taipei,TW
1981年生,台灣人
畢業於國立宜蘭大學環境工程學系
具有10年以上文創園區、自營品牌營運規劃管理,商品開發企劃,古蹟與商業空間招商營運管理等相關經驗。
從3C數位產品銷售員做為職場起點踏入社會,退伍後進入百貨零售業養成了營運招商能力。進而轉調自營品牌部門一切從無到有開拓全新品牌,三年內擴展至全台7間分店。
後於文創園區任營運開發規劃一職,開始接觸古蹟與歷史建物空間,進行古蹟商業轉化營運的挑戰,過程中負責執行多案市政府之古蹟修復再利用及因應計畫,以及打造具特色指標的市集品牌「松市」。
因喜好文化台、日歷史、流行事物、運動與戶外活動,對於新舊之間、動靜之間、自然與人為之間的融合所激發出的衝突感深感興奮,享受於此氛圍環境下工作與生活。
品牌規劃、營運管理、商品開發企劃
市集企劃執行、業務開發、專案企劃
園區營運計畫及徵選辦法制定
商業空間策略布局定位及招商、軟硬體系統設備建置
寄售、買斷、進櫃等各式合約擬訂與預算編列及管控
商品企劃、開發
自辦市集規劃招商與執行
行銷串聯活動、講座及工作坊活動與主題策展企劃執行
營運招商團隊管理、門市人員管理
異業合作與資源交換、損益評估、銷售分析
公部門相關單位相關事務溝通聯繫
針對依文化資產保存法規定市定古蹟與歷史建物,商業運營化
進行古蹟修復再利用及因應計畫、臺北市政府老房子運動相關業務專案管理與執行
文創事業運營顧問
集團新事業體文創內容及商品策略整合規劃與開發
旅館商業空間再造規劃、濕地生態休閒園區整體營業項目規劃
公司自營品牌創立招商與營運規劃
招商業務洽談與提案、合約擬訂與管理
門市人員招募與訓練、品牌商品採購與合 作洽談
展店規劃與損益評估、商業合作規劃開發
門市營運管理與績效達成、商品類別銷售分析評估
門市營運管理制度建立、文創市集品牌攤商招募與徵集評選執行
活動相關硬體與跨部門協調規劃、活動執行流程優化
品牌招商洽談、品牌業務聯繫與關係維護、
營運績效目標達成、品牌營運現場管理、合約擬定與管理
以過往經歷中所累積不論軟硬體相關或制度面以及門市展店等各類型專案管理,包含預算控制、損益評估、時效掌握、需求盤整、任務分工皆具有完整的經驗。
從商場專櫃招商、商品寄售招商經驗、商業行銷合作洽談,到文創園區針對異業(贊助)合作廠商洽談、專案企劃對市府進行前期簡報提案等業務,皆須針對業種屬性、目的需求的不同,準備各種相應的簡報提案。
而不論是獨立或是團隊企劃,都能相對適應且有效率的產出與執行,並且預先設想並排除可能的變因狀況。
負責營業空間整體行銷活動企劃、相關媒體資源交換、品牌交叉行銷操作、現場互動體驗活動等。
負責處理過的合約類型為:設櫃合約、營運空間使用合約、商品寄售合約、多媒體產品圖像授權合約、專業人力委任合約擬定與修改,而合約的追蹤與管控處理經驗亦相當完整。
負責撰編文創園區新型態營運空間整體規畫案,須經與市府文化局長期保持良好溝通,並經局同意核備正式生效後執行。且參與古蹟修復再利用計畫及因應計畫,充分了解相關執行程序。對於與公部門來往之間,與相關標案與函文能力熟練。
市集品牌化定位、主軸企劃發想延伸至視覺與空間設計設定,在有限預算內集結各種異業合作資源投入,打造具有品味質感與話題的風格化市集。
透過業界多年經驗積累,開發屬於園區各活動及品牌的特色設計或文創類型商品且銷售狀況顯著。
負責撰編文創園區新型態營運空間整體規畫案,須經與市府文化局長期保持良好溝通,並經局同意核備正式生效後執行。且參與古蹟修復再利用計畫及因應計畫,充分了解相關執行程序。對於與公部門來往之間,與相關標案與函文能力熟練。
運用古蹟空間氛圍特性進行品牌招商進駐,並透過相互串聯合作的型態創造特色與價值。
扮演品牌與公部門之間溝通轉譯的橋樑來制定招商方向與營運全園區商業空間,在市場趨勢與政府政策方向之間找到平衡點並努力突破創造價值優勢。
隨著城市發展迎接
大巨蛋開通之際,與生活美學思維
提升的趨勢下,於2023年正式以
「松市 SONGYAN MARKET」第
一個松山文創園區的生活市集品牌,
將帶著這份十年有成的文化創意能
量,從創意走向生活,透過集體創
作、探討與實踐,展現出未來文創
生活風格美好的樣貌。
全園區建物皆屬市定古蹟。
自2019起開始著手進行週邊大巨蛋開幕前,園區場域空間運用策略重新規劃。餐飲品牌的比例、商業空間的區位劃分與招商目標方向、成熟品牌與微型品牌之間的關係、快閃店與長駐店的設定上進行一系列的規劃並將於2023年Q1大巨蛋開幕前完成。
提供台灣微型文創工作者優質的發展交流平台具體展現台灣文化創意品牌的力量與價值讓世界看見台灣在地新銳設計及精彩創作故事
誠品生活expo「肖年頭家夢想市集」透過公開徵件與多元評選,發掘精彩的微型文創品牌,展現台灣設計的能量與無限可能,讓更多好夢想、好設計被看見。
Taipei,TW
1981年生,台灣人
畢業於國立宜蘭大學環境工程學系
具有10年以上文創園區、自營品牌營運規劃管理,商品開發企劃,古蹟與商業空間招商營運管理等相關經驗。
從3C數位產品銷售員做為職場起點踏入社會,退伍後進入百貨零售業養成了營運招商能力。進而轉調自營品牌部門一切從無到有開拓全新品牌,三年內擴展至全台7間分店。
後於文創園區任營運開發規劃一職,開始接觸古蹟與歷史建物空間,進行古蹟商業轉化營運的挑戰,過程中負責執行多案市政府之古蹟修復再利用及因應計畫,以及打造具特色指標的市集品牌「松市」。
因喜好文化台、日歷史、流行事物、運動與戶外活動,對於新舊之間、動靜之間、自然與人為之間的融合所激發出的衝突感深感興奮,享受於此氛圍環境下工作與生活。
品牌規劃、營運管理、商品開發企劃
市集企劃執行、業務開發、專案企劃
園區營運計畫及徵選辦法制定
商業空間策略布局定位及招商、軟硬體系統設備建置
寄售、買斷、進櫃等各式合約擬訂與預算編列及管控
商品企劃、開發
自辦市集規劃招商與執行
行銷串聯活動、講座及工作坊活動與主題策展企劃執行
營運招商團隊管理、門市人員管理
異業合作與資源交換、損益評估、銷售分析
公部門相關單位相關事務溝通聯繫
針對依文化資產保存法規定市定古蹟與歷史建物,商業運營化
進行古蹟修復再利用及因應計畫、臺北市政府老房子運動相關業務專案管理與執行
文創事業運營顧問
集團新事業體文創內容及商品策略整合規劃與開發
旅館商業空間再造規劃、濕地生態休閒園區整體營業項目規劃
公司自營品牌創立招商與營運規劃
招商業務洽談與提案、合約擬訂與管理
門市人員招募與訓練、品牌商品採購與合 作洽談
展店規劃與損益評估、商業合作規劃開發
門市營運管理與績效達成、商品類別銷售分析評估
門市營運管理制度建立、文創市集品牌攤商招募與徵集評選執行
活動相關硬體與跨部門協調規劃、活動執行流程優化
品牌招商洽談、品牌業務聯繫與關係維護、
營運績效目標達成、品牌營運現場管理、合約擬定與管理
以過往經歷中所累積不論軟硬體相關或制度面以及門市展店等各類型專案管理,包含預算控制、損益評估、時效掌握、需求盤整、任務分工皆具有完整的經驗。
從商場專櫃招商、商品寄售招商經驗、商業行銷合作洽談,到文創園區針對異業(贊助)合作廠商洽談、專案企劃對市府進行前期簡報提案等業務,皆須針對業種屬性、目的需求的不同,準備各種相應的簡報提案。
而不論是獨立或是團隊企劃,都能相對適應且有效率的產出與執行,並且預先設想並排除可能的變因狀況。
負責營業空間整體行銷活動企劃、相關媒體資源交換、品牌交叉行銷操作、現場互動體驗活動等。
負責處理過的合約類型為:設櫃合約、營運空間使用合約、商品寄售合約、多媒體產品圖像授權合約、專業人力委任合約擬定與修改,而合約的追蹤與管控處理經驗亦相當完整。
負責撰編文創園區新型態營運空間整體規畫案,須經與市府文化局長期保持良好溝通,並經局同意核備正式生效後執行。且參與古蹟修復再利用計畫及因應計畫,充分了解相關執行程序。對於與公部門來往之間,與相關標案與函文能力熟練。
市集品牌化定位、主軸企劃發想延伸至視覺與空間設計設定,在有限預算內集結各種異業合作資源投入,打造具有品味質感與話題的風格化市集。
透過業界多年經驗積累,開發屬於園區各活動及品牌的特色設計或文創類型商品且銷售狀況顯著。
負責撰編文創園區新型態營運空間整體規畫案,須經與市府文化局長期保持良好溝通,並經局同意核備正式生效後執行。且參與古蹟修復再利用計畫及因應計畫,充分了解相關執行程序。對於與公部門來往之間,與相關標案與函文能力熟練。
運用古蹟空間氛圍特性進行品牌招商進駐,並透過相互串聯合作的型態創造特色與價值。
扮演品牌與公部門之間溝通轉譯的橋樑來制定招商方向與營運全園區商業空間,在市場趨勢與政府政策方向之間找到平衡點並努力突破創造價值優勢。
隨著城市發展迎接
大巨蛋開通之際,與生活美學思維
提升的趨勢下,於2023年正式以
「松市 SONGYAN MARKET」第
一個松山文創園區的生活市集品牌,
將帶著這份十年有成的文化創意能
量,從創意走向生活,透過集體創
作、探討與實踐,展現出未來文創
生活風格美好的樣貌。
全園區建物皆屬市定古蹟。
自2019起開始著手進行週邊大巨蛋開幕前,園區場域空間運用策略重新規劃。餐飲品牌的比例、商業空間的區位劃分與招商目標方向、成熟品牌與微型品牌之間的關係、快閃店與長駐店的設定上進行一系列的規劃並將於2023年Q1大巨蛋開幕前完成。
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