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Definition of Reputation Credits
簡述
嚮往自己擁有職人般的技術與品質，所以開始鑽研敏捷開發，認為敏捷可以打造出擁有職人文化的團隊。然而越接觸敏捷，發現一個偉大的團隊還需要很多面向支撐，故這幾年開始往引導、系統思考、溝通… 等面向多元學習。希望未來能與同伴一同打造夢幻隊伍，攜手一起產出各種有價值的產品。
目前常出沒「敏捷」、「領域驅動設計」、「DevOps」、「引導」... 社群活動，也是敏捷社群(AgileCommunity.tw)與領域驅動設計社群(Domain Driven Design Taiwan)的志工與講者。曾於 Agile Tour Taipei 擔任 Workshop 的 Host，也擔任 Domain-Driven Design Taiwan Conference 2020 總召。
學歷
國立台灣科技大學 資訊管理研究所 計量運算與資訊安全組 碩士畢業，2010 年 9 月 - 2012 年 7 月
參與國科會計畫「適用於 NFC 應用環境之風險管理架構暨評估模式」，產出《適用於 NFC 應用環境與個人資訊保護之安全規範》。
私立東吳大學 數學系 學士畢業，2006 年 9 月 - 2010 年 6 月
參與系隊棒球隊與系學會。
工作經歷
信義房屋 專案經理，2018 年 4 月 - 至今
- 系統設計與開發
- 拒絕行銷服務 API(.NET Core 3.1) 設計與開發，解決以下問題：
- 原功能散落在系統各處，較難改動。
- 原功能依賴資料庫，又以前設計靠排程整檔機制，資料無法即時一致，對使用者造成困擾。
- 短網址服務 API(.NET 5) 設計與開發：
- 與團隊一同設計雪花演算法與編碼產生短網址。主要負責與團隊需求分析、系統與機制之設計、協助解決開發過程中成員的問題、以及 Code Review 與意見回饋。
- 規劃公司未來架構
- 未來新系統一律容器化並部屬於 K8S 上。
- 引入 CI 與 CD 機制，並與團隊選擇種子專案，完整跑完單元測試、SonarQube（程式碼品質掃描工具）、CheckMarx(資安源碼掃描工具)、與整合測試，確保系統能有品質持續交付。
- 與團隊一同設計日誌與監控機制。
- 與團隊一同導入 K6 負載測試，確保系統上線穩定度。
- 公司內部分享
- 數場 .NET Core 觀念分享
- 淺談自動化測試
- 領域驅動設計 戰略篇
- 數場組內分享單元測試、整合測試、重構、物件導向基礎觀念、架構設計、需求探索分析方式（以 Domain Storytelling 與 User Story 為主）... 內容。
- 2020/03 - 2020/10 大馬官方網站開發（React + .NET Core Web Api，部屬至 GKE）：
- 公司之前大多使用 .NET Framework Web Forms / MVC 撰寫程式。
- 配合公司官方網站要上雲（GCP）之新政策，故研究新架構，並首次將 React 引進組內。架構方向確認後，透過教學讓同組人員更了解 React 框架與開發。
- 主要負責新架構的提案、與客戶訪談、與設計團隊討論切版、建立前端 React 專案範本、建立後端 API 與排程轉檔的專案範本、團隊新技術教育訓練、以及與 Infra 團隊規劃建立 GKE 正式環境。
- 2019/01 - 2019/07 開發大馬系統後台 API。
- 此系統從零開始建置，架構規劃上：
- 使用 .NET Core 2.1 開發 Web API。
- 首次嘗試使用 Domain Driven Design 觀念進行架構設計。
- 仿造洋蔥架構，鞏固核心 Domain，將資料庫移至架構最外層。
- 使用 DI 設計，增加架構彈性。
- 導入單元測試。
- 程式撰寫上，負責 Infra Layer 底層撰寫（含 Repository）與 .NET Core Web API 設定與教學。
- 2019/01 - 至今 導入看板方法：持續改善與調整。
- 2018/06 - 至今 導入自動化測試
- 從單元測試開始，包含 SOLID 原則，教導小組成員設計更好的程式碼風格。
- 於新專案中鼓勵大家撰寫單元測試。
- 2018/09 - 2018/09 開發數位派報
- 採用前後端分離架構，團隊各司其職，只用一個星期完成第一版程式開發並上線。
- 2018/04 - 2019/03 開發週報表系統。使用 ASP.NET MVC 開發，從需求訪談到程式開發全部包辦，兼顧畫面美觀清楚呈現與後端資料庫即時運算效能。
新光人壽 資深應用系統工程師，2012 年 10 月 - 2018 年 4 月
於新光人壽 5 年半資歷，參與各項專案與維護案，因項目太多，只保留最後參與項目：- 2016/10 - 2018/04 維護房貸系統。包含貸前管理系統、貸中帳務系統、貸後催收債協系統。角色為 SA、SD、PG、QA，從接到問題到解決問題，整個流程都要處理。
- 貸前房貸案件管理系統：從 ASP 改寫成前後端分離架構，前端使用 HTML5 / CSS3 / JavaScript / jQuery，後端使用 C# 撰寫 Web Api 架構。
- 貸中帳務系統：AS400，瞭解基本操作指令，使用 LANSA 撰寫程式。
- 貸後催收債協系統：使用 C#，框架為 Web Form（.NET Framework 2.0）。
技能
C#
八年經驗，開發與維護數個系統。以物件導向與 SOLID 精神為主，崇尚簡單就是美的圭臬，力求最簡單的方式完成功能。
參與各種 C# 培訓，近幾年開始設計底層元件，希望寫出簡單易讀易用性高的擴充套件，簡化工作上的負擔。
敏捷實踐
近幾年學習敏捷實踐，透過課程與社群研討會，和各界高手交流學習，亦主動參加 Scrum Master、Product Owner 與 Developer 培訓課程。
現在喜歡敏捷，期許自己成為有敏捷精神的成年人。敏捷很廣，要學的太多了，只能持續學習，增進自我。
MS SQL
因工作需要學習 SQL 語法，包含進階的 CTE。也會基本的 SQL Server 設定與維護，包含 SQL 語法效能調校、index、Stored Procedure、View、排程設定、權限控管 ... 等功能。
有多次效能調整經驗，曾經將執行 5 分鐘報表調整至 10 秒。
領域驅動設計
當業務邏輯與系統架構越來越複雜，我們需要一種與領域專家與團隊協作並設計出符合業務語言的系統。
2019 年開始參與 DDD 社群各 Meetup 與讀書會，參加 DDD China Summit，並嘗試運用到工作中。
測試驅動開發
其他
- 極速開發。
- 看板方法。
- DevOps 觀念。
- 系統思考。
- 引導技巧。
- 薩提爾。
社群經歷
Agile Tour 志工
- Agile Tour Taipei 2017 場邊志工
- Agile Tour Taipei 2018 議程組志工
- Agile Tour Taipei 2019 工作坊引導者: 主題為敏捷的基石 - 解決敏捷開發實踐道路上的障礙。
Agile Community 志工
從 2017 ~ 2020 年，協助台北場 Meetup 順利舉辦。也於新竹和高雄有幾場分享。
- 主題：啤酒遊戲工作坊(簡報)
- Agile Hsinchu 六月聚會: 從啤酒遊戲看系統思考 主講者
- Agile Kaohsiung X MOPCON-敏捷工作坊-從啤酒遊戲看系統思考 主講者
- Agile Summit 啤酒遊戲工作坊 Beer Game Workshop 助教
- 主題：淺談領域驅動設計(簡報)
- 主題：Domain-Driven Design The First 15 Year(簡報)
進修 / 培訓課程
這八年來，自費或公費參與課程眾多，以下條列五項對我影響最大的課程。
Scrum Master 認證課程 （Odd-e）
自認為瞭解敏捷了嗎？想要更多刺激，想要有更多新穎的想法，不斷刷新自己原本的認知，讓自己軟技能與觀念煥然一新的課程。
這是堂對我最大影響是讓你生活與工作都變敏捷，讓大腦內充滿敏捷思維。另外對我最大影響是購買企業管理、溝通、引導... 等相關書籍，充實自己的軟技能。
持有 Certified ScrumMaster® (CSM®) 證照。
現代互聯網開發 Scrum Developer （Odd-e）
不管公司採用瀑布或 Scrum，都要有強大的工程實踐。這門課是測試驅動開發進階課程，直接真槍實彈，於課堂中採用測試驅動開發模式，撰寫出多個功能。最讓人震撼的是，直接當場 Code Review，邊講解邊重構程式碼，讓成員看到自己寫的程式變得乾淨整潔。
這堂課對我最大影響是瞭解自己有如井底之蛙，瞭解自己不足之處，持續精進學習，持之以恆的刻意練習。
持有 Certified Scrum Developers (CSD®) 與 Advanced Certified Scrum Developer℠ (A-CSD℠) 兩張證照。
自動測試與實務 TDD 開發 （Skilltree）
讓我踏入測試驅動開發的基礎課程，這門課不是只教測試，主要是教導程式設計，讓你的程式簡潔好閱讀，同時具備可測試性。這門課可以說是教導如何撰寫高品質程式碼。
這堂課對我最大影響是瞭解如何寫出漂亮又有品質的程式碼，瞭解測試程式是開發中重要的一環，點燃內心的火焰，讓我更想寫出高品質程式碼。
Product Owner 認證課程 （Odd-e）
如果不瞭解商業價值，沒有商業思維，身為工程師的我不知道為何而戰？如果不瞭解 Scrum 每個環節其背後隱藏的價值與目的，不知道工作中每個環節的意義，身為工程師的我只會將各動作當成例行公事。這門課打破所有盲點，讓你知道為何而戰，進而知道如何交付價值，展現工程師的價值。
這堂課對我最大影響是換位思考，不只換到 Product Owner 角色，更是換到 Customers 角色，快速且持續交付客戶想要的價值。
持有 Certified Scrum Product Owner (CSPO®) 證照。
鳳凰項目沙盤工作坊 （IBPA 國際最佳實踐管理聯盟）
DevOps 入門工作坊，從遊戲中學習三步工作法，學習工作流程可視化所帶來的好處。也充分瞭解，從使用者（需求）到使用者（使用產品的人），為了完成有價值的產品，所有團隊為了目標一同努力。
這堂課對我最大影響是瞭解廣義的 DevOps，我的理解是打破公司內所有穀倉，從業務市場調查到開發到維運到行銷到用戶手上，全部串連起來。建立目標來改變文化以建立流程，到流程自動化與資訊透明化，並持續吸取回饋改善文化。
自傳
八年軟體開發與維護經驗。應徵此工作，我希望能和團隊一同打造值得驕傲的產品。我也希望能透過此工作，和不同人合作，學習到更多不一樣的觀點，和公司夥伴一同成長。
2016 年 10 月開始參加 Agile Community 活動，同年 11 月參加鈦坦與泰迪軟體合辦的看板桌遊，這兩個活動帶領我進入敏捷圈。爾後參加 Odd-e 的敏捷開發課程，除了學到撰寫高品質程式外，讓我認識到協同開發與合作也能這麼快樂。
曾經思考，如何寫出高品質程式。看了很多書，最後體悟到 Linux 哲學 - 專注一件事，用簡單的方法做好它。這是我現在寫程式的思考邏輯。然而，進一步思考，如何確保系統如我所想的執行作業？再進一步思考，如何確保系統滿足使用者需求？最後得到的答案是『測試程式』。這一年來參加數個與測試驅動開發相關課程，學習驗收與單元測試驅動開發，驗收測試使用 Specflow 與 Selenium，單元測試使用 MSTest 或 NUnit，提昇開發品質。將課程所學寫成部落格，並持續在 Github 放上測試驅動開發練習結果。
從 2019 年加入 Domain-Driven Design Taiwan 核心志工，有過數次社群分享，主題包含淺談領域驅動設計、事件風暴工作坊主講或助教、與 Domain Storytelling 工作坊主講者。受之於社群，回饋社群之想法，故於 2020 年疫情來臨時，與大家一同舉辦臺灣領域驅動設計年會，連續兩年都有超過三百多人參與年會。
喜歡學習，除了從書本中學習敏捷外，也積極參與 Agile 與 DevOps 的培訓、活動、和研討會。認識各方高手，不放過任何交流機會，從高手的言談與舉止中學習敏捷。於 Scrum 流程，除了自學與從各方高手們身上偷學外，另外也參加 Scrum Master 培訓課程。身為團隊成員，我希望透過學習 Scrum 流程，更快交付出有價值的產品。敏捷是一種精神，期許未來自己能將敏捷內化成日常一部份。
系統是團隊合作的結晶，從需求到上線，不只程式硬底子，還需要軟技能。購買團隊溝通與引導相關書籍，譬如《誰說我們不能一起做決定》，觀看提昇自我的書，譬如《低谷 The Dip》、《點子都是偷來的》... 等。程式開發人員不能只懂程式，團隊合作亦是重要的一環。除了透過閱讀，也參加 ICA 的引導課程、薩提爾對話課程、和系統思考培訓課程，朝多元技能前進，努力成為 T 型人才。
這也是我來應徵此工作的因素，我想將這幾年所學應用於工作上。
過往工作相當多元，擔任過系統工程師角色，做過系統開發（含資料庫開發）工作；擔任系統分析角色，和使用者需求訪談撰寫需求規格書；擔任測試人員角色，做過系統整合與探索測試；擔任維護人員角色，協助程式上版管控與資料庫管理 ... 等工作。需要團隊溝通、跨部門溝通、向上溝通、與使用者溝通、與廠商溝通。近幾年工作繁雜，今年也開始以資深人員角色帶新人程式開發。多元工作卻讓我逐漸多元成長。
我有很多身份與角色，我常讓自己帶不同顏色帽子轉換身份。遇過身份衝突的狀況，想嘗試放手給新人試錯學習，然後再適時的給予建議引導，然而我又要監督開發進度，總會思考要引導團隊給予時間學習還是進度為主插手教導。Agile Meetup 中和前輩討論到此事，收到相當棒的回饋，將帽子混成一頂，站在公司營運賺錢這一目標上，將團隊成長所需成本與開發進度成本一起衡量，找出平衡點。當初聽到非常吃驚，但回去實作相當有效，知道該放多少手給團隊嘗試，進度大抵會如何，是否能接受風險。當有痛點時，社群朋友不吝嗇給予各種建議，讓我漸漸在過往工作中融入一點敏捷，工作更愉快。
雖然我瞭解敏捷帶來的好處，但不會強迫成員使用敏捷相關工作方法。我偏向遇到問題，針對問題，看看手邊有哪些方法能解決問題，團隊知道這方法帶來的好處，方法 / 工具才會好用。也碰過大家不覺得有問題，是因為不知道這個是問題，所以我會直接做給對方看，讓對方知道有更好的工作方法，讓對方意識到問題，再導入相關解決方法。我喜歡融入團隊中，一起分享學習，面對問題，然後一同解決問題，一起成長。做中學，邊做邊思考，然後持續改善，這是我近期帶新人學到的心法。
我不是完美的人，但樂於改善，學習新知，用簡單的方法做到最好。持續提昇現有技能，持續學習新的技術。
簡述
嚮往自己擁有職人般的技術與品質，所以開始鑽研敏捷開發，認為敏捷可以打造出擁有職人文化的團隊。然而越接觸敏捷，發現一個偉大的團隊還需要很多面向支撐，故這幾年開始往引導、系統思考、溝通… 等面向多元學習。希望未來能與同伴一同打造夢幻隊伍，攜手一起產出各種有價值的產品。
目前常出沒「敏捷」、「領域驅動設計」、「DevOps」、「引導」... 社群活動，也是敏捷社群(AgileCommunity.tw)與領域驅動設計社群(Domain Driven Design Taiwan)的志工與講者。曾於 Agile Tour Taipei 擔任 Workshop 的 Host，也擔任 Domain-Driven Design Taiwan Conference 2020 總召。
學歷
國立台灣科技大學 資訊管理研究所 計量運算與資訊安全組 碩士畢業，2010 年 9 月 - 2012 年 7 月
參與國科會計畫「適用於 NFC 應用環境之風險管理架構暨評估模式」，產出《適用於 NFC 應用環境與個人資訊保護之安全規範》。
私立東吳大學 數學系 學士畢業，2006 年 9 月 - 2010 年 6 月
參與系隊棒球隊與系學會。
工作經歷
信義房屋 專案經理，2018 年 4 月 - 至今
- 系統設計與開發
- 拒絕行銷服務 API(.NET Core 3.1) 設計與開發，解決以下問題：
- 原功能散落在系統各處，較難改動。
- 原功能依賴資料庫，又以前設計靠排程整檔機制，資料無法即時一致，對使用者造成困擾。
- 短網址服務 API(.NET 5) 設計與開發：
- 與團隊一同設計雪花演算法與編碼產生短網址。主要負責與團隊需求分析、系統與機制之設計、協助解決開發過程中成員的問題、以及 Code Review 與意見回饋。
- 規劃公司未來架構
- 未來新系統一律容器化並部屬於 K8S 上。
- 引入 CI 與 CD 機制，並與團隊選擇種子專案，完整跑完單元測試、SonarQube（程式碼品質掃描工具）、CheckMarx(資安源碼掃描工具)、與整合測試，確保系統能有品質持續交付。
- 與團隊一同設計日誌與監控機制。
- 與團隊一同導入 K6 負載測試，確保系統上線穩定度。
- 公司內部分享
- 數場 .NET Core 觀念分享
- 淺談自動化測試
- 領域驅動設計 戰略篇
- 數場組內分享單元測試、整合測試、重構、物件導向基礎觀念、架構設計、需求探索分析方式（以 Domain Storytelling 與 User Story 為主）... 內容。
- 2020/03 - 2020/10 大馬官方網站開發（React + .NET Core Web Api，部屬至 GKE）：
- 公司之前大多使用 .NET Framework Web Forms / MVC 撰寫程式。
- 配合公司官方網站要上雲（GCP）之新政策，故研究新架構，並首次將 React 引進組內。架構方向確認後，透過教學讓同組人員更了解 React 框架與開發。
- 主要負責新架構的提案、與客戶訪談、與設計團隊討論切版、建立前端 React 專案範本、建立後端 API 與排程轉檔的專案範本、團隊新技術教育訓練、以及與 Infra 團隊規劃建立 GKE 正式環境。
- 2019/01 - 2019/07 開發大馬系統後台 API。
- 此系統從零開始建置，架構規劃上：
- 使用 .NET Core 2.1 開發 Web API。
- 首次嘗試使用 Domain Driven Design 觀念進行架構設計。
- 仿造洋蔥架構，鞏固核心 Domain，將資料庫移至架構最外層。
- 使用 DI 設計，增加架構彈性。
- 導入單元測試。
- 程式撰寫上，負責 Infra Layer 底層撰寫（含 Repository）與 .NET Core Web API 設定與教學。
- 2019/01 - 至今 導入看板方法：持續改善與調整。
- 2018/06 - 至今 導入自動化測試
- 從單元測試開始，包含 SOLID 原則，教導小組成員設計更好的程式碼風格。
- 於新專案中鼓勵大家撰寫單元測試。
- 2018/09 - 2018/09 開發數位派報
- 採用前後端分離架構，團隊各司其職，只用一個星期完成第一版程式開發並上線。
- 2018/04 - 2019/03 開發週報表系統。使用 ASP.NET MVC 開發，從需求訪談到程式開發全部包辦，兼顧畫面美觀清楚呈現與後端資料庫即時運算效能。
新光人壽 資深應用系統工程師，2012 年 10 月 - 2018 年 4 月
於新光人壽 5 年半資歷，參與各項專案與維護案，因項目太多，只保留最後參與項目：- 2016/10 - 2018/04 維護房貸系統。包含貸前管理系統、貸中帳務系統、貸後催收債協系統。角色為 SA、SD、PG、QA，從接到問題到解決問題，整個流程都要處理。
- 貸前房貸案件管理系統：從 ASP 改寫成前後端分離架構，前端使用 HTML5 / CSS3 / JavaScript / jQuery，後端使用 C# 撰寫 Web Api 架構。
- 貸中帳務系統：AS400，瞭解基本操作指令，使用 LANSA 撰寫程式。
- 貸後催收債協系統：使用 C#，框架為 Web Form（.NET Framework 2.0）。
技能
C#
八年經驗，開發與維護數個系統。以物件導向與 SOLID 精神為主，崇尚簡單就是美的圭臬，力求最簡單的方式完成功能。
參與各種 C# 培訓，近幾年開始設計底層元件，希望寫出簡單易讀易用性高的擴充套件，簡化工作上的負擔。
敏捷實踐
近幾年學習敏捷實踐，透過課程與社群研討會，和各界高手交流學習，亦主動參加 Scrum Master、Product Owner 與 Developer 培訓課程。
現在喜歡敏捷，期許自己成為有敏捷精神的成年人。敏捷很廣，要學的太多了，只能持續學習，增進自我。
MS SQL
因工作需要學習 SQL 語法，包含進階的 CTE。也會基本的 SQL Server 設定與維護，包含 SQL 語法效能調校、index、Stored Procedure、View、排程設定、權限控管 ... 等功能。
有多次效能調整經驗，曾經將執行 5 分鐘報表調整至 10 秒。
領域驅動設計
當業務邏輯與系統架構越來越複雜，我們需要一種與領域專家與團隊協作並設計出符合業務語言的系統。
2019 年開始參與 DDD 社群各 Meetup 與讀書會，參加 DDD China Summit，並嘗試運用到工作中。
測試驅動開發
其他
- 極速開發。
- 看板方法。
- DevOps 觀念。
- 系統思考。
- 引導技巧。
- 薩提爾。
社群經歷
Agile Tour 志工
- Agile Tour Taipei 2017 場邊志工
- Agile Tour Taipei 2018 議程組志工
- Agile Tour Taipei 2019 工作坊引導者: 主題為敏捷的基石 - 解決敏捷開發實踐道路上的障礙。
Agile Community 志工
從 2017 ~ 2020 年，協助台北場 Meetup 順利舉辦。也於新竹和高雄有幾場分享。
- 主題：啤酒遊戲工作坊(簡報)
- Agile Hsinchu 六月聚會: 從啤酒遊戲看系統思考 主講者
- Agile Kaohsiung X MOPCON-敏捷工作坊-從啤酒遊戲看系統思考 主講者
- Agile Summit 啤酒遊戲工作坊 Beer Game Workshop 助教
- 主題：淺談領域驅動設計(簡報)
- 主題：Domain-Driven Design The First 15 Year(簡報)
進修 / 培訓課程
這八年來，自費或公費參與課程眾多，以下條列五項對我影響最大的課程。
Scrum Master 認證課程 （Odd-e）
自認為瞭解敏捷了嗎？想要更多刺激，想要有更多新穎的想法，不斷刷新自己原本的認知，讓自己軟技能與觀念煥然一新的課程。
這是堂對我最大影響是讓你生活與工作都變敏捷，讓大腦內充滿敏捷思維。另外對我最大影響是購買企業管理、溝通、引導... 等相關書籍，充實自己的軟技能。
持有 Certified ScrumMaster® (CSM®) 證照。
現代互聯網開發 Scrum Developer （Odd-e）
不管公司採用瀑布或 Scrum，都要有強大的工程實踐。這門課是測試驅動開發進階課程，直接真槍實彈，於課堂中採用測試驅動開發模式，撰寫出多個功能。最讓人震撼的是，直接當場 Code Review，邊講解邊重構程式碼，讓成員看到自己寫的程式變得乾淨整潔。
這堂課對我最大影響是瞭解自己有如井底之蛙，瞭解自己不足之處，持續精進學習，持之以恆的刻意練習。
持有 Certified Scrum Developers (CSD®) 與 Advanced Certified Scrum Developer℠ (A-CSD℠) 兩張證照。
自動測試與實務 TDD 開發 （Skilltree）
讓我踏入測試驅動開發的基礎課程，這門課不是只教測試，主要是教導程式設計，讓你的程式簡潔好閱讀，同時具備可測試性。這門課可以說是教導如何撰寫高品質程式碼。
這堂課對我最大影響是瞭解如何寫出漂亮又有品質的程式碼，瞭解測試程式是開發中重要的一環，點燃內心的火焰，讓我更想寫出高品質程式碼。
Product Owner 認證課程 （Odd-e）
如果不瞭解商業價值，沒有商業思維，身為工程師的我不知道為何而戰？如果不瞭解 Scrum 每個環節其背後隱藏的價值與目的，不知道工作中每個環節的意義，身為工程師的我只會將各動作當成例行公事。這門課打破所有盲點，讓你知道為何而戰，進而知道如何交付價值，展現工程師的價值。
這堂課對我最大影響是換位思考，不只換到 Product Owner 角色，更是換到 Customers 角色，快速且持續交付客戶想要的價值。
持有 Certified Scrum Product Owner (CSPO®) 證照。
鳳凰項目沙盤工作坊 （IBPA 國際最佳實踐管理聯盟）
DevOps 入門工作坊，從遊戲中學習三步工作法，學習工作流程可視化所帶來的好處。也充分瞭解，從使用者（需求）到使用者（使用產品的人），為了完成有價值的產品，所有團隊為了目標一同努力。
這堂課對我最大影響是瞭解廣義的 DevOps，我的理解是打破公司內所有穀倉，從業務市場調查到開發到維運到行銷到用戶手上，全部串連起來。建立目標來改變文化以建立流程，到流程自動化與資訊透明化，並持續吸取回饋改善文化。
自傳
八年軟體開發與維護經驗。應徵此工作，我希望能和團隊一同打造值得驕傲的產品。我也希望能透過此工作，和不同人合作，學習到更多不一樣的觀點，和公司夥伴一同成長。
2016 年 10 月開始參加 Agile Community 活動，同年 11 月參加鈦坦與泰迪軟體合辦的看板桌遊，這兩個活動帶領我進入敏捷圈。爾後參加 Odd-e 的敏捷開發課程，除了學到撰寫高品質程式外，讓我認識到協同開發與合作也能這麼快樂。
曾經思考，如何寫出高品質程式。看了很多書，最後體悟到 Linux 哲學 - 專注一件事，用簡單的方法做好它。這是我現在寫程式的思考邏輯。然而，進一步思考，如何確保系統如我所想的執行作業？再進一步思考，如何確保系統滿足使用者需求？最後得到的答案是『測試程式』。這一年來參加數個與測試驅動開發相關課程，學習驗收與單元測試驅動開發，驗收測試使用 Specflow 與 Selenium，單元測試使用 MSTest 或 NUnit，提昇開發品質。將課程所學寫成部落格，並持續在 Github 放上測試驅動開發練習結果。
從 2019 年加入 Domain-Driven Design Taiwan 核心志工，有過數次社群分享，主題包含淺談領域驅動設計、事件風暴工作坊主講或助教、與 Domain Storytelling 工作坊主講者。受之於社群，回饋社群之想法，故於 2020 年疫情來臨時，與大家一同舉辦臺灣領域驅動設計年會，連續兩年都有超過三百多人參與年會。
喜歡學習，除了從書本中學習敏捷外，也積極參與 Agile 與 DevOps 的培訓、活動、和研討會。認識各方高手，不放過任何交流機會，從高手的言談與舉止中學習敏捷。於 Scrum 流程，除了自學與從各方高手們身上偷學外，另外也參加 Scrum Master 培訓課程。身為團隊成員，我希望透過學習 Scrum 流程，更快交付出有價值的產品。敏捷是一種精神，期許未來自己能將敏捷內化成日常一部份。
系統是團隊合作的結晶，從需求到上線，不只程式硬底子，還需要軟技能。購買團隊溝通與引導相關書籍，譬如《誰說我們不能一起做決定》，觀看提昇自我的書，譬如《低谷 The Dip》、《點子都是偷來的》... 等。程式開發人員不能只懂程式，團隊合作亦是重要的一環。除了透過閱讀，也參加 ICA 的引導課程、薩提爾對話課程、和系統思考培訓課程，朝多元技能前進，努力成為 T 型人才。
這也是我來應徵此工作的因素，我想將這幾年所學應用於工作上。
過往工作相當多元，擔任過系統工程師角色，做過系統開發（含資料庫開發）工作；擔任系統分析角色，和使用者需求訪談撰寫需求規格書；擔任測試人員角色，做過系統整合與探索測試；擔任維護人員角色，協助程式上版管控與資料庫管理 ... 等工作。需要團隊溝通、跨部門溝通、向上溝通、與使用者溝通、與廠商溝通。近幾年工作繁雜，今年也開始以資深人員角色帶新人程式開發。多元工作卻讓我逐漸多元成長。
我有很多身份與角色，我常讓自己帶不同顏色帽子轉換身份。遇過身份衝突的狀況，想嘗試放手給新人試錯學習，然後再適時的給予建議引導，然而我又要監督開發進度，總會思考要引導團隊給予時間學習還是進度為主插手教導。Agile Meetup 中和前輩討論到此事，收到相當棒的回饋，將帽子混成一頂，站在公司營運賺錢這一目標上，將團隊成長所需成本與開發進度成本一起衡量，找出平衡點。當初聽到非常吃驚，但回去實作相當有效，知道該放多少手給團隊嘗試，進度大抵會如何，是否能接受風險。當有痛點時，社群朋友不吝嗇給予各種建議，讓我漸漸在過往工作中融入一點敏捷，工作更愉快。
雖然我瞭解敏捷帶來的好處，但不會強迫成員使用敏捷相關工作方法。我偏向遇到問題，針對問題，看看手邊有哪些方法能解決問題，團隊知道這方法帶來的好處，方法 / 工具才會好用。也碰過大家不覺得有問題，是因為不知道這個是問題，所以我會直接做給對方看，讓對方知道有更好的工作方法，讓對方意識到問題，再導入相關解決方法。我喜歡融入團隊中，一起分享學習，面對問題，然後一同解決問題，一起成長。做中學，邊做邊思考，然後持續改善，這是我近期帶新人學到的心法。
我不是完美的人，但樂於改善，學習新知，用簡單的方法做到最好。持續提昇現有技能，持續學習新的技術。