北京安和瑞福信息技术有限公司    Team Leader    2018 年 6 月 - 2020 年 5 月

参与核心产品开发、技术调研、解决系统瓶颈、业务开发、现有服务容器化、落地CI/CD、官网搭建、日常团队管理、例会主持、Code Review等工作。

Reef项目:   2018.08 - 2020.05

    概述: Reef项目是TMach产品的数据后台。负责各类数据存储并提供数据接口，由于产品的特性，应用的IO压力                     高，需要针对IO进行较多的优化。       

    角色: 负责人 

    工作职责:

            1. 项目困难点技术调研: 针对项目需求中，较困难的部分做技术调研，寻找适合的解决方案并实现

            2. 框架维护: 开发并维护公司自有的软件框架

            3. 性能优化: 针对项目性能瓶颈点进行优化，提升性能

            4. 团队管理: 主持每日站会、任务分派、定期填写薪酬调整建议报告、面试招聘、定期1v1等。

    成绩:

            1. 服务容器化、引入CI/CD:

                原公司服务都是采取手动部署，内部有十几组服务，几十台服务器，随着业务增长，所需要的维护人力

                也不断增高。为了降低繁复的工作量，主动提案调研了CI/CD相关的解决方案。引入了docker，改写了原服
                务的启动方式，调整了现有的部署脚本，最后将现有服务容器化，并引入 gitlab ci/cd，将原本手动部署的工

                作自动化。

            2. 针对服务瓶颈进行优化、推动架构演进:

                随着公司的业务成长，产品需要支持的测试设备数量不断上升，原有的架构已经不能再支持更多的测试设

                备。针对服务做了Scale up，期间深入研究了 Linux Ext4档案系统，针对业务场景做了适配调优、对于nginx
                worker数量进行了大量的实验，找到场景中的最佳配置、调整各个Redis库的持久化配置、使用celery队列削
                峰填谷，最终提升了单机300%的吞吐量，达到网卡极限。

                也做了一些Scale out和可用性方向的架构演进，包括: 数据库做主备、Redis做哨兵、引入k8s、引入ceph作                  为分布式存储的解决方案等。

           3. 推动开发流程的制定:

                随着整个团队的人数增长，原来的沟通交流开始出现混乱，团队开始偶尔有扯皮的情况出现。因此协同了其

                他组组长和老板，重新讨论订定了一套 需求提案 / Bug回报 开发到验收的流程。经过了近半年的实验和调整

                最终落地。事后也得到许多同事对于新流程的认可。

Cedar项目:    2019.01 - 2019.05  

    概述: Cedar项目是TMach系统的前端服务，提供任务管理、人员管理、设备管理、测试结果分析、硬件管理等后

             台管理界面

    角色: 前端开发

    成绩:  当时公司因为急于迭代产品功能，但老旧前端有许多问题且难以改动，于是被临时指派协助前端重写。

              希望能在3个月，和另外一位前端同事重写并达到原有的80%功能。我们弃用了原本的前后耦合架构，采用

              基于Vue的SPA前后分离架构，并使用webpack、iview等框架在时间内完成目标，并协助维护了一段时间。

成功岭替代役训练中心 （台湾服役期间）    后端工程师    2017 年 6 月 - 2018 年 6 月

参与人事排假系统开发、从0 到 1搭建系统，和各部门协调确认需求，最后落实并上线。

概述: 在台湾，每个人都要服1年的义务兵役，这是在服役期间，因为专业对口，被训练中心的资讯部门招揽，协助                开发的内部人事排假系统。当时因为政策关系，中心的人力需要整体的裁减，但原有的业务量并没有减少，因此

          中心急于尽可能的将业务 电子化，以减少所需的人力成本。其中排假（假期安排）业务就是其中一个希望电子

          化的业务之一，军中的假期实施由于各式各样的管制，规则复杂，每个处室都需要一个专责的人负责排假业务。

角色: 后端工程师

成绩:  虽然资讯处长官希望我们开发排假系统，但并没有更进一步的具体需求。因此工作必须从需求调研开始。透过和其他处室、部门人员的访谈、熟读人事相关规章， 拟定了产品雏形。采用prototyping的流程进行开发，最终完成了系统上线。

iMotor汽机⻋维修平台    全栈工程师    2015 年 7 月 - 2017 年 4 月

和朋友的自研项目，是一个媒和汽车主和维修店的平台，由台湾美孚南部代理商投资。团队由2个开发、2个业务、1个设计组成。和另外一个开发人员共同开发Android应用，并独立负责后端和Web端开发。

该应用获得

1. 中华电信（类似台湾的中国联通）HamiApp软体开发大赏 优选

2. 经济部工业局 智慧城市应用服务设计竞赛 佳作

3. 全国创业营运计划大赛 季军

鼎捷软件股份有限公司（实习）    后端工程师    2014 年 6月 - 2014 年 12 月

参与上海银行人事资源管理系统开发，日常根据PM开出的规格书实现需求、撰写文档。

台湾私立东海大学 资讯工程所，2014 - 肄业

台湾私立东海大学 资讯工程学系，2010 - 2014