工作對我而言是一種自我實現。身為人資，我認為最重要的是你能帶給組織什麼樣的價值。人資就像一個很多人都知道的遊戲：前線支援，能全力支持高層和主管提倡企業文化、建置良好的選育用留制度。

在團隊中，我也善於傾聽，利用自身對法規的了解給予主管策略性意見，也能聽取員工的心聲提出建議，並能獨立思考、找出問題的解決方案。我相信與人協作將會更快達成成效與良好的職場體驗。

2016/10至今，某上櫃公司人資

各項人資管理相關事務獨立作業

1. 薪酬：掌握人員出勤、每月薪酬計算、年度分紅計算。

2. 員工關係管理上有許多訪談與輔導，避免發生勞資爭議，例如資遣面談、組成性平會小組，員工投訴協調。

3. 招募：協助安排面試、任用。

4. 訓練：新人入職訓練，每季召開《初心茶會》使新人更了解公司文化、歷史沿革，獲得很高的評價。舉辦全員工教育訓練，凝聚團隊共識，使每個員工都有機會在訓練活動中創意發揮、團隊合作。並安排主管教育訓練課程，提供選課建議。

5. 擔任福委會幹事，協助職福會運作，提高員工的福利滿意度將近95%。

6. 入職第三年本人主動自學年度各類所得申報，使主管不需要再花自己的時間處理，也省下系統客製費用約十萬元。

7. 定期編修公司規章制度如：員工手冊、工作規則。使公司的規章制度更完備。

8. 協助配合過勞檢、配合會計師查核年度全時薪資、配合ESG永續報告書撰寫與人力資源有關議題、配合主計處薪資統計調查。

9. 定期召開勞資會議、職業安全衛生管理委員會議，使勞資雙方有充分的溝通。

10. 2022年疫情期間也曾與夥伴為公司申請並成功獲得亞洲最佳雇主獎的殊榮。

HR不應只是台灣企業普遍認知的行政總務部門，而是能運用其專業知識來協助部門主管提供各種人員及制度面的解決方案，是人才管理上重要的策略夥伴。

我認為好的人資夥伴能成為企業中溫暖的向日葵，幫助員工更了解並認同公司的理念與公司共好，也能讓企業主更願意投入心力在重視人才的職涯發展、適才適所的人才發展留才計劃，用心設計並完善整個員工體驗，導入留職面談的制度，提升優秀員工對企業的黏著度。

在從事人資的行業七年間，每一步我都以嚴謹的態度在人力資源管理的道路上努力不懈，在寬廣的HRM領域中穩健成長，現在的我是一位擁有full function中薪酬及教育訓練兩項功能的人資管理師，更是未來能與企業共同成長的HRBP，期待能與企業共同打造理想的工作環境，吸引更多人才進駐。