國立臺北科技大學 工業工程與管理系 碩士
●工業工程管理背景,熟悉生產排程及流程優化概念
●擁有專案計畫管理經驗,熟知計畫相關法規與執行流程
●卓越的跨部門溝通協調、問題分析、換位思考、談判與協商技巧,有效解決各種挑戰
●善於建立清晰的專案規劃和時程安排,能夠精確掌控成本、監控進度、追蹤問題並確保順利完成,符合驗收標準。
0975-127-907
Taipei City, Taiwan
2019 - 2021
2015 - 2019
●專案計劃管理
-規劃專案:依據專案目標,評估專案需求、範疇及所需資源
-時程規劃:將專案目標、需求及執行方式,拆解成工作項目,以評估項目時程
-編制專案預算及成本管控:編制專案工作項目所需預算及審視效益
-開發專案廠商及評選執行:辦理專案投標評選會,開發合適的專案廠商
-專案問題溝通、協調、解決
-撰寫專案計劃書與成果結案報告
●專案計畫執行
-擔任公司及供應商聯繫橋梁,負責跨部門溝通,對內統籌專案需求,對外協調廠商
-執行逾1000+份問卷調查
-辦理逾10+場焦點團體訪談/深度訪談:(舉例以下)
-主題:高階主管及新創事業工作者生活品質調查
-目的:協助新創/微型/中小企業改善公司文化、利用溝通調整員工生活與
工作平衡,使企業可永續發展及打造友善職場
-作法:與廠商制定專案規劃,針對不同產業別,主管職/非主管職工作者,
生活與工作間平衡滿意度與幸福感,進行實體/線上訪談調查與分析
研究並執行數場焦點團體訪談、專家座談、專家學者研討會
-效果:已撰寫研究報告及操作手冊,並發布在勞研所的官網,提供企業
參考以利評估及提升員工生活品質及工作績效,
輔導企業相關專案執行與掌握成果
●專案會議規劃
-製作專案會議資料、會議簡報、會議紀錄、改善重點
-辦理專案工作會議、檢討會議、改善會議,定期與合作廠商討論改善
方向
-辦理逾3+場專案審查會議:(舉例以下)
-說明:定期招開專案審查會議,邀請專家顧問審視及提出改善方向
-角色:擔任逾10+位成員的溝通橋樑,在公司內與外包商執行單位協商與
進度追蹤
-效果:掌握專案問題與進度落後原因,與委員顧問討論後提出有效建議並要求
廠商改善
●參與專案項目
-高階主管及新創事業工作者生活品質調查
-我國工作者生活品質指標建立
Oct 2021 - Now
「只有忍受別人無法忍受的痛苦,才能成為與眾不同的人。」這句話不僅代表自己在面對挫折時,保持積極樂觀的信念和價值觀,同時也激勵自己在工作和生活中不斷接受挑戰及壓力,成為一個更好的自己。
我是俞奕任,畢業於臺北科技大學工業工程與管理所,研究專注在工業工程手法改善及醫療人因工程應用,善於團隊合作和溝通協調,具有強烈的好奇心和追根究柢的精神,樂於學習及不斷追求自我成長,經常帶著問題尋找答案,透過問題分析及解決問題的過程,持續累積系統性思考和表達能力。專業領域涵蓋工業工程、人因工程、生產管理、品質管理、統計學、設施規劃和作業研究。
① 通過科技部計畫「高警訊用藥作業人因分析與改善工具之開發與應用」,與臺北市立聯合醫院合作,進行藥局作業流程優化專案;流程效率提升逾20%。 。
②利用錄影分解動作和馬錶測時,精確測量調配藥物所需時間,同時優化標準作業程序、改善撿藥動線和易混淆藥物的擺放位置,並且建立防呆機制以提高藥物辨識度。
③重新設計藥局作業流程,提升效率,降低人為疏失風險,從中習得如何將理論和方法應用於實際問題解決。
①積極學習質化及量化分析工具,培養數據洞察力,並通過投稿至人因工程學會論文。
②專注於培養實驗設計、資料收集、問題辨識和分析解決等研究技能,同時不斷學習及驗證流程優化的方法。
③學習多種研究工具,如訪談、觀察、問卷調查和實驗法,從中習得豐富的協調與合作經驗。
①擔任大學班代表,領導班級事務,追求順暢的班務流程,同時積極參與羽球社和極限運動社培養興趣。
②擔任研究所活動幹部,策畫並統籌逾100+人的重要活動,包括新生迎新晚宴、畢業生送舊晚會、謝師宴等,以確保活動順利達成預期成效。
③從中習得有效的組織成員溝通、協調和管理,並培養良好的人際關係技巧。
①任職期間,進行員工績效改善專案,分析10+場用戶訪談及1000+份調查問卷,藉此提升員工的工作動機。
②擔任部門及專案承包商溝通橋樑,管理10+位成員,工作包括專案規劃、甘特圖制定項目時程、預算編制、成本與品質控管及驗收報告撰寫,並克服壓力,制定優先計劃,完成兩個經費超過100+萬的專案。
③從中習得良好的溝通協調能力、時間管理技巧、並建立有效的溝通協調機制和評估供應商執行率之KPI。
過去在團隊合作中,擔任協調者及團隊工作者的角色,並且累積了卓越的溝通、協調和解決問題的能力。期許在未來,能夠不斷精進自己,面對更多元化的挑戰,並將學校所學和工作經驗應用於職場中。如果有機會能加入貴公司,一定會全力以赴,充分展現專業能力和熱情,以不辜負公司的期望。
計劃管理
規劃專案:依據專案目標,評估專案需求、範疇及所需資源
時程規劃:將據專案目標、需求及執行方式,拆解成工作項目,以評估項目時程
編制專案預算及成本管控:編制專案工作項目所需預算及審視效益
開發專案廠商及評選執行:辦理專案投標評選會,開發合適的外包廠商
專案問題溝通、協調、解決
推動專案進度及追蹤
撰寫專案計劃書與成果結案報告
Spss
Minitab
MYSQL
AutoCAD
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Outlook
Notion
國立臺北科技大學 工業工程與管理系 碩士
●工業工程管理背景,熟悉生產排程及流程優化概念
●擁有專案計畫管理經驗,熟知計畫相關法規與執行流程
●卓越的跨部門溝通協調、問題分析、換位思考、談判與協商技巧,有效解決各種挑戰
●善於建立清晰的專案規劃和時程安排,能夠精確掌控成本、監控進度、追蹤問題並確保順利完成,符合驗收標準。
0975-127-907
Taipei City, Taiwan
2019 - 2021
2015 - 2019
●專案計劃管理
-規劃專案:依據專案目標,評估專案需求、範疇及所需資源
-時程規劃:將專案目標、需求及執行方式,拆解成工作項目,以評估項目時程
-編制專案預算及成本管控:編制專案工作項目所需預算及審視效益
-開發專案廠商及評選執行:辦理專案投標評選會,開發合適的專案廠商
-專案問題溝通、協調、解決
-撰寫專案計劃書與成果結案報告
●專案計畫執行
-擔任公司及供應商聯繫橋梁,負責跨部門溝通,對內統籌專案需求,對外協調廠商
-執行逾1000+份問卷調查
-辦理逾10+場焦點團體訪談/深度訪談:(舉例以下)
-主題:高階主管及新創事業工作者生活品質調查
-目的:協助新創/微型/中小企業改善公司文化、利用溝通調整員工生活與
工作平衡,使企業可永續發展及打造友善職場
-作法:與廠商制定專案規劃,針對不同產業別,主管職/非主管職工作者,
生活與工作間平衡滿意度與幸福感,進行實體/線上訪談調查與分析
研究並執行數場焦點團體訪談、專家座談、專家學者研討會
-效果:已撰寫研究報告及操作手冊,並發布在勞研所的官網,提供企業
參考以利評估及提升員工生活品質及工作績效,
輔導企業相關專案執行與掌握成果
●專案會議規劃
-製作專案會議資料、會議簡報、會議紀錄、改善重點
-辦理專案工作會議、檢討會議、改善會議,定期與合作廠商討論改善
方向
-辦理逾3+場專案審查會議:(舉例以下)
-說明:定期招開專案審查會議,邀請專家顧問審視及提出改善方向
-角色:擔任逾10+位成員的溝通橋樑,在公司內與外包商執行單位協商與
進度追蹤
-效果:掌握專案問題與進度落後原因,與委員顧問討論後提出有效建議並要求
廠商改善
●參與專案項目
-高階主管及新創事業工作者生活品質調查
-我國工作者生活品質指標建立
Oct 2021 - Now
「只有忍受別人無法忍受的痛苦,才能成為與眾不同的人。」這句話不僅代表自己在面對挫折時,保持積極樂觀的信念和價值觀,同時也激勵自己在工作和生活中不斷接受挑戰及壓力,成為一個更好的自己。
我是俞奕任,畢業於臺北科技大學工業工程與管理所,研究專注在工業工程手法改善及醫療人因工程應用,善於團隊合作和溝通協調,具有強烈的好奇心和追根究柢的精神,樂於學習及不斷追求自我成長,經常帶著問題尋找答案,透過問題分析及解決問題的過程,持續累積系統性思考和表達能力。專業領域涵蓋工業工程、人因工程、生產管理、品質管理、統計學、設施規劃和作業研究。
① 通過科技部計畫「高警訊用藥作業人因分析與改善工具之開發與應用」,與臺北市立聯合醫院合作,進行藥局作業流程優化專案;流程效率提升逾20%。 。
②利用錄影分解動作和馬錶測時,精確測量調配藥物所需時間,同時優化標準作業程序、改善撿藥動線和易混淆藥物的擺放位置,並且建立防呆機制以提高藥物辨識度。
③重新設計藥局作業流程,提升效率,降低人為疏失風險,從中習得如何將理論和方法應用於實際問題解決。
①積極學習質化及量化分析工具,培養數據洞察力,並通過投稿至人因工程學會論文。
②專注於培養實驗設計、資料收集、問題辨識和分析解決等研究技能,同時不斷學習及驗證流程優化的方法。
③學習多種研究工具,如訪談、觀察、問卷調查和實驗法,從中習得豐富的協調與合作經驗。
①擔任大學班代表,領導班級事務,追求順暢的班務流程,同時積極參與羽球社和極限運動社培養興趣。
②擔任研究所活動幹部,策畫並統籌逾100+人的重要活動,包括新生迎新晚宴、畢業生送舊晚會、謝師宴等,以確保活動順利達成預期成效。
③從中習得有效的組織成員溝通、協調和管理,並培養良好的人際關係技巧。
①任職期間,進行員工績效改善專案,分析10+場用戶訪談及1000+份調查問卷,藉此提升員工的工作動機。
②擔任部門及專案承包商溝通橋樑,管理10+位成員,工作包括專案規劃、甘特圖制定項目時程、預算編制、成本與品質控管及驗收報告撰寫,並克服壓力,制定優先計劃,完成兩個經費超過100+萬的專案。
③從中習得良好的溝通協調能力、時間管理技巧、並建立有效的溝通協調機制和評估供應商執行率之KPI。
過去在團隊合作中,擔任協調者及團隊工作者的角色,並且累積了卓越的溝通、協調和解決問題的能力。期許在未來,能夠不斷精進自己,面對更多元化的挑戰,並將學校所學和工作經驗應用於職場中。如果有機會能加入貴公司,一定會全力以赴,充分展現專業能力和熱情,以不辜負公司的期望。
計劃管理
規劃專案:依據專案目標,評估專案需求、範疇及所需資源
時程規劃:將據專案目標、需求及執行方式,拆解成工作項目,以評估項目時程
編制專案預算及成本管控:編制專案工作項目所需預算及審視效益
開發專案廠商及評選執行:辦理專案投標評選會,開發合適的外包廠商
專案問題溝通、協調、解決
推動專案進度及追蹤
撰寫專案計劃書與成果結案報告
Spss
Minitab
MYSQL
AutoCAD
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Outlook
Notion