自傳

文長但難以刪減，為了節省您寶貴的時間，謹列出每個段落的大綱供參考，標題處並列出該時期的主要歷練面向，您可直接跳到有興趣的部分

幼年與求學時期：形塑我核心人格特質的事件。

商業興趣之萌芽：理工出身的我為何會開始對商業、經濟、社會與人產生興趣。

創業初探（產品開發、精實執行）：我第一段創業的歷程、從中獲得的經驗以及後來轉往第二段創業的原因。

自立門戶（需求分析、產品設計）：我第二段創業的主要成就以及後來的急轉直下。

從零學起（商業模式開發、流程建立）：創業失敗總結出的方針調整，在香蕉人工作於商業模式開發上做過的嘗試及主要成就。

近期（專案管理、需求管理、團隊管理、跨部門協調）：在獎金獵人時期的負責工作與主要成就。

結語：過去經歷總結出的經驗、接下來想從事的工作類型及職涯地圖。

幼年與求學時期

我自幼生長在一個平凡的小康家庭，沒有什麼太大的波折或煩惱，但父親很小就教育我們「做好規劃」的重要性，在寒暑假剛開始的時候，他總會要求我訂出時間運用計畫，並且耳提面命：「人生沒有目標和計畫的話，時間很快就過去」，所以在相對小的年紀我便已經開始思索人生的意義這類的問題，認知到「你只活一次，一定要忠於自己」。

小學五年級前我的課業一直不是很好，每天過得無憂無慮的，每天跟同學各種玩樂，課業的競爭這件事似乎壓根不存在我的腦中，五年級時發生一件讓我「開竅」的事情，那時體育課要考籃球上籃，原本跟籃球幾乎絕緣的我，第一次測驗自然成績是吊車尾，還被老師嘲笑，這件事激發了我的好勝心，我開始針對「三步上籃」做有系統的分析，最終找到了訣竅就是控制力量和適當的入射角，經過兩週規律的練習，我在重測時拿到了全班第二，僅次於籃球校隊的同學。這個事件給了我很大的啟發，讓我瞭解到只要掌握對的方法和有恆心的練習，就算是自己原本不在行的項目也可能獲得佳績，事在人為，不要太早給自己設限。

如法泡製抓到讀書的要訣後（可能也是我的腦子熱機較慢），我的成績就逐漸往前靠，從小學高年級一直到後續的國中、高中、大學，雖然談不上為了讀書廢寢忘食，但大多時候都是班上前五名，還記得高二要選組時，學長特別告誡我們學校以文組見長，如果選理組的話，必須要全校排名前五才保證一定有國立大學念，建議我們選文組，即便如此，從小對數理特別感興趣的我仍然選了理組，兩年後的大學聯考，我以全校理組第三的成績錄取國立中央大學數學系。

商業興趣之萌芽

到了研究所，即使順利考進了交大資科所並有幸加入研究人工智慧的實驗室（大三決定要往資工領域走便是為此），但由於當時（2006）資訊並不很發達，從周遭的實驗室氛圍感受到人工智慧似乎進入停滯期，該領域較少聽聞有公司在做，故對於自己未來要做什麼沒有很明確的想法，而因為指導教後來亦有從事社會模擬方面的研究，我在幾次 meeting 中聽了相關材料覺得挺有趣，故找時間讀了一些社會心理學、經濟學這些「文組」的東西，發現其實並不如想象中乏味，只是國高中的課本把它變得無聊而已，這開啟了我對人、社會與經濟的興趣，我的碩士論文也是在這樣的背景下完成的。

碩一寒假應大學同學之邀替一個新創公司架設網站，本只想當成是假期打工，但幾次的會議下來，對於 CEO 擘畫的遠景 -- 成為創意人和需要創意的企業中間那條橋樑，替創意找到出路，一想到這對創作生態造成的革命性影響及背後潛在的商機，頓時有一種被雷擊中的感覺，發現原來世界上除了當上班族領死薪水外，還有跟做研究一樣有挑戰性，但又能發大財的事啊！

即便該公司因為合夥人糾紛在當年就宣告解散，然而在過程中，我發現自己非常喜歡這種透過設計商業模式（當然也涵蓋產品）去顛覆市場的冒險，且創業成功帶來的報償將是豐厚的，我將擁有自由去做自己想做的研究、過自己想過的生活，想到這，人生找到了新目標，於是當實驗室的學長來詢問我願不願意加入他們的新創團隊 -- Tagtoo 時，我幾乎不假思索的答應了。

創業初探

在我退伍的那年 Tagtoo 正式成立公司，我們以交大育成中心為家，經歷了一陣子兩人草創時期，CEO 努力的找合作、找資源，我努力的把圖片標籤工具做出來（那時各種 javascript 框架尚未成熟，所以開發維護起來有一定難度），後來在 CEO 的奔走下，有幸入選 Mr. Jamie 創辦的 AppWorks 創新育成計畫，也因為這個計畫，我得以接處到很多熱情和才華洋溢的創業人、創業聚會、媒體採訪初體驗以及有系統的創業知識教學，很懷念那些每天工作到十一點，但其實九點之後就和其它團隊的創業者們天南地北聊天的時光。

我們那時做的服務是圖片標籤小工具 -- 一個能讓所有網頁的圖片都能像標註 Facebook 好友那樣任意加標籤的功能，使用者可以透過標籤讓圖片更富含資訊，透過這個機制也能把流量導到購物網站做導購，過程中有和一些部落格平台洽談合作，但發現這個小工具的技術門檻不高、必要性也沒那麼大，對部落格平台的誘因並不大; 既然對一般大眾的推廣碰壁，我們轉而向媒體網站去推，在一次次的合作洽談中，我們得到了一個結論「手動下標籤連到商品的效益太低，編輯沒時間這麼做」，一次某新聞網站主動向我們詢問「圖片標籤功能我們可能無法採用，但在文章下方根據內容自動推薦商品倒是有需求，你們能開發嗎？」，正是這個提議讓塔圖開始往「網路廣告投放」這個領域移動，直至後來成為在成效型廣告佔有一席之地，這個時期最可貴的是見證了團隊不斷做 pivot 直至打中市場需求的過程。

自立門戶

然而正在塔圖漸漸上軌道的同時，我卻選擇離開，原因是覺得公司的重大決策都掌握在 CEO 手中，以至於我只能做純工程開發、專案管理的工作，考量到當初來創業並不是是想寫程式，而是能夠參與商業策略方面的事務，然當時公司的階段與文化並不適合合議制，持續近一年的溝通仍無法取得共識，加上當時也有新創團隊 Fanshop 在向我招手，於是2013 年十月我無縫接軌了過去，Fanshop 是一個以協助賣家建立網路商店的服務，當時這個 idea 還算站在市場的風頭浪尖（ShopLine、MeepShop 當時都才剛成立），一開始我們也的確看到客戶一個接一個進來，其中以做海外代購並自創品牌，並已有一定基礎客戶群，但缺乏 IT 資源的網拍業者為主，與夥伴們一起去釐清她們的需求，我利用自己的 IT 與產品設計專長，在功能集、系統架構、操作流程、介面呈現的討論給出可行性與易用性的建議，並利用前一份工作熟悉的 Google App Engine 開發框架獨立打造出可套版/客製版型、自訂網域、商品上架系統、庫存管理系統、購物車系統，後期甚至可以連上實體發票機開發票。

其中，又以我們推出的「一鍵上架商品」功能最受到客戶的青睞，在訪談過程中，發現幾乎所有賣家原本都有利用粉絲團作為陽春版的賣場，現在如果為了建置官網又要再上稿一次很麻煩，該功能讓賣家只要點一下就能輕鬆將粉絲團的資訊同步過來，賣家只要確認資訊無誤即可發布，正是這個功能讓我們在網拍賣家圈中被口耳相傳，成為業務開發上的利器。功能雖然堪稱完整，市場也給我們很不錯的反饋，無奈 CEO 本身缺乏風險控管意識，對於財務的處理很輕率且不透明，甚至有私自挪用之嫌，很快我們的資金就無以為繼，在生活費快要見底又背負小額債務的情況下，我不得不忍痛停止經營，另謀出路。

從零學起

經過上述事件後我認識到，除了抓準機會點、努力把產品做好之外，創業實在還有太多的眉眉角角（如：找到誠信的夥伴、法務知識、財務知識、有足夠資本、靠譜的人脈），在各方面都不足的情況下自行創業的成功率太低，於是我改變策略，加入那些有潛力的新創公司。

在香蕉人（三博鹿科技）的一年十個月，說長不長，但做了滿多事事情，香蕉人是乘著 LINE 貼圖第一波大潮紅起來的原創角色，我們希望他能以這波推升力道為跳板，向國際知名角色邁進（像熊本熊、Hello Kitty、米老鼠），於是大家一起嘗試了非常多讓角色紅起來的方法，舉凡：LINE貼圖、授權商品、見面會、出書、授權展、粉絲團、街頭快閃、拍短片、拍兒童舞蹈MV、和農企業合作、和觀光局合作、出小遊戲、角色主題展、上綜藝節目、文創快閃店...等，導致合作夥伴或來訪的記者常常以為我們公司有十幾個人，其實只有三個人，公司的架構也很簡單，老闆和設計師負責穩固貼圖的基業和主動找上門的合作，我則負責思考新的商業模式和主動開發新的合作。

透過研究其它IP角色的案例，我體認到「角色要有能觸動人心的故事，否則只是空殼」，於是開始從無到有組建布偶裝成名計畫，包括角色的動作個性規範、長期配合的操偶師、香蕉人的搭檔、節目的主軸設定，形式上有短劇、街頭實境與直播，在半年多的努力下可惜最後仍沒有收到滿意的效果，考量到布偶裝先天上表現的方式就比較有限（無法說話），且每次拍攝代價太高（起碼要請一位操偶師且操偶不能超過三小時），不斷嘗試較傷本，老闆在幾番掙扎之下決定改用動畫的方式作為內容的主力，而我作為布偶裝計畫與商業開發的負責人，對於無法把角色帶到更有優勢的位置感到自責，裁撤掉布偶裝計畫後也比較找不到自己的定位，幾經思考下決定跟老闆提出辭呈。

這段時間最主要的成就如下： 

• 談成與高雄某產銷班進行小番茄合作，成功打進全聯購物中心，三個月的合作期間根據不同時節推出相應的包裝，提升香蕉人的能見度與台灣農業的關聯性。
• 建立起香蕉人的角色世界觀設定與布偶裝表演的固定作業流程（參考迪士尼的布偶裝表演規範），尖峰時期每週定期產出三支影片，型態以短劇、街頭實境秀與直播為主，並與團隊一起創造了兩千三百萬觀看的香蕉歌MV。 
• 與老闆合寫「數位角色行銷秘訣：香蕉人談角色經濟」一書，收錄了世界各地透過虛擬角色做行銷的案例，是台灣較少見的角色行銷專書。 
• 籌劃並執行 2015 年環球購物中心母親節香蕉人全台巡迴見面會，共吸引超過一千人參加「香蕉人的笑容搜集計畫」。

香蕉人的老闆對於市場趨勢的變化、如何找到突破口、找到生態系中自己獨一無二的定位相當在行，這是在香蕉人近兩年最寶貴的經驗。

近期

十年旅程的最後一站我來到了獎金獵人，公司主要以接創意競賽專案和廣告為盈利來源，利基點是在有流量紅利的時代切入這個市場，網站上擁有台灣最大、最完整的比賽資訊，各領域的創作者想參加比賽都會到我們這邊搜尋，我一開始擔任 Scrum Master 和 Project Manager，後來因為表現不錯被擢升為工程部主管，工作包括了幾個主要面向：

• 確保每次 Sprint 的順利進行，解決專案與產品主線開發的資源衝突。
• 協助 Product Owner 消化產品新功能需求，包含：可行性評估、流程設計、決定規格、示意圖繪製、定義何謂完成（DoD）。
• 設計測試制度，確保新功能上線後能正常運作。
• 與業務和企劃同仁釐清各專案的工程需求，與工程團隊討論其可行性、實作方案、時程、與 Sprint 項目有衝突時的溝通協調
  
• 蒐集主辦單位、參賽者或是內部同仁使用網站感到不方便的點，提出改良方案並排入開發時程。
• 擔任多個指標性創意競賽的專案窗口（例如：金句獎、華文公關獎、Taiwan Top Star 視覺設計獎、順益原住民海報設計競賽）。
• 定期與工程團隊成員 1:1 對談，包括：執行 Sprint 項目上的困難協助排除、工作上的反饋意見並轉達給公司、了解其職涯規劃並給予妥適的安排與建議，每半年會有一次績效考核，也會進行 1:1 面談，除點出其待加強的地方也會給予具體建議和設定追蹤指標。
  

這段期間最主要的成就如下：

• 擔任 Scrum Master 協助導入敏捷開發流程，原本要估計開發的時程非常困難（約莫是一季這樣的時間單位），到每個月都跑兩次 Sprint，且每次的工作完成率高達 90% 以上（我剛進公司時約莫是 50~60%）。 
• 在產品主線開發與專案時程的拉扯下，有一陣子產品比較不穩定，造成客戶困擾，我花了一些時間訪談其它新創公司以及參考網路上的資料，最後訂出一套測試制度，兼之與工程團隊一起推動自動化測試工具（Selenium、Codeception）以及錯誤監看工具（Sentry）的導入，成功將較嚴重錯誤頻率降低了五成。
• 設計線上評審系統，使每個創意競賽的評分作業得以在線上進行，也成為公司產品的賣點之一。
  
• 協助公司分析過往的營業數據和歷年創意競賽資料，並針對：整體創意競賽市場是否萎縮、主要來客屬性和購買的服務之變化趨勢及原因推斷、我們未來的商業策略該如何調整、市場上潛在競爭者的優劣比較... 等商業策略問題給出具體的建議。

結語

• 職涯是一個開放式申論題，沒有人有義務要為你的成長負責，自己要有清晰的藍圖，並根據最新情況時時調整。真心感謝那些給你建議或回答你問題的人。
• 少聚焦在情緒，多專注在自己的目標。
  
• 保持彈性，很多時候答案只要換個角度就看到了，否則嘗試到死也看不到。
• 成功者擁有的不只是概念，實力在每天堅持的思考與實踐裡慢慢推進，長期差距便拉開了。
• 有潛力的計畫和有實力的團隊難得，如果目的地是偉大的，舵手也還不錯，應該適度拋棄我執，多去思考自己能為團隊帶來什麼價值。
• 想辦法創造自己被利用的價值，建立個人品牌，打入強者的圈子。
• 當你的才華還撐不起你的夢想， 停止抱怨、牢騷和不滿，魯蛇遍地有，不缺你一個。

由於階段性任務達成、個人成長停滯與家庭因素，我於 2019 年 11 月離開了前公司。三個月的賦閒讓我思考了很多，包括回顧過去十年、審視個人特質以及研究世界趨勢，得出以下結論：

希望繼續參與資訊科技產業

科技正在以驚人的速度重新形塑各行各業的生態，各種資訊流、自動化服務帶來非常多新興的機會，例如五年前大多數人還沒有聽過 Youtuber 這個詞彙，五年後 Youtuber 儼然已經生成了能和傳統電視台分庭抗禮的新產業; Airbnb 串連了想出租房子和不想住飯店的人，十年之後市值達 300 億美金，超越全球最大酒店集團; Ubereats、Food Panda 的興起，讓餐廳開始不一定要承擔店面與外場服務人員的成本，演化出幽靈廚房這樣的新物種。既然自己是資訊本科出身，又是科技樂觀主義者，便希望可以透過加入具有競爭力的科技公司，參與到這場由資訊科技主導的革命裡，一起把更好的未來帶給世人。

希望從事統合類型工作

基於對商業、科技與人的熱情，單純埋首於純技術開發的工作並不符合我的特質，對人的興趣讓我樂於換位思考客戶碰到的問題，並使用科技和商業的兩棲頭腦去設計解決方案; 也讓我想要去了解團隊執行上遇到的困難，設法理解不同崗位成員的立場、找到最大公約數後，再用不同角度的語言去溝通、協調，以求把事情更妥善地完成。在這個充滿機會的新時代裡，我期許自己成為一個「有溫度的科技人」，能洞悉市場，並協調團隊產出人們想要的東西。

完成職涯地圖

新科技對產業更迭起到了加速的作用，對個人的賦能也越來越強，掌握這些技能的人才將和企業形成對等、暫時的聯盟關係; 同時新知產生的速度越來越快，沒有機構能提供完整的成長計畫，持續而正確的精進自己，成為一件比以前任何時代都還必要的事。企業扮演的越來越不是終身職涯方案提供的機構，而是僅能提供一份航海圖和資源的尋寶船，等待認同此目標又有本事的船員加入。

因此，新時代的工作者都需要有一份專屬的職涯地圖，才能在職涯的大海中航行而不至迷途，這段時間我再次審視了我的學經歷、個人特質、世界趨勢，總結出支撐我專業的三根樑柱分別是：商業策略力、系統構築力以及管理力，將來我仍會持續在這幾項專業上精進自己，也確信這是每艘科技尋寶船不可或缺的關鍵技能，期盼能加入貴公司一起航向偉大的航道！