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中租迪和股份有限公司

陳瑞堅

襄理

Jessy

（一）歷史沿革： 中租控股發軔於1977 年在台灣所成立的中國租賃股份有限公司，提供以資產為基礎的融資服務。初期辦理生產設備及企業生財器具之租賃業務，以協助企業迅速的增添或更新機器設備，後為協助企業取得生產所需之原物料及更新資本設備，在1980 年成立迪和股份有限公司，從事分期付款買賣業務。 1995 年，為提高與國外大型跨國租賃金融公司的競爭力，強化募集資金的能力，中國租賃與迪和公司合併，更名為中租迪和股份有限公司；1999 年，在卓越經營團隊的帶領下，進行企業流程改善計劃，積極推動各項革新專案，奠定展開跳躍式成長及成為世界級財務金融公司的穩固基石。 為提供客戶與國際水準同步的專業服務，從創業之初，即領先同業，率先加入「美國租賃協會」、「亞洲租賃協會」、「國際融資租賃協會」及「國際帳款管理商聯盟」等國際性組織，並發起成立「台北市租賃商業同業公會」，不斷地吸收歐、美及日本等先進國家金融週邊事業的最新知識與技術，使集團始終能保持領先同業的專業優勢。 在業務多角化的策略下，本公司陸續在台灣成立專注利基市場的子公司，包括合迪( 股) 公司、仲信資融( 股)公司、立新資產管理(股)公司... 等等。 （二）人力資源制度：將員工視為最寶貴的資產 將員工視為公司最寶貴的資產，人力資源制度也都朝此方向設計，與員工建立長期合作的夥伴關係。 1.優渥的薪資福利制度 我們提供具市場競爭力的月薪及優勢年薪。相當重視績效表現與薪資待遇間的高度連結，每年都設定高挑戰性的業績目標，一旦員工努力達成，公司回饋的薪酬獎勵常令其它金融同業稱羨，我們就是這樣一家「敢給敢要求」的公司。 2.業界少有的專業訓練體系 完善的訓練體系一直是公司最引以為豪的地方，透過系統化的培訓，公司才能保持高素質的人力資源。2014年更獲頒美國ASTD Excellence in Practice Awards 人才發展國際大獎殊榮。 3.公平透明的績效考核制度 依職位屬性設計不同的工作績效評估方式，業務團隊以KPI（Key Performance Index，關鍵績效指標）進行工作成果評估，透過客觀的數量化評估指標，瞭解業務人員整年的工作績效表現。幕僚團隊則使用MBO（Management By Objective，目標管理）做為考核工具，定期檢視各工作項目的達成狀況。由上述說明可知，我們致力於創造客觀透明的績效考核制度，以提供員工公平競爭的工作環境。 4.培養多能工的完整輪調制度 一直以來，相當強調員工工作輪調的必要性，致力培養同時具備專業深度與廣度的多能工。因此很多基層主管同時具備業務推廣及幕僚規劃的工作資歷。近年，業務面作業流程改造後，授信及徵信工作已專業分工，各自朝專業領域深耕發展，但公司也更積極進行企金授信業務人員與審查徵信人員（風險管理人員）的輪調機制，建構業務團隊同仁雙軌並行的職涯路徑。 5.性別平等友善職場文化 我們致力建立一個性別平等友善職場文化，榮獲勞委會表揚2010年友善職場之優良事業單位。 中租控股股份有限公司（以及所屬子公司：中租迪和、合迪、仲信資融、中租汽車、中租能源開發）為防治及處理性騷擾事件，提供免受性騷擾之工作及服務環境，特依性別工作平等法第13條、工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法訂定準則及性騷擾防治法第7條規定，訂定「性騷擾防治措施及申訴、懲戒辦法」，公開揭示並聲明如下： 一、任何人不得對他人性騷擾或性侵害。 二、性騷擾他人者，依法得處新台幣1萬元以上10萬元以下罰鍰；利用權勢或機會進行性騷擾者，其罰鍰加重二分之一， 三、性騷擾或性侵害他人者，除有法律上之刑事及民事責任外，本行亦將依內部規定懲處。 四、發現或知悉性騷擾事件，申訴專線： 電話：（02）87526388 中租控股人力資源處 各公司人資主管 傳真：（02）87526286 Email：<a href="mailto:HR@chailease.com.tw" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">HR@chailease.com.tw</a> （三）經營績效：國內租賃業龍頭，中小企業成功的推手 國內租賃市場佔有率第一，目前市場上各租賃公司都有明顯的市場區隔，有些公司以飛機為主要營業範圍、有些主要承接公家機關業務、有些耕耘中小企業、有些專攻機器設備、有些則專精在重型車輛的租賃，但中租控股經營綜合性的租賃百貨，幾乎所有的業種都含括在內，客戶群可以細分成微型企業、一般中小企業、大型企業、漁業客戶、供應商…等。其中又以中小企業佔絕大多數，因此一直是中小企業的最佳夥伴，提供它們成長過程中資金需求的服務與解決方案，以有效掌握商機即時性，可說是「中小企業成功的推手」。