- 公司年度計劃制定：依據公司 2024 年營運期待，協助各部門主管設定年度目標、資源規劃，與跨部門資源統整。 - 營利單位營運數據整理：整理營收、人均產值、薪新比等管理報表資訊，以及競品相關資訊分析，並向各部門主管提出可供決策的調整建議。 - 教育訓練與業務知識庫建立：制定業務單位新人教育訓練方案與執行追蹤，並建立共享知識庫以利業務技巧傳承與複製。 - 業務單位數據分析：彙整、分析、評估業務收單數據報表，進行分析建議，如名單品質、成交轉換率等，提供洞察和建議，輔佐業務主管制定優化與管理辦法。 - 營運流程優化：協助業務單位進行跨部門資訊交流與溝通，擬定有助於收單或使流程更順暢的方法。

- 跨職能專案團隊領導：帶領 4～5 人由內容開發、企劃、行銷組成的跨職能團隊，以放大課程銷售潛力為目標。 - 千萬營收課程專案管理：擬定老師開發與銷售策略，控管專案投入成本、資源與收益目標，打造《RyuuuTV看動漫看日劇，零到 N4 道地說日文》、《擁抱日常，捕捉驚喜！跟著 rice&shine 拍生活影片》等五百萬至千萬課程。 - 銷售渠道關鍵指標監控與經營：建立「銷售渠道目標預估／達成表」、「每日成效追蹤表」，以更全局觀的方式來檢核老師社群、官網 own-media、EDM、LINE／FB／IG／Googla ADs 等行銷渠道，有效監控預算花費與營收達成率，並達成多堂 500 萬以上的課程營收目標。 - 新型態商業模式發想與執行：創造「線下講座搭配線上課程預售方案」、「直播轉錄播課程販售」、「實體商品搭售」等多元銷售形式，促成單一內容產品、銷售利益最大化，為公司帶來更多元商業模式

- 團隊管理：帶領 8～10 人課程內容企劃團隊，創造符合公司品牌與營收目標的課程。 - 促進團隊接案效率：優化「團隊接案點數計算機制」，透過案件分配與投入時數檢核，確保每位課程內容企劃的接案量能與課程產能，並創下單季上架 61 堂課的高峰、180% 成長，超額達成當季公司營業額目標。 - 推行跨部門合作專案：建立「收益評估委員會」，幫助開發團隊、內容團隊、行銷團隊、企業端內容團隊等公司各部門達成協作共識，確保各部門能集中資源為公司獲取重要合作夥伴、並投入在重點專案。

- 線上課程企劃與專案管理：2 年間管理 100+ 位老師、上架 30+ 堂課程、為平台獲取 20,000+ 名學生與 25,000,000+ 營收，製作《YouTuber 的 36 堂課：讓你被更多人看到》、《聲入人心-周震宇的人聲必修課》等熱門課程。 - 主導內容創新項目「課程加值服務」：以老師諮詢服務、線上直播搭售線上課程的方式，協助公司發展除了線上課程外的內容商業模式，至今仍以「加值服務」做為常態銷售方式。 - 跨部門協作流程建立與優化：與財務部門共同建立收款流程、與行銷部門制定行銷協作與資源投入共識等，協助公司於草創階段得以更順暢的協作，打好基底。