負責製程改善及管理,設定製程參數、機台檢視與評估整體生產流程,以使產線維持正常運作。
成就(Process Engineer):
1. 通過專業能力完成與其他部門的新產品參數驗證,並將生產能力提高約30%。
2. 針對重點產品的Yield killer進行層別,對缺點型態進行分析,回推可能影響流程並進行改善。
( 6 sigma GB專案-UTS 盲孔孔偏不良率改善 )
3. 用柏拉圖分析製程中主要耗材,與供應商合作導入新耗材,將全年的耗材成本降低約500萬。
成就(Deputy Manager):
4. 與研發、產品部門進行新產品流程導入,並承接改善專案,降低缺點不良率6.53%→0.27%。
5. 帶領團隊(3~5人) 進行跨部門良率改善,分析產品的特定流程找出主要影響良率的關鍵製程並進行改善,提升此產品製程能力Cpk 0.81→1.33。
( 6 sigma GB專案-光學點X軸尺寸OOS不良率改善)
6. 訂定部門團隊年度目標,每年完成兩件cost reduction 專案(年度節省金額約NT 100萬)。
7. 承接兩項以上良率改善專案(提升產品良率2~6 %),依產線產出與品質需求完成機台導入量產。
8. 承接客訴問題、了解客戶需求,帶領團隊進行缺點分析並擬定對策做預防改善,後續針對需求進行製程能力提升以強化產品競爭力。