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專案管理/成長型投資者/成長心態/ownership
1.在商業思維學院擔任商務社活動PM，設定場景讓社員練習商業開發，主題是產業分享，自我介紹並分享產業故事。

2.5年投資台股經驗，4年今周刊讀者，看至少50本投資書籍，量化分析看總經與財報，質化分析看各國政策脈絡與公司專利與策略。

3.從不會專案到能用專案形式，辦一場百人線上活動。

4.把社團活動當作收費活動來辦，定義商務社範疇與撰寫活動WBS，規劃社團短、中、長期願景與存在目的。


致理科技大學

姜濬瑜

商業思維學院（專業經理人游舒帆創辦） 2020/1~至今

進修學習

修習「專案管理學程」
        內容包含目標管理、需求溝通、專案規劃、利害關係人管理...等。
擔任商務社幹部，定義商務社範疇與撰寫活動WBS，規劃社團短、中、長期願景與存在目的。
擔任活動PM主辦1場活動，協辦5場活動，與他社合辦1場活動，最多192人報名，120人參與，撰寫Workable Plan、WBS、EDM、宣傳文撰寫...等。

修習「產品經理入門學程」
       內容包含製作UAT撰寫、易用性測試、價值主張、行銷4P、SWOT分析、STP分析、需求訪談技巧、人物誌…等。
修習「數據化學程」
       內容包含敏捷營運、產品增長框架(PMF、PGF、PBF)、Activation與Retention優化...等。


1.團隊平均陌生電話推銷50通，一天多三成通數，電推達65通，平均一週拜訪一間公司

2.每週拜訪一位客戶，探詢需求與推算客戶優先承作度



中租迪和股份有限公司

金融行銷業務

1.因公司策略需求，持續迭代流程，從20戶/月提升到60戶/月
2.建立開戶SOP，開一戶只需20分鐘，效率至少提升50%
3.行政作業缺失貼標籤，平均減少掃描與糾錯30%時間
4.迭代行政作業流程，服務每位客戶可節省 33% 的時間
5.與業務討論業績目標，協調資源優先順序，達成主管、業務、開戶端三方需求



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