1.需求分析：與客戶進行深入溝通，理解並分析他們的業務和技術需求，為之後的方案設計和技術選擇提供依據。 2.方案規劃：分析客戶需求後，與PSO討論並規劃符合客戶需求的系統整合方案。這包括選擇合適的硬體和軟體技術、規劃資源配置、設計資料儲存和網路架構等。 3.項目管理：與PM Team配合，管理整個項目的管理工作，包括項目進度、資源分配、風險管理等。需要協調不同的團隊（如技術團隊、原廠、客戶團隊）以確保項目按期完成。 4.測試與驗收：進行系統測試以確保整合的系統符合需求並能正常運作。此外，需協助客戶進行驗收，並解決驗收過程中出現的問題。 5.售後支援：提供售後支援服務，解答客戶的疑問，並解決他們在使用系統過程中遇到的問題。 6.銷售與業務拓展：介紹公司的服務，拓展新的客戶群，並維護與現有客戶的關係。

1.陌生開發：需要開發陌生廠商，找尋有機會合作的品項或獨家代理 2.溝通技巧：無論是產品議價、索賠、合約細節...等都需要有效地與廠商溝通 3.成本分析：在每次的採購中，需要有效的計算成本，以供主管判斷產品的合適性 4.關務處理：負責進口品項的報關文件處理