1. 擔任遊戲開發PM 2. 導入專案流程，精簡流程上造成的不便，從原先只能1個專案開發，提升3個專案平行開發 3. 改善團隊開發流程，開發時程60工作天縮減為32工作天，產品bug數量減少30% 4. 導入Scurm 每日站立會議確認團隊進度、問題、訊息同步 定期調整Product Blcklog，快速反應市場需求 引導每個Sprint，排除在開發過程中遇到的障礙(像是臨時需求的變更) 保持每週線上版本的快速迭代 5. 釐清市場需求，避免需求不段變更造成的重工 6. 導入Kanban，確認任務的時程 7. 跨部門溝通，與市場、企劃、美術、RD溝通討論 8. 專案績效彙總，提供專案績效報表給主管查核 9. 考取Scrum Master證照

曾任職藝誠科技專案管理師，主要負責客戶接洽、需求訪談、規劃網站wirefram、系統分析(SA)製作、與設計師討論雛型製作。負責中小企業、上市櫃公司、政府單位網站規劃，在任職期間，不斷精益求精，考取PMP專案管理師證照。因改善客戶網站流程，提高了使用者體驗，讓客戶訂單成長40%，四年總完成專案件數為130件。

在鈦鴻科技任職期間主要負責規劃學生課程、客戶開發、電話行銷、產品介紹、產品銷售，業務範圍為國中、高中市場。任期時間表現優異而晉升為小組長，協助2位組員達到業績目標，業績達成率120%。