1. A321、B777新機返台，驗證新機飛行員行程安排及經費報銷。 2. 2016, 2019 分別與空中巴士及波音原廠人員聯絡，舉辦飛行技術研討會-促進空中巴士原廠人員、波音原廠人員與飛行員及辦公室門同仁技術交流。 3. 主動建立B777機隊飛行員異常事件資料庫: 1) 提升機隊管理階層訓練及監控飛行員異常表現效率58% 2)提升機隊主管考核飛行員效率40% 4. 新進同仁教育訓練內容規劃及教學 5. 新進機隊主管辦公室教育訓練內容規劃及教學 6. 安排機隊聚餐，跨部門協調各課同仁與機隊主管參與-促進空地勤溝通順暢

1. 協調民航局與機隊主管召開飛行事件調查會議及追蹤改善事項。 2. 負責立榮航空飛行員飛行報告及飛時紀錄電子化-UNI Flight Report APP及填報網站專案規劃: 1)減少飛行員填寫報告時間-提升飛行員工作效率45% 2)提高飛行員起飛降落紀錄及個人飛時正確性37% 3) 減少辦公室同仁處理紙本報告書信往返時間-提高飛行報告處 理效率56% 4) 與電算、調派、簽派三部門溝通協調專案需配合事項 5)瞭解並彙整飛行員使用習慣、機隊班表特性及特殊機型操作限 制交付電算部門使設計貼近立榮機隊需求 3. 協調立榮航空ATR Core Team飛行員與空服部、機務部、模擬機部門及調派部門同仁召開新機引進會議-追蹤及推進會議決議事項。 4.新進同仁教育訓練內容規劃及教學。 5. 跨部門協調技術課、訓練課、調派課及航員管理課預算，彙整編列立榮航行部年度預算。 6. 主辦飛行員退休茶會-聯絡退休飛行員、辦公室同仁及調派課安排飛行員任務，維繫公司與退休飛行員良好關係。