1. 新客戶開發：持續每一個月至少有1-2筆付費的樣品訂單 2. 公司網站架構：網站維護、主視覺及內容更新 3. Company profile ：公司簡介檔案建立、一頁式產品介紹簡報 4. 內部流程建立：詢價編碼以及對應的專案開發狀態編碼

1. 客戶區域 & 營業額: USA LA | 2. 業務開發: 客戶來信詢問開發、招商平台開發、參展後名單接觸 3. 專案管理 a. OEM產品：BOM表& 工程2D圖檢視、廠商零件詢價、報價、開模時程掌控、確認包裝、首件樣品寄送、確保新品準時 b. ODM新品提案 4. 訂單管理 a. 急單處理:根據生產進度更改物料使用順序，交換產能以滿足客戶出貨項目 b. WIP:前十大銷售產品列入安全庫存清單，改善長交期問題，約定接單後兩周內出貨 5. 庫存管理 a. 模具盤點:超過五年以上未出貨模具銷毀，成品庫存以優惠價格賣出降低庫存壓力 b. 客供品:掌控200多個客供品庫存管理，確保可以滿足訂單需求 c. 安全庫存:每月檢視庫存狀況，每半年調整數量，將少量出貨的項目，降低安全庫存數。 6. 價格議價: 因應材料上漲及工時增加，適時反映成本、調漲價格給客戶 7. 特殊事蹟 a. Samsung LED客供品品質異常，緊急成立應變小組進行全檢，保住USD$10萬營業額 b. 舊庫存銷售:和客戶協商，將舊設計庫存銷售給客戶，成功消耗廠內90%的成品庫存 8. 其他 a. 國外客戶接待：客戶工程師來訪細節討論、翻譯 b. 電話會議:每周固定電話會議，確保庫存、交期排程符合客戶需求。

市場區域/類型: USA | UK Mass Market- ToysRus /Argos/Halfords/Costco 產品開發: 規格及稿件確認、廠商詢報價提供樣品；掌握開發時程 訂單管理: 訂單交期協調確認、庫存確認、出貨文件提供 採購管理：開立採購訂單並安排出貨排程 、進出口業務:貨運/報關行協調國內外進出貨物及 客訴處理: 客訴問題分析 ，責任歸屬判定及最終補償處理 應收帳款追蹤 特殊事蹟 a.) 外派:至中國浙江省寧波市 2 個月，針對產品及工廠生產管理深入學習 b.) 國際商展規劃: 負責 2017 年香港玩具展參展事宜 c.) 專利訴訟案件: 處理國際產品專利訴訟案件

1. 產業:手工具產業 2. 客戶區域: 南美洲。 3. 主要客戶 Stanley Black & Decker / Truper / ACE 4. 產品開發: 規格確認、樣品寄送 5. 不定期的遠端電話會議 6. 跨部門溝通協調 7. 訂單管理: 成本核算、交期確認、訂單追蹤、出貨文件提供 8. 客訴案件處理 9. 應收帳款追蹤 10. 年度業績統計