◆ 新客戶開發、業務拓展
| 從零開始,建立屬於自己的客戶名單,由廣到集中,找出市場有在使用的名單,在各行各業中挖掘,最後過濾出有機會合作的客戶,或值得深度開發的新興產業。
| 再花了3~6個月的時間中,累積了1500間使用零組件的廠商,且經過2年時間,慢慢的在不同公司的專案中,成功開發10個以上的專案,並且和8間公司建立密切的合作關係。
◆ 產品開發、規格符合需求
| 透過接到不同業主的開發案,做出各種不同型態的電池組裝,找出客戶需要的是什麼,並且和公司同仁解決客戶痛點。
| 電學、機構都需設略,且規格及製作上要符合能量產,過程中經常碰到要解決技術上如何滿足客戶、產線量化的評估。
◆ 業務跟單與追蹤
| 開發型業務主要都在追蹤新案,全程掌握案情進度,分析客戶更換廠商的誘因,及對手廠商和我們的差異性,來達到切入點並成功與客戶合作。
| 開發完成後,規格評估、輔料與生產計劃、船期協調與供貨需求調度,都需要精確的掌握,並且讓客戶隨時可以知道目前的進度。
◆ 產品成本利潤核算與報價
| 各項產品成本與利潤報表製作與報告
| 透過協商,於2021年各零組件調漲時期,讓供應商願意繼續以原價協助。
| 前期開發產業鎖定高毛利族群(工業電腦、生技產品),提高產品售價5%至10%不等。
◆ 顧客關係管理
| 只有建立物料的系統,但一間以業務單位為主軸的公司,必須要可以記錄客戶與關鍵人員的細部資訊,才可以讓新的業務或接手的業務,更快的可以了解每家公司的主要重點,也可以更快的熟悉窗口後,省去前期又要重新開發的無限循環而浪費人力。
◆ 重要專案開發
| 2020年03月,和台中生技業主,合作開發智能電池組,供設備端更精確的電源應用。
| 2020年05月,和台中無線電業主完成第一批電池組規格開發、試產,並成功導入量產。
| 2020年07月,與資安硬體廠商配合專案。
| 2020年12月,與GPS設備業主,開發設備用副廠電池。
| 2021年03月,與國內醫療器材廠合作,解決因數量問題,造成長期庫存損失的問題。
| 2021年05月,與國內倉儲設備業者合作,配合大賣場長期約合作,建立長期合作關係,並開發兩款專案。
| 2021年06月,開發國外客戶成果不佳,後因老闆牽線,與國外日本客戶,經過半年的協調與專案討論,最終完成第一筆國外訂單。