平常藉由實際與營運單位(產品、業務)深度了解營運模式，並以集團策略為依歸擬定專案計畫，提供分析數據明確定義專案實現效益，在時效內建構系統以支持營運單位實現集團策略綜效。在職期間進行以下兩個專案： 1. 電商營運作業自動化：使用API對接方式，設計自動作業流程省下70%人工處理作業 (約月均 900件/人) 2. 管理資訊APP開發：首度開發APP提供上下游原廠/客戶進銷存管理資訊，可模組化快速導入管理報表，也提供客製化管理功能，協助即時掌握重要資訊同時提供明細報表，以利制定產品計劃以及後續監控數據變化。此專案一共導入150家客戶，共上線47個功能，使用人數256人，平均每人使用2次/周

協助公司進行多項系統導入計畫，主要目的是讓需求端與供給端的資訊即時且透明。 協助開發與導入的專案有: 1. 機位配銷管理平台 - 機位為旅行社的重要資源，所以與使用者的來回溝通，耐心協助使用者習慣，並且其中也培養了與工程師溝通的技巧與工具 2. 成本估算系統 - 主導開發，其中因為涉及成本等敏感資訊，故也花了不少心思與現場單位溝通，也同時與管理階層彙報，取得其信任，方能成功 3. 行程模組化系統 - 為了配合公司未來的營運模式，要從根本改動現場單位的作業習慣，此工程耗費不貲，前後花了將近一年半的時間才導入成功。 4. 酒店配銷管理平台 - 酒店房間為國內旅遊重要資源，有幸公司信任我為其整合旅遊業兩大商業模式，打造酒店庫存的共銷平台 軟體開發專案管理流程上並不難，其要訣是是否有與主事者溝通，且對於現場人員有同理心，比較能提高導入成功的機率。