本身具有設計經驗與美感,並且具有以往的行政能力,做專案工程管理時,更能了解設計師工作內容,在發包專案上統整清晰。
1.發包廠商:將設計師專案統整所需之工班、廠商,逐一發包並追蹤製作物之進度。
2.工程管理:多項工程的時程安排,以及安排工班的進場順序,並討論施工細節。
3.品管檢驗:設計製作物完成後,檢查有無損傷。
4.資料歸檔:每項工程之合約、報價統整,並嚴格規範檔案名稱。
5.成本分析:案件的支出紀錄,以及標案詢價前期之估價、特殊料比價。成本案件經手:台積電十二廠P8、研華三期、德律二期..等知名科技大廠。