Jun 2018 - Present
為因應公司拓展顧問服務,僅管在核心成員中資歷最淺,但因擅長抽離自身情緒去傾聽他人想法並積極地協助溝通而受到肯定,加上豐富的研發經驗使我被指定從工程師轉任研發專案經理,期間表現如下:
。以研發經驗從產品端對18個新創團隊進行技術評估及改善建議;
。擅長任務拆解,嘗試將敏捷式管理用於傳統型專案以建立團隊工作習慣;
。多次處理團隊成員衝突;
專案管理者多著重資源的分配及排程的掌控,但我認為更重要的是帶領參與者凝聚團隊意識,尊重並配合彼此的專業差異,如此自然能形成健康的專案循環。