[ 商務開拓/用地開發 ] ．佈建並優化台灣電動機車換電能源網絡。贏得10多個公部門標案，取得近300個換電站用地，包含臺北市主幹道上21座超級換電站的用地。成功提升台北市網絡量能70%、台中市80%，全台共提升30%。 ．新增地方政府、大專院校、星巴克等20多個公單位及民營企業夥伴。 ．主導換電站用地的合作談判，簽訂近400份合約及撰寫上百份與公單位的公文往來。 [ 團隊的商務分析與策略規劃 ] ．數據挖掘商務insight，協助團隊規劃換電站年度計畫及客戶管理制度，深受主管與團隊成員的信賴。 ．利用G Suits建立團隊內外協作工具，改善工作以及溝通效率至少30%。 [ 客戶管理 ] ．從互利的出發點，管理客戶並擴大合作效益，提升客戶信任並穩固市場領導地位。 ．以Key Account-全聯為例，合作站數成長了40%，且成功促成了售車部門跟客戶的行銷合作。

[ 新產品開發與專案管理 ] ．主導B2C新品開發專案，從市場與消費者調查，到產品設計與生產流程的規劃，以及跨部門的協調溝通，成功在1年多推出新品牌「USii」與蔬果鎖鮮袋系列商品，目前是COSTCO熱銷商品。 [ 行銷策略與管理 ] ．設計行銷組合與上市宣傳的規劃與執行，上市期間創造千萬的觸及人次。

[ 通路業績目標 ] ．負責清淨機、淨水器與寢具商品在百貨、寢具以及婦幼通路的業務擴張，並協助百貨專櫃運作的制度化。連續三年超標公司目標，獲頒3M Sales Meeting一星與二星獎，通路業績成長75%。 [ 新通路開發 ] ．為寢具新商品開拓新通路，成功開發麗嬰房以及百貨專櫃等新通路，並設立3M全球第一家寢具專櫃。 ．以麗嬰房為例，不單成功上架高單價兒童寢具商品，更透過整合行銷方式帶動公司其他商品的業績。