1. 藥材種原庫、保種園與採種作業管理，管理0.9公頃採種園。 2. 開發GACP契作農民與生產履歷管理，目前管理1.2公頃契作園區。 3. 優化庫存管理與庫存量，節省50%費用支出。 4.挑選合適供應商並進行議價，節省40%成本支出 5.建立生產規範並監督執行

1. 統合農產地與行銷資源，將外銷受阻的水果端上全聯的旗艦店。 2. 優化現有產品，使業績提升30%。 3. 透過數據管理整合物流供應鏈，節省270萬的額外耗材開銷。

1. 在周圍相對不穩定的人員出席狀況下，順利完成每日生產進度。 2. 運用農業知識，建立品項採後保存、冷鏈管理與品質管理標準。 3. 提供數據與成本分析供跨部門決策，最高提升單一品項60.6%的獲利。 4. 依據現場特性建立一系列倉管作業流程，將保存期延⻑至原先的3.5倍。 5. 藉由公司在北農附近的地利之便，累積了農產採購的相關經驗，並拓展農產市場的相關人脈。