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我是廖家玫，因樂於接觸人群而踏入社工系，經四年人文教育的薰陶，而具備對於人、事、物之高度洞察力與文字表達之專業性，同時，社團活動、團體方案、研究計畫、實習經驗與工作經歷等，皆促使自身磨練出傾聽、溝通、同理技巧，也因跨領域、團隊之交流互動，而擁有訊息整合能力及判斷力。

高雄醫學大學

專案企劃 @ 寶悍運動平台股份有限公司 (pcgbros)

廖家玫

寶悍運動平台股份有限公司 (pcgbros)

專案企劃

提案企劃：從無到有獨立作業，針對企業組成、特性與文化進行資蒐與創意發想和業務、硬體、設計、採購溝通順暢，精熟簡報撰寫與排版，評估適切執行預算
1.在職期間，皆提早達成且超越KPI，並領導團隊撰寫千萬級別(大型)提案
平均得案率57%(目標50%)，提前半年完成年度目標6,600萬，總累計提案超過1億
2.撰寫類型多元如：年度規劃/記者會/品牌行銷/贊助/商品開發/營銷活動/企業活動

提案管理：品質把關，時程掌控，建立配案分級制度，產能優化與競業分析
1. 依據人員資歷、急迫度及案件屬性規劃配案，循序漸進穩定品質並成功培養重要幹部
2. 針對得流標案件，對內進行檢討與進修課程安排，對外蒐集客戶回饋調整提案模式，如：溝通結合3D、動畫設計，輔以影像拍攝及動畫製作，豐富視覺呈現

教育訓練：擔任教育訓練講師，並規劃外部觀摩與進修課程，培育提案人才
1. 擔任「提案入門、創意發想與設計溝通」之跨部門訓練講師
2. 安排主題式腦力激盪，分配小組進行實務操作，包含核心發想與簡報製作，如：針對疫情應變發起brainstorming，統整推出線上公版方案並成功執行超過10家

資源整合：針對新年度流行趨勢預測，邀約合適廠商共同擬定異業合作方案針對既有活動項目建立資料庫，將常見活動類型製作公板模組，加速業務開發
1. 與設計部合作創造五名專屬IP角色，應用更新於既有的重要公版資訊，增強專業形象
2. 建立如禮贈品、名店名家、表演團體、場地等資料庫，並歸納常見方案製成模組簡報，成功提升300萬以下(中小型)案件命中率15%

專案執行：組織團隊，擔任溝通樞紐，維護活動品質、危機處理並掌控專案成本
1. 活動支援超過20場執行經驗，服務對象如：聯發科、中國信託、國泰金控、全聯等企業
2. 統籌專案效益如【YYsports首場營銷活動】達成app下載突破萬人/FB觸及1萬3千人【聯發科24周年濾鏡活動】IG/FB曝光近萬次【全聯公益記者會】控管毛利達40%


	平面圖處理：先行審閱設計圖內容，並經核對後，進行板材尺寸計算，此也為業績依據，
每三個月考核一次，並依資歷累積調整。
	在職期間，皆提早達成並超越目標業績設定。
如：原定到職滿6月須達300萬目標，本人則於到職4個月後達成450萬業績。
	客戶服務：客群涵蓋全台及離島，除一般諮詢，常有後續追加或危機處理。
	由於客製化服務，常遇到特殊加工的案子，此類型皆須經主管評估及廠長同意才可執行，因而須倚賴反覆溝通確認執行可能性，以達成客戶需求。
如：曾有客戶要求特殊貓型門板，經詢問主管、聯絡廠內試作及報價完成後，才予以生產；另有案例為客戶下單錯誤，但案場位於其他縣市，且有退場之急迫性，知悉狀況後便立即聯絡加工廠廠務協調製程，並詢問他廠業務及工務之運送安排，最終成功排解困難。


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