品牌『MiVida就是生活』 1.品牌行銷管理 2.行銷策略擬定 3.異業合作規劃與執行 4.通路行銷管理 5.顧客關係管理 6.社群行銷＆團購

1.品牌行銷管理 2.行銷策略擬定 3.異業合作規劃與執行 4.品牌知名度推廣 5.顧客關係管理 6.行銷宣傳預算編製與控管

1. 品牌行銷管理 2. IMC & Sales Driven marketing event 3. 2008~2011 IBM 開發者大會 4. 2009~2011 Lotus年會 (Lotus Comes To You) 5. Best Practice of IBM interactive campaign from 2008~2009

[裕隆通用汽車] 2005/5~2008/2 1.) 2005年5月，完成合資公司籌備工作，從裕隆汽車轉任至新成立之「裕隆通用汔車公司」，負責Cadillac差異化服務專案的規劃與執行。 2.) 2005年10月~2006年9月，負責Cadillac品牌管理、新車上市，以及整合性行銷活動規劃與執行。 2.) 2006年10月迄今，負責OPEL品牌品牌管理、新車上市，以及整合性行銷活動規劃與執行。在車市低迷的狀況下，並協助OPEL品牌達到「2007年進口車銷售成長率第一名」的成績。 [裕隆汽車] 2003/5~2005/4 1.) 2003年甫進公司，即協助公司申請並獲得「第二屆卓越服務獎」 2.) 擔任裕隆汽車主辦之「日產全球維修技能競賽(Nissan International Service Technical Contest,簡稱NISTEC)」評審，參予競賽設計與評分工作。 3.) 規劃並執行裕隆汽車經銷商服務人員服務證照檢定 4.) 參與規劃裕隆汽車「新感心服務專案」 5.) 2003年11月，進入公司五個月後，即被拔擢參予裕隆汽車與通用汽車合作案之專案籌備團隊，負責Cadillac, Buick & OPEL售後服務總體策略規劃。

@ 針對全省分行放款業務人員: 1.訂定業績考核目標 2.安排銷售人員的教育訓練 3.舉辦銷售競賽 4.分析貸款市場與主辦每月例行的銷售檢討會議 5.設計薪資獎勵制度

1.) 維持中心營運順暢，門市中心排班事宜並控制薪資成並控制薪資成本 2.) 執行所有既定的人事政策、勞工規定和安全程序、員工激勵計劃和員工激勵活動行事曆 3.) 訓練並考核服務員,訓練員,計時組長的工作表現 4.) 執行內外部顧客滿意評估計畫