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在2022年7月我當上企管系系學會會長，在7月到11月之間，歷經了迎新、宿營等系上重要大型活動，在過程中我培養了撰寫企畫的能力、整合資源拉贊助的能力以及領導團隊的能力。
舉例來說，在這學期我除了是系學會會長以外還同時擔任迎新的總召，在準備迎新的過程中，首先課題便是要招募協助成員，為了有效招募到志同道合的夥伴，我除了開放讓系上同學自由報名以外，同時也利用各場合、會議宣導並說明協助成員的工作內容、工作目標以及所承擔的責任，並慢慢培養大家對於組織的認同及向心力。接下來就是透過企劃書撰寫詳細規劃整個活動流程、細向並編列預算向學校申請經費。再來，等企劃書送出審核通過後，組織便開始運作並著手彩排事宜，對於我來說，彩排是最困難的環節，因為需要與人互動並使用策略解決組織內部衝突；要思考如何運用溝通技巧，才能讓團隊夥伴清楚活動目的，知道各流程細節該如何進行。
我所採取的策略是是分層管理並授權幹部，所以當我向負責的幹部說明內容後，便讓幹部們負責傳遞給底下的組員，同時提供互動溝通平台，透過群組讓大家能在平台上即時提問，即時回應。當在過程中遇到爭執時，我會先聆聽雙方意見與想法並表達同理，再來便會以整體迎新活動最大化效益為評估決定之準則。當正式開始實體跑流程時，我習慣把在過程中所發生的問題紀錄下來並利用開會時提出來討論。最後在正式迎新活動的前幾天，我會召開一次大型會議讓所有有參與迎新的人員一起加入，針對流程再做一次沙盤推演並進行問題回復，最後我習慣正向鼓勵並表達我對活動的期許與寄望，也表達對團隊夥伴的信任與感謝。
在2022年8月，我參加了電通集團舉辦的剩食議題工作坊，在8月的暑假裡雖然只是一個三天的工作坊但卻收穫滿滿。在這三天的活動中，透過發想、授課、設計思考、傳播、最後向企業進行關於剩食處理的提案，除了上台發表以外我們還須製作短片增加提案的說服力。我們這次的提案對象是家樂福，所以我們先決定誰是目標客群、並且開始進行腦力激盪，從天馬行空的想法開始慢慢歸納聚焦，形成提案架構；在授課的過程中有一句話讓我特別印象深刻：「雖然我們現在談的是一個行銷模式，但卻可以套用在生活中很多事情上，因為我們要思考如何從現況Ａ點到更好的Ｂ點」，在行銷上的確需要如此思考，對於人及週遭事物的看法也是如此。
在2022年9月很意外地當上系上教授的產學合作助理，協助計畫主持人並參與研究案。在其中我協助主持人針對不同的企業管理人進行數次的訪談，並在訪談個案後協助將逐字稿中的內容重新整理繕打。我參與的研究內容特別針對當企業個案面對管理困境時如何因應或是如何調整政策或使用策略進行了解，訪談結束後我協助將訪談內容與關鍵字做連結整理，在整個9月份裡，我充分訓練自己的撰稿能力及文字統整能力也對訪談等研究方法有較深入的了解。
在2022年10月我做過最勇敢的一件事就是報名參加研討會，這是一個我完全沒有接觸過也沒有經驗的領域。當初會有報名的想法主要是因為我對於該研討會的主題內容感興趣，這次的主題是「YouTuber公關危機處理程序對大學生後續閱聽行為的影響」；研討會的內容是我和系上學長一起撰寫，學長負責中文的部分而我則是負責英文的部分，以上種種對於我來說都是一種挑戰。我要先學習如何用運用心智圖的方式去定義什麼是公關危機，公關危機的種類，而撰寫研究文章的而英文的寫作模式又跟高中學習的英文寫作差異很大。過程中，我請教了高中英文老師也找了教授指導，從六月到十月總共經歷了十三次的改版。過程中，我難免懷疑自己的英文程度，心情也常常很沮喪低落，但我總是在心情低到谷底時安慰自己，讓自己回想當初想做這件事情的初衷，慢慢轉換自己失落的心情。最後我順利的完稿送件也獲得去日本發表論文的機會。「擇你所愛，愛你所擇」是我一路以來的支持，也是我未來繼續自我挑戰的信念。

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莊凱筑 I have over five years of experience as an UI/UX designer. By incorporating data analysis and user interview, I have assisted many businesses i...

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