1.負責新事業發展(商業模式、團隊建立、設備建置、市場開發)(2年時間新事業平均月營業額從0到百萬) 2.投資計畫評估與計畫申請補助(三家公司五億多) 3.制度建立:目標管理、預算管理、損益分析、績效獎獎金制度... 4.輔佐指導公司二代接班 5.新商業模式發展與商機拓展(線上平台商機擴展、國內外參展、代理商開發、外包與異業合作)

管理部管理 1.人力資源課 2.總務課 3.環安衛中心

一、資訊系統整合規劃：ERP系統優化、PLM系統導入、資訊安全系統評估 二、資材部管理：採購課、生管課與倉管課部門管理（約13員） 1.經營管理：資材管理市場分析與報告 2.採購管理：降低採購成本（cd 5%）、開發新供應商（關鍵物料）、供應鏈關係、交貨達交率（40%以下提升到90%以上） 3.生產管理體系：建立產銷體制、生產計畫、生管進度管理與物料納入計劃(月生產計畫達成率20%以下提升到90％以上,並完成延遲機台出貨） 4.庫存管理：整理整頓、呆料數百萬處置、停滯料變更使用、週轉率管控、建立目視管理、處理料帳不合一（料帳一致性低於50%處理提升到80%以上） 5.領導管理：建立部門目標管理、強化部屬關係、部門重整(離職率大於50％到離職率小於10％）

包含總務、公關、人資部門(15員),2016年榮獲台中市企經會傑出經理人獎 人力資源副理職務內容: 1.公關業務：對內/對外公司公共關係管理、SBIR申請補助與合作案申請對應(工研院、大專院校與其他公司合作案） 2.總務工作：司機、總機、廠護、文具採買、出差機票/派車、團膳、外勞事務管理、公共設施管理、廠慶/忘年會活動辦理（減少總務成本30%) 3.勞工關係：建立和推行EAP制度（滿意度85%以上） 4.薪資考勤：薪資制度設計與薪資評價審視 5.績效獎金：獎金制度與績效結合設計 6.教育訓練：教育訓練規劃與執行管理(TTQS銅牌獎） 7.招募執行：間接職缺結案率45天內,直接人員職缺結案率7天內 8.人才發展：人才盤點、接班人計畫、儲備幹部養成計畫、集團育才中心設立 9.人資專案：職能專案、人力盤點、事務革新(成本降30%)、組織扁平化(人力成本降10％）

2011/6~2011/12生管主管兼任現場製造部門主管) 2011/6~2012/2現場製造課部門主管(300員以上) 1.利潤中心盈虧：負責利潤中心盈虧（減少該事業部虧損至損益平衡） 2.成本掌控：管理製造成本（每月支出預算內） 3.人力配置：人力需求規劃與配置（調整處理多餘人力與最優加班比率） 4.效率管理：機台稼動率、人員效率與品質等異常處置 5.領導管理：整合組織資源、提升向心力（留住關鍵人才） 6.工程改善：設置自動化組、整合開發資源、製程改善專案（良率趨勢向上）

包含生管、物管、倉庫與進出口業務單位(20員) 1.產銷協調：負責製造生產、銷售、物料庫儲等廠務之統籌 2.生產計畫：生產排程、交期及產量。(生產與出貨計畫達成率90％以上） 3.排程優化：產線作業最佳化之排成規劃，提升產能降低成本 4.管理制度：建立各團隊與個人目標，工作監督與績效考核(部門績效Ａ） 5.庫存成本：建立物料請購制度、包材整合與請購、呆料處理(建立嚴謹請採制度與庫存管理體制，達成庫存目標與周轉率） 6.經營管理：各事業部經營管理分析 7.產能整合：建立並扮演集團產能整合中心 8.系統管理：導入ＶＭＩ系統 9.試作管理：試作進度管理PM(建立試作開發管理流程與掌控）

同時兼任生管課(20員以上)、採購課(15員)與IQC(10員)部門主管 1.組織扁平化：組織管理規劃、人力與工作盤點（減少數名人力） 2.部門管理：建立各部門目標管理指標 3.目標執行：生產與出貨計畫達成率(達90％以上）、採購ＣＤ(達6%)、IQC(入料檢分類管理,三天內驗完)、供應商稽核體制 4.試作管理：開發日程管理(依產品別日程目標管理） 5.改善專案：帳務流程管理、專案機種採購成本規劃

人力規劃：建立人力需求計畫模組 設備管理：建立機台稼動率管理模組 資訊系統：生產導入Shop Flow系統 內部講師：工業工程、生產管理、通識管理課程

標工管理：標工維護與動作分析 成本分析：成本結構分析與工程改善 工時報價：產品人工成本報價 產能規劃：產能評估與排程計畫 專案管理：主導建立資訊化設備稼動率管理系統 廠房規劃：動線管理、廠房move in/out規劃與工作區域配置 效率管理(人力與設備)：設備稼動率與人員效率MBO管理

標工管理：建立標準工時制度 產能規劃：評估產能與設備採買計劃掌控 廠房規劃/擴廠計畫：廠房機台layout與動線規劃 效率管理(人力與設備)：建立與監控生產績效目標與機台稼動率