前期：掌握公司營運狀況。 # 產品經理： - 競品分析、調研。 - 產業分類與精準調研。 - 預估項目風險。 - 了解各項目需求與目前問題。 中期：執行產品快速迭代更新與改善各部門現有問題。 # 產品部： - 以google sheet管理三個不同項目產品需求： (因為業務部與客服部等部門不會使用gitlab等專案管理工具，故使用google sheet進行跨部門協作) - 同時整合個別項目中的客服部、運營部、風控部、財務部需求。 - 建立需求提出、改善、改動安排等SOP。 - 與上海的技術團隊對接並安排各項開發、除錯、優化的順序。 # 運營部： - 建立問題排除表單。 - 建立各項目各部門問題迅速排查方案。 # 風控部： - 提出隔夜保證金收取標準與手續費套利問題。 - 對客戶違約交易等行為進行判定標準化。 # 財務部： - 針對其中一個項目設計財務部快速建單、對帳程式邏輯，並安排開發。 - 降低項目錯帳率。 - 成效：提高財務部約30%對帳效率與降低錯帳率。 後期：新項目成立。 # 產品 - 開發進度優先順序： - 前端位置與各頁面需求。 - 與上海PM、QA協作規劃、設計前後端需求。 - BUG解決方案與提出緊急替代方案。 - 產品風險預估。 - 自動化交易程式設計。 - 跟單邏輯設計。 # 風控 - 確認出入金。 - 每日交易結算問題。 - 培訓底下風控部門人員執行與操作。 - 解決後端程式流程、邏輯配合問題。 # 運營： - 平台商品合約管理、帳戶管理、交易管理等平台運營需求。 - 處理業務帳戶問題。 - 合約結算、系統自動沖銷平倉失敗等問題處理。 # 市場： - 與市場端溝通渠道設置、放量、SEM等獲客規劃。 - 設計活動與相關回饋方式，並確認該活動並無曝險可能。 - 與市場端共同規劃移動端(手機端、IPAD等)、WEB端的介面呈現、用戶體驗等細節，並推上技術更動流程，讓平台快速適應改變迅速的市場。 總結： 1. 前期藉由快速分類做競品分析後，找到最佳的現有平台改善目標，並且推進至中期進行三品牌協作階段。 2. 中期同時協作三個不同項目且不同後端的三個金融平台，皆於2個月內正式改善後成功上線。 3. 後期配合新項目，處理從營運至財務甚至風控等各部門作業SOP，乃至與技術部協作，配合前後端與UI/UX，在3個月內成功讓項目上線。

主要： - 數位貨幣對價、OTC套利。 - 設計數位貨幣方向交易策略(on Multicharts)。 - 設計造市掛單邏輯。 - 設計數位貨幣被動型指數合約：

主要： - 客戶接洽： - 獲利預估。 - 風險告知與帳戶停損。 - 獲利分成與賠付規劃。 - 客戶安撫。 - 量化策略設計： - 回測。 - 優化。 - 參數簡化。 - 交易風險預估與規避： - 分散風險。 - 避險組合。 - 價差交易。 - 期權轉換比率。

主要： - 開發MC自動化期貨交易策略。 - 策略優化、改善。 - 幫助公司獲利。

website: https://guidedesign.wordpress.com/ 主要： - 客戶溝通、詢價、議價 - 策略需求探討 - 策略開發架構設計 - 開發進度安排(as a PM) - 策略風險告知與優化 - BUG處理 次要： - 工程師開發安排 - 薪水配發、獎金分配 - 策略模組設計