- 號碼管理平台開發：從0開始獨立完成內部號碼管理平台的開發，主要是使用React18、TypeScript、Redux Toolkit進行開發。 - 優化內部元件：調整內部用元件的切版架構及用法，改善需要在使用時還另外蓋樣式的問題。 - 重構專案UI的部分：把原本專案內使用到SCSS的部分重構成emotion的styled-component，並align設計的guideline，統一整個專案的樣式套用方式。

- 開發內部用api文件工具：為減少前端與後端在API contract內容釐清的溝通時間，與同事一起用nuxt、swagger-ui開發能以相同格式查看API contract的內部用網頁，增加前後端協作效率。 - 既有專案重構：協助舊專案包含切版、邏輯程式的重構，增加舊專案的可維護性。 - 建置Cypress的jenkins pipeline：協助QA建置Jenkins pipeline，簡化e2e測試的流程。 - 優化前端jenkins deploy流程：減少約60%的deploy時間。 - 調整nginx取靜態資源流程：修改consul template，調整nginx取得前端靜態資源的流程。 - 前台後台頁面開發： 後端依照SRS文件完成客戶需求，並且於時程內完成開發。

- 溝通協助：協助老闆與工程師溝通，減少來回溝通所需時間。 - 平台Wireframe繪製：協助平台功能企劃、Wireframe繪製，減少工程師的工作量，提高彼此的溝通效率。 - 社群企劃：發想不同題材發文，讓貼文自然觸及數從平均不到30，提升到超過100。(粉絲人數約500人) - 圖素設計：協助進行粉絲團、官方LINE帳號用圖製作。

- 數據分析：協助主管進行主要產品的當年度數據分析，並製作簡報內的數據圖表及以韓文撰寫分析內容。 - 社群企劃：為了提升主力產品的粉絲團活絡度，規劃社群活動。讓粉絲團互動率從平均7%，提升至11%。 - 跨部門協調：與韓國總公司溝通爭取台灣在地節慶的專屬社群活動，順利在重點節日進行只有台、港、澳地區玩家才能進行的活動。

- 在地化作業：進行文本翻譯及文本測試，確認文句的翻譯與實際遊戲情境是否恰當，讓整體遊戲進行能更順暢，也減少功能測試人員需投注在文本測試的心力，讓功能測試人員能將80%以上的心力放在功能測試上。 - 優化文案：針對商店敘述進行翻譯後，進一步進行文案的優化，減少行銷端需進一步額外撰寫敘述文案所需花費的心力。

- 跨部門合作：在產品預備上市期間，與行銷部門配合，瞄準有行銷有投廣的時段，加強社群部分的推廣及操作，達成事前預約人數突破40,000人的成果，與其他款產品相比，事前預約人數增加100%以上，但CPR維持差不多的水準。 - 社群企劃：自主學習影片剪輯、圖素製作，用不同的元素強化社群的內容，讓新產品在上市當天粉絲團按讚數突破10,000，超越其他產品在上市當天平均約50%左右讚數。

- 跨部門溝通：為確保產品從上市前到上市後都能順利營運，主動與PM、測試人員、技術人員直接進行溝通，了解第一手的資訊，並將正確的情況，轉告給韓國開發商，進行效率較高的溝通流程。 - 優化信件來往流程：在將信件翻譯給韓國開發商前，重新條列式統整PM的信件內容，提高信件易讀性，並強化信件的重點，大幅度減少將信件統整前，需要透過通訊軟額外進行溝通的60%以上的時間。 - 韓文口譯：除了會議上的口譯外，曾於緊急狀況時，透過Skype通話及時聯絡開發商，快速協助公司內部技術人員無法排除技術問題。