Charis 位於仰光萊達亞，製程包含灌漿、修胚、整修、組裝、彩繪、包裝，主要產品為Poly工藝品。 負責項目： 1、緬甸工廠PMC、資材及製造部管理，管控生產計劃及細部計劃。 2、建立及執行品保體系，落實各控制點管制，針對問題點進行分析改善。 3、製程負荷分析，人員機動調派確保各製程工作飽和及物料模具供應充足。 工作成果： 1、通過訂定返修標準減少品質過剩、設立精品組和新人培訓組等方式，有效提升彩繪產能，任職期間緬甸廠出貨材積提升1.4倍(每個月出2個40呎櫃)，訂單交付控制90天內出貨，承諾交期達成率80%以上。 2、制定明確的標準、方法、要點，透過建立首件、自檢、專檢、互檢的標準製程管控流程並嚴格執行，將不良流出率降至5%以下。 3、培養部屬自糾自查能力，針對低效率生產工序組別、產品別進行原因分析及改善。 4、培養、激勵、輔導及關懷員工，離職率由23%降至12%；選拔優秀緬籍幹部，規劃崗位發展路徑、技能矩陣及考績辦法，提升員工敬業度及賦權益能(自主化、責任感、投入度、主動性)。 直屬主管：洪秀玟副總經理 離職原因：車間失火涉訟，限制入境緬甸

發達運動用品位於廣東新會，製程包含NBR,SBR,PU發泡、注塑、編織、車縫及組裝包裝線；主要產品為瑜珈墊、壺鈴、護具、加重背心..等運動用品。 負責項目： 1、召開主管會議，決議事項跟進及問題點關閉。 2、制定並維護工廠五年策略，總經理審批後執行跟進。 3、跨部門溝通事項協調、提供方案並上呈總經理決議。 4、制定工業4.0先進製造計劃、綠色製造計劃，並依計劃執行、每月匯報。 5、協助總經理做好各主管的工作分配及進度，年度、月度績效考核工作。 6、投資專案分析、風險評估，追蹤執行結果。 工作成果： 1、制訂公司五年策略，依策略畫出KPI樹，將五年戰略拆解到各部門形成部門戰術、行動方案，規劃各部門合理的KPI目標。 2、依據新加坡工業智慧指數（SIRI）每季進行工業4.0成熟度內審，依重點關注點及薄弱點制定先進製造轉型五年計劃，立項規劃、實施及每月匯報。 3、依據工業4.0計劃進行工廠數字化轉型，已完成WMS智能倉庫系統(使用條碼及RFID進行出入庫、調撥、盤點作業)、CMMS維修系統(使用手機進行掃碼報修、保養並在後台分析數據)、ENMS能源系統(實時監控工廠水電氣用量，達到減碳目標)、PLM產品生命周期管理系統(NPI流程固化並數位化)、MES生產執行系統(RFID機及傳感器自動採集產量、PPH、OEE等數據)、數字化企業大學，並組成內審小組，每半年進行先進製造內審分析現況及持續改善。 4、依據SBTi科學碳目標，規劃綠色製造三年計劃，透過空調定溫定時、全檢測漏氣、烘箱電改天然氣、傳統設備改造為變頻等專案，工廠從基準年至22年的年碳排放量下降525噸。 5、落實Gemba walk，組織各一級主管每周一次於各車間針對日常主題、OPEX卓越運營標準走動管理，追蹤改善及問題點關閉，建立企業自主化問題改善文化。 6、依照工業4.0轉型計畫，梳理工廠作業流程，與軟件顧問公司合作，將ERP系統由金蝶K3 WISE 15升級為金蝶雲星空系統。 直屬主管：陳金宏總經理 離職原因：厭倦每天做核酸PCR

台灣今品為野外保冰袋、防水背包、運動水袋等戶外運動用品的專業代工廠，廠內製程包含裁切、塑膠射出、高周波電壓、車縫及包裝線。 負責項目： 1、依據forecast規劃月度計劃，與廠內及河南廠溝通，預排交期回覆業務。 2、依據每月生產計劃、每週排程生產進度追蹤。 3、召開每周排程及物料跟催會議。 4、依產線進度安排領送櫃、聯絡船務報關。 5、與中國河南廠生管協調排訂集團內部採購、協同生產排程。 工作成果： 保冰袋系列產品因美中貿易戰於19年3月移回台灣生產，確保供料正常及產線合理排線，土城廠在四個月後達到每月穩定出貨兩萬顆以上。 直屬主管：生產部張明正副理 離職原因：武漢肺炎爆發

大隆飾品玩具為惠州玩具飾品ODM廠商，工廠主要為Amscan 代工 廠內製包含：彩印、凹印、上光、啤機、沖床分條、注塑及組裝線； 產品包含派對飾品(門簾、擺飾、橫幅、亮片、紙軋、螺旋...)、塑料餐具、塑料玩具及各式卡片。 負責項目： 1、新產品進稿審查及信件溝通 2、新產品開發打樣及量產可行性評估 3、BOM表物料,工時,裝箱量審查 4、訂立與發佈產品生產流程指導相關文件 5、產能工時分析與動作效率稽查 6、非標半自動化機械開發/導入 7、部門人員職務管理與績效評比 8、設計,製程風險管理體系建立,FMEA小組運行 工作成果： 1、每年完成十項以上自動化機台導入(自動噴漆機,貼標機,點膠機)及構思非標自動化作法並委外廠商完成非標自動化機台(字串撿字機,多種塑膠玩具組裝機)，每年精減直接人員10人以上。 2、製造車間Layout改善。 3、工程部開發流程梳理及重新規劃，精簡間接人員(19人→16人)。 4、16年4月建立惠州工廠的FMEA產品及制程危害分析及風險管理體系。 5、完成惠州工廠端FSC認證。 直屬主管：陳玲樺總經理 離職原因：在此崗位的學習曲線已趨於平緩，想尋求更好的發展機會。

笙浩新電子為深圳龍華的散熱基板工廠，主要產品為LED散熱基板、鋁基覆銅板、LED照明模塊與燈具製造及高功率電子元件導熱設計， 廠內製程包含基板裁切、電漿鍍膜、壓合、線路至成型出貨。 負責項目： 1、 部門人員訓練及管理 2、 維持公司品質系統運作 3、 外包廠商評估與供應商品質管理 4、 品質異常分析及改善 5、 客訴處理及8D回復 6、 提供客戶所要求的各項品質驗證與品質統計資料報告 工作成果： 1、 維持品質系統正常運作，任職期間未發生功能性客訴。 2、 擔任質量體系管理代表通過2013,2014兩次ISO9001年審及其他客戶驗廠。 3、 後期工序外包，與供應商重新訂定檢驗標準，降低採購成本。 直屬主管：王義勇總經理 離職原因：中國散熱基板產業市場飽和，公司營運不佳

台光電子新竹廠為PCB MASSLAM板廠， 廠內製程包含CCL裁板、電鍍、壓合等等至外層線路製程。 2010年3月退伍後於新竹廠擔任OQC 負責項目： 1、 出貨成品抽驗、全檢 2、 信賴性測試 3、 出貨報告撰寫 2011年5月升任OQC領班 負責項目： 1、 部門人員教育訓練及日常管理 2、 依據生管排程跟催前站進度及人員安排 3、 出貨帳料處理 4、 品質異常回饋及緊急處理 直屬主管：品保二部歐志斌副理 離職原因：協力廠商邀約，前往中國尋求更好的發展。