目前任職公司屬於連鎖餐飲企業，目前全台為9家分店。 ● 業績營運管理：提升15%業績成長 外部致力於品牌形象建立、外送平台合作、電視台節目曝光合作、公益活動參與曝光等各項有助公司業績提升發展的項目，內部搭配適當得宜的人員管理制度與帶領團隊向上提升服務品質，使整年業績顯著的提升與整體團隊向心力的凝聚 ● 人員制度管理：人力成本降低12% 用最短的時間了解各店營運狀況，且根據系統營業額分析後，立即進行汰除多餘人力、人員訓練SOP建立、不適任員工淘汰等，以及整年度部分將人力成本精簡效益最大化且提升整體人員素質。 ● 採購管理：採購成本降低8% 搭配曾經在食品公司的專業，將所有產品的採購部分與廠商議價，找出最適合的配合廠商。 ● 現場門市管理： 對於各項現場門市運作充分了解並實作後，將不適合、冗長、富含危險的工作模式更改，提升整體人員效率。且努力於改變員工服務態度、門市整潔、進貨作業等日常作業優化。

聯馥食品是飯店暨西餐高級餐飲中客戶的首選供應商，旗下有法國、西班牙、義大利等各國的食材原料提供給餐廳 例:總統牌乳製品、Rougie鴨肝、De Cecco義大利麵等優秀產品。 ● 產品推廣銷售：四年期間增加250%業績 從2014年到職開始，不斷推廣品牌，開發潛在市場，平均每月成長5-10%業績來自於新客人，並努力於客戶維繫服務：提供完善的客戶售前、售後服務，並具備純熟的應對處理能力，且能定期維繫舊客人，每月既有顧客回購率為95%以上。 ● 部門庶務處理： 除在本身的業績上表現亮眼之外，也期許自己未來是管理職為目標。於2015年開始被主管交付負責帶領團隊的新人，並協助業務部門與各部門間的溝通，且可以妥善且迅速完成部門主管與總監等交辦事項。 ●和諧人際關係： 即使平常面對繁重工作的壓力，但也會在工作休假之餘與同事有著和諧的互動，製造良好的相處氣氛。