人力資源: 1.運用104人力銀行招募系統，進行人員招募、面試、敘薪及任用。 2.新進人員教育訓練。 3.員工到、離職管理。 4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。 5.處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。 6.每月差勤管理與薪資計算。 7.勞健保作業。 總務: 1.建立與修正公司請購採購流程與核準權限，以符合公司管理之需要。 2.辦公設備議價與採購。 3.資產管理。 4.辦公設備維護與汰換、辦公環境美化、辦公室搬遷規劃與執行。 5.尾牙、春酒活動規劃與執行，員工旅遊規劃與執行。 6.租賃合約接洽與管理。 7.電話、保全及門禁管理系統建置與管理。 行政管理: 1.規劃、指導及協調公司財務行政作業。 2.控制支出及確保資源有效使用。 3.規劃及指導日常行政相關作業。 MIS 1.協助同仁網路、電腦軟體問題排除。 2.帳號密碼管理。 3.Exchange Mail授權管理。 4.資訊設備、授權軟體採購與管理。 本身除了管理3-4位同仁外，也總攬各項人力資源管理工作、總務管理工作，與MIS的工作，最後是督導財務會計的作業。在這三年半的時間當中，曾經歷了兩次辦公室的轉換，從辦公室的尋找、裝潢到搬遷，都是由個人負責與房東、廠商溝通協調，並在一個月內達成搬遷的目標。

人事類： 1.運用徵才管道招募合適的人員 2.新進與離退人員管理 3.出缺勤管理、薪資計算 4.人事報表統計 5.員工關懷 6.勞健保作業 7.資遣、離退作業 總務類： 1.各項修繕工程發包 2.廠商管理 3.辦公設備採購 4.日常費用請款、核銷 5.合約審議、管理 6.資產管理 資訊類: 區域網路維護，故障排除 當時獨自一人負責建置一間約六百坪的廠房，處理各項修繕與建置工程。

身心障礙員工的選、訓、用、留制度的建立與執行 產線管理：生產線流程的工作分析、排線、人力調度。 業務銷售：B to B、B to C 網站經營：官方網站、臉書粉絲團、網路商店經營。 會計作業：活動預算編列、核銷。 總務採購：環境清潔、資產管理、辦公室用品、電腦設備、制服採購。 其他：媒體接待、員工旅遊、尾牙、健檢活動辦理。 協助單位首次參與新北市勞工局的稽核，便取得甲等的成績。也吸引到當時新北市朱立倫市長的注意，並前來參訪。