《專案經理》
*客戶需求確認
*專案可行性評估
*專案日程安排
*解決方案溝通
*專案設備成本估算及控管
*專案時程控管
*現場裝機進度跟進
*現場裝機狀況排除
《兼任管理》
*公司制度建立
*人事(人員招募、出勤控管)
*會計(公司帳務處理、人員薪資、勞建保及各項資料申請)
*採購(各項合約、關稅及設備議價)
*各項福利安排
公司為外資投資,在本人任職時,公司還在草創階段,雖擔任自動化檢測部門的專案經理,但因公司制度尚未建立,因此受託兼任管理職,負責公司10人團隊所有事務、帳務處理,包括人事、會計、採購…等,協助公司運行。
雖工作繁忙,專案的進度也無停下,本人負責的專案產品是從公司未接觸過的,幾次評估下覺得困難度高,公司受權可放棄接案,但秉持著【為客戶找到解決方案,而不是評估後輕易提出放棄】;還是陪著所有專案成員找到方法,最後成功得到換算後快2千萬台幣訂單,為公司帶來不錯的利潤。