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＊達成公司訂定之業績目標。
＊維護、輔導、管理客戶。
＊透過資料分析與客戶、跨單位(行銷/媒體部等)爭取並整合資源，觀察競業(或競品)分析自身優劣勢與機會點，創造活動以達到客戶與公司之業績目標。
＊跨品類之品牌合作。
＊產品價格管理
＊洽談專案採購品。
＊販售公司服務、廣告以增加公司收入。


世新大學 Shih Hsin University

品類經理

宗霖呂

香港商雅虎資訊股份有限公司(Yahoo!奇摩)

<鍵盤滑鼠/繪圖板/電腦包品類經理>

大型Campaign實例
＊羅技超級品牌日 創造yoy140%業績彈跳 (2019.8月)
協助品牌產品分系列，結合數據分別將每個系列規劃不同案型(含採購贈品)，並協助定調全館活動。
＊Samsung X 羅技聯合品牌慶 創造yoy65%業績彈跳 (2020.10月 三星Note20)
結合三星新手機可以連接滑鼠、鍵盤的特性，一同包裝規劃聯合活動。
＊Dyson X 羅技聯合品牌慶 創造yoy35%業績彈跳。
運用系統數據分析，挑出適合的產品做組合，營造WFH與家中整潔的連結點。
＊Wacom品牌週，創造yoy210%業績彈跳。
與廠商對焦業績目標、活動案型、並協助贈品採購，配合行銷FB廣告專案曝光，創造高於部門的點擊流量與業績轉換。
＊Huion品牌週，創造yoy57%業績彈跳。
爭取新上市產品獨家販售，並洽談貨量、活動案型，配合行銷FB廣告專案曝光超達與品牌合議的業績目標。

挖掘潛力客戶
期間挖掘HP,ROG,aibo,Targus,Tucano等品牌，透過規劃多層次的促銷、洽談獨家活動與商品、買斷明星產品，再向內部行銷索取資源，結合ptt口碑操作、開箱文、CRM等操作，於2019年8月~2021年9月期間每月營業額yoy增加80~150%，

增加公司廣告收入(淨利)
向內部爭取強力資源，挖掘客戶使之買單，並同時洽談明星/限量/秒殺等級產品，協助廠商規劃成完整活動，使該專案活動超達成原先與廠商訂定之業績目標，促使客戶(供應商)滿意並誘發下次購買意願，並多增加公司淨利，產生雙贏結果。

買斷
2019.01月~2021年9月期間內採購羅技、Wacom、HP、Targus、irocks等產品，搭配銷售計畫，於期限內售出創造每月毛利yoy增加15~20%
與其他產品線洽談組合
挑選羅技鍵盤滑鼠與Dyson吸塵器、Sumsung手機、HP印表機、Acer/Asus筆電、Sony耳機、AOC/MSI螢幕洽談組合機種，包裝成平活動價且買就送活動形式，於2021年3~4月公司週年慶期間售出1800套組合，創造120萬營業額。

供應商開發與後續輔導、合作創造業績
實例1：於2019開發世慶實業(飛力士碎紙機原廠)，經後續輔導溝通活動等，最高創造一個月百萬以上業績
實例2：於2021開發AT美國旅行者(透過代理商上架)，藉此擴大電腦包/後背包品牌廣度

-業務助理
協助業務與供應商核對活動機型、貨量、價格，並操作相關活動設定，
於2018Q4幫忙業務接手相對中小型廠商，直接和廠商洽談活動規劃。

-行銷助理
協助組內業務提出活動需求，並與行銷同仁討論操作方式，執行後再檢視活動成效。
協助行銷同仁向業務搜集相關檔期主推得產品，並把關商品組合或價格的優勢，確認足夠的貨量。

實例1:線上電玩展-因整合包裝活動與曝光，協助業務取得當時市場1/4貨量
實例2:3c七夕情人節-以(粉)紅色/藍色系列產品做整合，並把關活動價格與貨量，使該檔活動頁點擊量yoy增加67%


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