因應公司組織扁平化，並引入敏捷開發模式，各組織負責功能也對應開始調整，因此雖仍負責原先相關業務，但開始與功能交接單位協作轉移相關流程、邏輯、架構等 同時也因導入新開發模式，參與討論並制定相關流程 2024年3月底，平台相關單位全面上雲(GCP)完畢，後續仍持續對於部署結構進行優化 並持續推進以Golang進行全專案重構及微服務化

工作內容延續前一階段內容，並開始加入部內需求可行性評估、架構規劃以及實作方案規劃，並持續推進 OCP 的 k8s 項目 組內人員部分，持續有在招募訓練，擴編到約8人 並且也開始協助開發組人員再訓練，主要訓練問題查修及架構能力部分，經手人員共5人 且試驗性以工程師後台工具，開始推動PHP+Laravel版本升級，但此部分在後續組織異動後，因規劃全面轉Golang所以終止 2021年中，k8s 項目棄用 OCP 改轉為 GCP，相關架構規劃打掉重來，並須重新考慮雲地機房連線議題 於2021年底開發組正式引入Golang開發，主要用於改寫大量資料處理背景，取代PHP，透過Goroutine併發改善處理效能，維運組也開始同步引入 2022年中，與開發組進行合併，合併後人數約為15人，開始加入需求前期確認流程

平台客戶端及後台服務問題查修 1. 客戶端：會員中心、各類遊戲大廳、業主自定文案 等 2. 後台：報表相關、業主文案設定 等功能 3. 大量資料處理背景：稽核點相關、優惠功能、批次派錢功能 於2020年中開始接手新人訓練，經手訓練約五人，留下3人，目前仍穩定於公司發展 接手新人訓練同時間，也成立維運組，人數約為4人，主要負責前述相關業務，並且擴大接手服務相關事項，主要為各環境的服務及機器維運 2020年底，公司決策導入 k8s 架構，以 RedHat 的 OCP 開始驗證/調整既有架構及規劃 k8s 部署結構