1. 分析需求：研究市場趨勢、蒐集對手資訊，分析出可行的差異化策略。 2. 專案開發：與開發團隊緊密配合，管控專案進度；可行性評估、功能規劃、規格撰寫、測試驗收、檢測規範、專利申請。 3. 追蹤成效：觀測用戶反饋、數據，並持續營運產品，進行下一代產品規劃。 4. 開發制度建立：從招募、新訓、開發流程、考核項目並職級發展。 重要專案： 1. Rebranding: a. 原有品牌是寶寶智慧監控的單一商品品牌，擴充品牌定位。 b. Identity的重新定義規劃。產出：CIS c. 名稱及Logo的商標註冊。 2. 導入用途理論，規劃產品開發部門的制度： a. 招募條件，各階段評量篩選標準。 b. 新訓：職級和規劃、職場力、用途理論、案例分析、開發流程...等。 c. 開發流程：滾動式流程管理、7個階段的發散和收斂。 2. 寶寶4階段學習湯匙：無難度上手、快速學習、分階段學習、食品級矽膠。 3. 寶寶學習大吸力餐碗餐盤：市面上最大吸力、被動吸力主動加強、PLA Body。 4. 相機週邊落地立架：符合演算法需求並且適應各種情況的完美架設周邊。

1. 市場與產品趨勢調查，提供研發部門做為新功能開發的參考。 2. 寶寶智慧監視器擴增功能規劃、設計、協調韌體、後端、軟體進行開發。 3. 推動資料結構更新，使得軟體使用更直覺，更快獲得最需要的資訊。 重要專案： 1. 資料結構改版3.0： a. 改善兩種操作邏輯並存的衝突，增加直覺性。 b. 減少進入監控畫面的步驟，從5個步驟縮短到3個步驟。 c. 讓新的功能可以用Cardview的方式增添、堆疊、排序。 d. 統一所有 Icon 符號系統， 2. 單一功能改善： a. 改善Event時間線識別系統，更容易閱讀。 b. 改善分割畫面及單一畫面的操作介面邏輯。 c. 協同CRM、韌體和軟體，改善WiFi 訊號故障排除自檢頁面。 3. 調查新功能市場趨勢、規格。 a. 協同演算法工程師，初步開立呼吸偵測開發規格。 b. 睡眠記錄功能：分析、訪談、次級資料調查，整合演算法、硬體限制和軟體。

目標：都會新生活提案 願景：為都市生活注入：人本、質樸、永續的新文化。 ●深度學習與應用，橫跨8種不同領域，如下列 ●超過300小時3個不同族群TA的使用者觀察: 從觀察、訪談與問卷中搜集與分析相符及衝突的線索。 ●使用者剖析：從“想要”中挖掘出“需要”，定義故事腳本與心智模型。 ●發散與收斂想法，找到洞見與可能的解決方案。 ●打造5個原型。 ●兩組專利預查通過。 ●測試、審視，最後調整方向4次。 跨領域應用： 1. UX/UI設計： 使用者研究與測試，發展流程與框架，與工程師溝通已開發出優良的軟體 / 硬體使用經驗為目標。 2. HCD人因設計： 以小團隊創新，組織並協力完成以下活動：觀察、發想、快速原型、測試。 3. 商業模型： 使用9個構成要素，描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。 4. 基礎編程： 基礎課程著重觀念，幫助我建立和程式設計師一致的資訊結構邏輯。授課單位：台大。 5. 白噪音： 波段平均的音頻。實際體驗不同種類的白噪音。關聯的論文與研究包括，聽覺神經系統，Alpha波音樂，ADHD工作記憶與專注力。初期有四大類多達80個子分類，分類邏輯相對繁雜。經簡化成背景白噪音和音樂兩項，分類邏輯更清晰。 6. 早期幼兒教育(E.C.E.)： 著重在0-6歲孩子的學前教育。第一手的體驗台灣與加拿大在ECE上的差異。研究先進的早期幼兒教育體系。橫跨兒童心理學、發展心理學、語言發展、認知科學。拜訪蒙式幼兒園的負責人、數位家長、調閱論文，經過擴散和聚斂後得知：教化後社會化的成人，往往不能以孩子的發展階段和觀點去思考，以至於不是把幼教責任交給專家，就是白費力氣而灰心疏離。 7. 親子共讀： 除了認識共讀在兒童發展階段的重要性和各家學術觀點外，與實施者對談更能產生洞見。因此我們訪問繪本故事屋經營者、家長與專業說書老師，觀察親子在故事課中的互動及在家的實施的情形，交換想法與觀念，研究主流說故事技巧與活動。歸納出幾點迷思：共讀，其實不只是一起讀故事書，如果把活動細拆開來看，很像是動腦風暴的腦力激盪：交叉角色扮演、體感揣摩、討論設身處地的感想。所以腔調口音或聲優天份都不是重點，家長們能愉快多樣不拘泥的共讀才是重點。 8. 魚菜共生： 結合水產養殖（Aquaculture）與水耕栽培（Hydroponics）的互利共生生態系統。

3年的創意訓練和動腦風暴之後，我從GCD得到一句評語“你從一個有想法和意見的人，進化成一個有洞見的人。“ 客戶：三星電子、正官庄、Binggrae(香蕉牛奶) ●經過草創的過程，與3位夥伴一起把小創意部門撐起來，最後成為30人的大部門。 ●為客戶尋找可行方案，執行超過100次的動腦風暴會議。 ●企劃提案並執行電視廣告。 ●熟練平面設計、插畫和腳本分鏡。 ●設計超過20個主視覺。 ●設計超過30組陳列製作物。 ●QC超過10次動態或靜態拍攝。 ●見證Cheil TW整併數位媒體公司。 ●經手產品線有智慧型手機、投影機、電視、相機等等...

目標：產出精彩內容，吸引讀者，贊助和設計專案機會。 願景：向世界公開台灣學生在溫哥華的生活實錄。 三個年輕人的車庫創業，打理一個“台灣學生在溫哥華”的頻道。短短6個月，卻在我心中種下創意的種子。 ●產出超過30篇多樣化的內容。 ●整合有聲書的概念。 ●所創作的音樂被收錄為2009年台灣電影節的主題曲。 ●突破性的服裝設計，包含郵差包和潮T。 ●協力製作一款迷你遊戲，遊戲設計、主題設計、角色設計和主題音樂設計。

身為一個運動愛好者，在運動用品店工作向來是我的Must-Do清單。 事實上這個工作也給我一個絕佳的機會，能在第一線觀察消費者開始思考怎麼樣提供顧客更好的消費體驗。 此後我開始對使用者經驗和行為經濟學產生興趣。 ●獲得最佳銷售員第三名的榮譽，共10間連鎖店三個月內。 ●拔擢為店長，在第4個月的時候。 ●改善消費時的體驗是我每天的工作。 ●櫥窗、店內、商品陳列設計。