1. 需求訪談:探索客戶需求,了解客戶核心目標。確認地雲端網路架構規劃,以及產品服務的風險與限制,而後提出符合需求之解決方案。
2. 產品功能規劃:考量需求與限制,規劃雲端網路、主機、資安、維運、備份整體架構服務,並以 MVP 概念執行 PoC 驗證解決方案之可行性後進入專案執行階段。
3. 專案管理:採用混合式專案管理,撰寫 SoW、WBS、專案相關文件。導入部門專案管理模式,並與原廠、第三方廠商、客戶約 30 人的團隊之大型專案。
4. 重點專案 - 景碩科技災難備援:在專案中負責使用 Oracle 雲端服務將跨 4 國廠區網路連通,並將 12 種系統(ERP、MES、RPT...等等)上雲。完成此影響上千位使用者之專案,使客戶核心系統可以 24 小時營運不中斷,成功建置雲端架構完成數位轉型。