beanfun! - 全方位數位娛樂平台：平台發展規劃、產品運營及開發管理 - 配合集團策略，制定beanfun! 產品路徑圖，管理5大產品線功能優先級及開發時程 - 創建產品規劃部團隊，並根據組織發展需求，進行人員招募及訓練、設立工作流程及規範 - 帶領產品規劃團隊 (11位PM、5位QA)，完成2次重大改版，每月2次迭代優化，管控各版本發佈項目及品質 - 負責集團跨事業體溝通及協調，進行需求評估及風險管理 - 帶領PM與團隊合作，於關鍵時程推出產品重大功能，如：限時聊天室、投票、介面主題、背包交換中心、星球(新聞)、文學等 - 以生態圈為發展目標，推動平台基礎功能建置，如：beafun! 註冊/登入、營運管理後台等 - 與集團大數據中心合作，於三個月內完成beanfun! 數據全埋點佈局 - 組織改組期擔任代理主管，於三個月內，重整產品及團隊，拉齊產品內部各部門間以及外部各營運部門間的認知，釐清產品需求及開發狀況，設立基礎工作流程及上線標準，成功完成重構版發布

QC Mining AP(Windows)/Web：優化改版及營運成長 - 從0開始制定數據追蹤計畫，根據產品數據分析及產品生命週期提出營運及成長計畫，如：上下線(referral)計畫、新手任務、每月獎勵、EDM - QC exchange center規劃及開發，新增兌幣管道，上線三個月，數位資產(steam card)兌換占總提領金額10% - 重新設計獎勵機制並導入遊戲化，獲取新客成本降低74%，新用戶留存率提高10%，DAU成長2倍，接管產品7個月後月營收首度轉正 - 合作夥伴管理，建立工作標準流程，減少溝通成本及錯誤發生機率 - 撰寫產品規格文件，控管設計、開發、測試等時程 - 導入敏捷開發，透過看板法引導團隊更有效溝通及協作 擔任企業內部新創事業負責人 - QuantumCloud算力共享平台 - 進行前期市場調查研究，與BU Head直接會報，擬定平台發展策略及商業模式 - 尋找及評估解決方案，與設計及工程團隊緊密合作，完成共享平台基礎架構規劃及建置，包含：會員系統、金流系統、使用者條款及隱私權政策訂定 - 引導設計團隊完成新創事業品牌識別定調及設計系統建置

dido app - 即時擴增實境定位分享app (Android/iOS) -以設計驅動發起創新提案，獲肯定擔任專案負責人，撰寫產品需求文件，開發時程及成本控管，與內部設計師及外部開發團隊配合，完成雙平台app、管理後台開發、官網建置，上架後達成10000人次下載 -”dido”延伸應用規劃，如：dido聊天機器人(Linebot)、dido車聯網解決方案(手機+抬頭顯示器+車用主機)，並負責對外洽談尋找曝光及合作機會 Web, App數據追蹤規劃及分析(Google analytics & Firebase analytics) -帶領設計團隊建立”dido"品牌識別及設計規範 ROG Lamp - 智慧電競燈使用者體驗規劃 -與軟硬體PM及工程師合作，提出電競燈軟硬體整合設計方案 -基於Armoury Crate設計指南，制定「多裝置」及「多場景」體驗規範

F2系列車機、SmartBox - 車用資訊娛樂系統(IVI)使用者體驗設計 -負責華碩旗下車用電子部門(Unimax)各項軟硬體產品之用戶體驗設計，包含-車用資訊娛樂系統、行車記錄器、抬頭顯示器等 -協助PM及Sales釐清國內外客戶需求，透過快速原型強化溝通 -手勢、語音控制等技術應用於車載系統之設計方案規劃

-進行車用電子產品及車聯網相關產業調查、趨勢研究、競品分析，並於公司內部跨部門間進行口頭報告 -規劃並執行用戶談訪(20位駕駛)，繪製用戶旅程及用戶畫像，提出研究洞見供產品團隊參考 -規劃並執行易用性測試，與PM及工程團隊合作優化產品 -根據產品發展階段性需求，規劃並主持工作坊，帶領跨部門激發創新解決方案