主职财务金流及各部门统整规划,同时负责内部支付新系统开发项目。
管理团队,人数:100-150人。
1.安排客户出入款金流
2.核对财务日报表
3.控制当日金流额度
4.管理团队时并做风险控制
5.监控客户端的金流效率
6.关注用户体验及人员操作的流畅度,降低客户和内部人员操作成本
7.系统测试、异常问题回报,确保客户端正常作业
主要成就:
1. 收、付款全自动化的规划。
2. 收款功能优化,客户到帐时效从5分钟降至1分钟。
3. 付款功能优化,客户到帐时效从10分钟降至3分钟。
4. 优化操作人员流程,减少30%客诉。
5. 收、付款全自动化完成,减少50%人力成本以及降低90%人员操作错误成本。