Mar 2022 - Present
專案管理與領導:領導超過20人的團隊,成功完成了NFT交易所專案,並在上線後每月為公司帶來近百萬元的利潤。我以激勵和指導團隊成員為主要方式,共同實現目標並優化業務成果。
客戶溝通與滿意度:通過釐清客戶需求、提供教育訓練和持續的溝通,我提高了客戶滿意度,同時增強了公司在市場上的形象。我著重於對客戶需求的理解與公司產品/服務的完美契合,以確保提供最佳解決方案。
跨團隊溝通與整合:我負責協調六個部門的溝通和整合。這不僅確保了專案的順利進行,還提高了部門間的合作,以實現公司整體目標。
專案規劃與參與:積極參與並主導了多個專案的規劃,包括中心化&去中心化的NFT交易所、去中心化錢包、社群軟體、交易所...等。透過這些專案,我展現了在專案中的洞察與貢獻,並進一步提升了對產品規劃的全面性。
風險評估:對於各個專案和需求,我進行風險評估,辨識可能出現的潛在風險。並且針對這些風險制定相應的應對措施,以最大程度地降低風險對項目進展的影響。