1. 完成企業數位轉型（HR系統），減少人工計薪及行政作業時間，大幅降低作業錯誤率及企業成本。 2. 至2022年11月，集團規章已完成75%電子化，紙本表單作業僅剩25%，大幅降低作業流程，提高各部門工作效率。 3. 疫情期間成功做到零裁員，並在符合勞基法規範之下擬定出【各區門市人力調配制度】、【每月最低工時】及【疫情期間加班規範】，在現有人力之下配合百貨營運時間，合法將人事成本降到最低；2021年5月至10月，平均每月減少1千萬元的人事成本支出。 4. 疫情期間成功申請到經濟部之企業紓困薪資補助，累計補助金額高達3200萬。 5. 2019.8月，集團門市共54間，集團人數488人；至2022年10月底，集團門市共60間，集團人數734人，集團人數成長50.41%。

1. 2018 - 招到八大知名品牌參加首屆國際零食展，成功創造話題，展會獲得漂亮成績，奪得諸多媒體露出版面。 2. 2019 - 招到十大知名零食糖果品牌，並成功與10國駐台辦事處促成合作，增加展覽產品豐富度及國際化。

1. 拓展公司新業務 - 政府標案 2. 2017年 - 主導3個標案計畫，全數成功標得，3件標案公司累計利潤167萬，年度淨利成長率15%

1. 2014下半年銷售總額，相較於上半年成長308.03% 2. 2015年度銷售總額，相較於2014年成長31.04% 3. 拓展事業國家數從5國增加至18國，國家拓展成長比260% 4. 海外客戶數從8家增加至21家，客戶數量成長比163%

歐美客戶OEM樣品接洽 對出現的各種質量問題進行跟蹤處理, 改善產品信賴度、可靠性、品質及客戶服務的品保程序之規劃

整合標準化工作流程、規劃及推動事業開發部及採購部門之管理規章及制度 計畫制度和中長期策略規畫及年度營運方針落實, 新飯店開發專案之採購預算評估, 制定年度採購計畫