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數字化轉型，與ＩＢＭ合作系統重構，打通業務端到端流程

數字化轉型，與ＩＢＭ合作系統重構

總經理室經營管理主管

吳曉斌

六西格瑪黑帶培訓證書

北京揚智諮詢公司

2002年進入新莊的輔仁大學就讀化學系，自大二開始便進到有機化學實驗室做專題研究，期間也奠定要繼續升學考研的決心，2006年也以推徵保送免學費的名額繼續留在輔大完成碩士專題研究。
2008年畢業之後，到馬祖北竿服兵役一年。（陸軍通訊士）
2010年第一份工作選擇跟化學專業相關的產業：進到永光化學（大園廠），傳統的染料製造工廠，從現場製程工程師開始做起到公司的基層管理幹部（組長），主要負責製程控制，流程優化，成本節降，人員管理，並且根據現場工作經驗，著手參與設計公司新的一條精細化產線投產。初入職場，衝勁滿滿，學習力，好奇心等驅使，讓我想更進一步，無論是新挑戰還是轉換跑道，我都想試一試。
2013年我下定決心，到中國大陸發展，選擇的是金光集團旗下的海南金海漿紙有限公司，到世界最大的林漿紙一體化公司上班，一開始從制漿造紙現場生產主管的崗位開始抓工作問題。比较侧重的是，现场制程，现场改善，成本控制。
2014年於我而言是關鍵的轉型一年，感謝公司的平台搭建及企業文化，我進入了經營管理崗位，全面接觸公司各部門的工作內容。我是這樣理解經管這個單位的，首先一定是總經理的左膀右臂，總經理的幕僚，其職能有結合會計，HR，稽核，及持續改進的功能，日常落實公司的政策，以及跨部門溝通協調。
2016-2019年期間先後擔任營業主管，生管主管，經管主管，頻繁來往內地各城市，拜訪客戶，聯係客情關係，助力公司業績達成。從源頭釐清客戶需求，廠內的生產計畫，排抄週期，加工生產，入庫發貨，上下游整合協調，確保訂單完成。另一方面透過績效分析結合績效管理，對不同的崗位給予不同的激勵及獎懲方案，激發員工的工作士氣，打造公司良好工作氛圍，之後推廣各項工作成果及工作需要，2019年集團輪崗調動到金光集團旗下江蘇金東紙業，繼續推廣及做精本職工作，經營管理崗位的工作內容，我將大致分為兩部分：
第一部分是對內：目標管理，激勵機制，流程改善，風險管控。
第二部分是對外：與外部顧問公司合作的專案改善項目。
第一部分對內：
1.擬定年度預算及年度重點專案事項
2.依據年度預算制定KPI TREE及目標
3.推動各部門經營改善活動，完成公司經營目標
4.擬定並執行各項績效考核，激勵員工，優化管理制度
5.產銷管理，出貨協調
6.稽核檢查各部門工作流程，規範流程
7.管理變革
8.技能培訓，學習六西格瑪精益管理
9.數字化轉型
第一部分對外：
1.與BCG合作制定銷售業務人員激勵方案
2.與麥肯錫合作挖掘公司短板
3.與埃森哲改善物流資源
4.與IBM優化系統管理
5.公司面臨數字化轉型，也會借鑒市面公司成功經驗
2013年-2019年工作地點為海南
2019年-2022年工作地點為江蘇
       最後最重要的仍是希望貴公司給予機會，讓我以最實際的行動來表示與證明我自己。靜待您的回應，謝謝!

天主教輔仁大學 FU JEN CATHOLIC UNIVERSITY

台北市立陽明高級中學

金光集團 金東紙業股份有限公司

2013年我下定決心，到中國大陸發展，選擇的是金光集團旗下的海南金海漿紙有限公司，到世界最大的林漿紙一體化公司上班，一開始從制漿造紙現場生產主管的崗位開始抓工作問題。比较侧重的是，现场制程，现场改善，成本控制。
2014年於我而言是關鍵的轉型一年，感謝公司的平台搭建及企業文化，我進入了經營管理崗位，全面接觸公司各部門的工作內容。我是這樣理解經管這個單位的，首先一定是總經理的左膀右臂，總經理的幕僚，其職能有結合會計，HR，稽核，及持續改進的功能，日常落實公司的政策，以及跨部門溝通協調。
2016-2019年期間先後擔任營業主管，生管主管，經管主管，頻繁來往內地各城市，拜訪客戶，聯係客情關係，助力公司業績達成。從源頭釐清客戶需求，廠內的生產計畫，排抄週期，加工生產，入庫發貨，上下游整合協調，確保訂單完成。另一方面透過績效分析結合績效管理，對不同的崗位給予不同的激勵及獎懲方案，激發員工的工作士氣，打造公司良好工作氛圍，之後推廣各項工作成果及工作需要，2019年集團輪崗調動到金光集團旗下江蘇金東紙業，繼續推廣及做精本職工作，經營管理崗位的工作內容，我將大致分為兩部分：
第一部分是對內：目標管理，激勵機制，流程改善，風險管控。
第二部分是對外：與外部顧問公司合作的專案改善項目。
第一部分對內：
1.擬定年度預算及年度重點專案事項
2.依據年度預算制定KPI TREE及目標
3.推動各部門經營改善活動，完成公司經營目標
4.擬定並執行各項績效考核，激勵員工，優化管理制度
5.產銷管理，出貨協調
6.稽核檢查各部門工作流程，規範流程
7.管理變革
8.技能培訓，學習六西格瑪精益管理
9.數字化轉型
第一部分對外：
1.與BCG合作制定銷售業務人員激勵方案
2.與麥肯錫合作挖掘公司短板
3.與埃森哲改善物流資源
4.與IBM優化系統管理
5.公司面臨數字化轉型，也會借鑒市面公司成功經驗
2013年-2019年工作地點為海南
2019年-2022年工作地點為江蘇
       最後最重要的仍是希望貴公司給予機會，讓我以最實際的行動來表示與證明我自己。靜待您的回應，謝謝!


1.擬定年度預算及年度重點專案事項
2.依據年度預算制定KPI TREE及目標
3.推動各部門經營改善活動，完成公司經營目標
4.擬定並執行各項績效考核，激勵員工，優化管理制度
5.產銷管理，出貨協調
6.稽核檢查各部門工作流程，規範流程
7.管理變革
8.技能培訓，學習六西格瑪精益管理
9.數字化轉型

金光集團 海南金海漿紙有限公司

2010年第一份工作選擇跟化學專業相關的產業：進到永光化學（大園廠），傳統的染料製造工廠，從現場製程工程師開始做起到公司的基層管理幹部（組長），主要負責製程控制，流程優化，成本節降，人員管理，並且根據現場工作經驗，著手參與設計公司新的一條精細化產線投產。

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