2022---成立宥豪數位股份有限公司 【組織】團隊組織有28人，包含顧客部、投放部、專案部、經銷部、流程部、業務部、業務籌備處、行銷部、財務部及人事部，擬定各部門KPI、年度績效指標與成長規範，除了行政部門以外，針對人事培訓採取三軍、二軍、一軍的升階制度，擬定部門成長檢核指標(硬指標針對的是專案能力、專案效率與營收、軟指標則為專案配合效率、客戶互動關係以及學習培訓成長情況) 【品牌定位】團隊核心特色以「蹲點」思維出發，類似去一間超商，觀察每個結帳口的結帳客戶年齡層、家庭組成、購買品項、客單價、折扣品比例、平均訂單金額、每小時貢獻業績...等。透過彙整一手資源的數據，以「可以拿來應用的數據決策樹」做為產出數據與分析執行的核心主軸。 【服務產業】由於營業額快速增長，因此從集團當中宥額外成立一家公司，並以宥豪之名義，專門以數據分析的「營運顧問」以及績效型的「成效廣告代理」為服務主軸。 其中包含透過顧問案產業客戶有 金融投資、銀行、金融貸款、美妝、保健、電視購物、醫療(牙醫、醫美、再生醫療)、家具、家電、農產品、冷凍食品、海鮮、母嬰類商品、各類型2b2客戶...等。 【核心產品績效】累計所有客戶的年度成長 協助中型企業一年內創造超過3億的成長價值 協助的面向包含了：1.從0到1建立團隊、2.數位轉型、3.成效型廣告擴編預算加碼成長、4.名單私訊導客行銷流程建立以及5.CRM營運分析資料庫建立...等。 其中【顧問專案】成長最為卓越的可拆分兩塊 1.協助客戶每月透過外部廣告投放額外帶入業績加碼成長，其中半年來觀察營業額成長幅度最高的有從35萬提升至800萬 2.協助品牌端建立營運指標與流程，讓團隊可以從55萬的營收規模，半年內達到550萬的營運規模。[協助從商品、活動、會員、廣告、平台動線的五大面向] 其中【成效投放專案】有效名單率高 優於市場行情使客戶持續成長的包含： 1.小額貸款投放平均[金融貸款]私訊CPL 300元左右、信貸CPL 500元左右 2.止鼾平均[醫療醫美]私訊CPL 200元左右 3.分租代管[投資營造業]私訊CPL 450元左右 4.隱形牙套[牙醫產業]私訊CPL 160元左右 2021----建營運顧問團隊 一年內累積22家營運顧問合約、12個廣告投放合約，年簽約金額達1,600萬左右，協助各企業在商品、活動、廣告、活動、站內UIUX的五大面向，主力專注於成效型營運的管理與經營。

負責公司營運、產品行銷估畫、組織管理、制度管理、研發管理、專案管理、廣告投放管理...等。績效：完成行銷部、營運部的管理制度、品牌輪廓與成效追蹤系統協助在廣告營運分析與投放團隊建立，接手前連續兩年平均月均花費5萬左右，10個月的時間將廣告預算擴增至260萬，營業額成長46倍 同時以公司名義為iparking 數位停車 行銷協理 協助數位停車行銷營運規劃與經營

主要負責東森得易購購物網的行銷部，接手後進行各項營運優化，從七月中正式掌管行銷部，2018.8比較2018.7成效，營業額成長4,000萬；2018.9比較2018.8營業額再度成長4,000萬，在2018.10創下單日8,100萬營業額的歷史新高紀錄 2018.11 創下開戰以來業績新高，光棍節當日創yoy創下6倍成長新紀錄，帶來單日1.47億營收 業績新高 https://www.inside.com.tw/2018/11/13/1111/amp 歷史紀錄 https://www.ettoday.net/news/20181009/1277613.htm 2019.8 yoy成長3億（80%）且毛利額、毛利率正成長，順利畢業，接續下一個里程碑。

協助公司產品營運、制度規劃、流程管理、業務開發、產品開發規劃、客戶維運、年度計畫、媒體操盤維運管理、新產品規劃以及數據分析。 績效：建置業務營運效益報表、年度產品損益表、開拓新事業部從0到有的創建。

負責部門整體營運規劃與管理，包含整合CRM架構，搭配活動走期以及異業。 主力於外廣投放，讓東森購物網從接手後突飛猛進，擔任行銷部部長一職，在我們堅強團隊互助配合的情況下，2014年第四季，連續四個月創下開站以來的歷史新高且持續創新紀錄，比較2012年vs.2015年，讓森森外廣成長14倍，而後同時監管東森、森森外廣操盤的部分，比較2014年vs.2015年，更讓東森外廣比較接手前成長了87倍，在年花費5億預算的情況下，仍可維持並持續降低CPL，將CPL從600元以上，持續優化並做到150元以下，ROI控制在25，建立了全新的營利與操作模式。 森森百貨時期，負責包含廣告媒體投放、成效分析、活動規劃，專案執行，異業合作，數據分析，洞察客戶對折扣的敏感度，並應用數據化分析針對差異化客群的瀏覽與購買行為建立習慣性的購物管道，建立了外部廣告投放的廣告素材效益指標，並且有效應用漲幅變化優化外部廣告投放的點擊率以及轉換率，使得外部廣告的平均訂單成本下降20多倍，應用相同的預算而做到三倍以上的外廣營業額，透過外部導流的成長有效使得全站營業額突飛猛進。

行銷部經理 物料規劃與媒體購買策略規劃，從電視、報紙、廣播、雜誌及網路媒體安排媒體策略，降低平均名單成本，提升轉換率ROI。網路媒體還分成CPC、CPM、CPL及專案整合購買，每個月要提供業務部一定的客戶名單量，有效的分配知名度策略、活動策略與廣告策略，取得更多的有效客戶量、26歲以上不重複有效客戶名單機會，提升成交轉換率、DEMO轉換率、預約轉換率、名單轉換率...等，分析各素材在用詞、色彩、文案相對於系統與網路使用者點擊的實際比例，提升曝光，以達到業績目標。 研發部主任 系統開發PM、SA需求規劃、APP開發 RFP撰寫、專案進度控管、 跨部門溝通、領導、專案執行。 人才招募...等。 中國華北區資深業務經理 人才招募、培訓、SOP規劃、追蹤統計規劃、KPI擬定、獎金制度規劃、合約範本撰寫、系統需求書撰寫、IMS、Salesforce優化調整...等。

電子商城、線上影城經營企劃、行銷規劃、手機加值服務整合、網站商城經營、遊戲網站經營 包含影音多媒體線上觀看平台 PChome商店街 商品管理與行銷 遠傳、台哥大加值服務手機wap 金流洽談、主機頻寬伺服器規劃、網站平台經營與管理規劃... 負責成人影音網、百家樂、博弈娛樂城、亞伯風塵、大人便利屋、妹妹AV網、PChome商店街情趣館、Yahoo超級商城的經營分析與營運管理，擬定經銷商經營策略、關鍵字廣告、金流介接、跨平台合作提案、主機租用安排、EDM與電子報行銷策略規劃…等。 績效：了解成人地下產業、博弈地下產業生態，包含分析報告的經營、IT技術的優化(善於解決DDOS封包攻擊的案件)、線上直播、走地讓分、影音下載p2p、手機影音、視訊影音結構，每個平台每月有600~1200萬營業額在流動，具有龐大商業價值。 該時期完成碩士論文：成人產業經營策略分析(於國家圖書館) 採民族誌深度訪談紀錄專案完成。

網站企劃、政府標案、專案執行、主機租賃、關鍵字廣告、專案比稿。 負責政府標案、廣告代理商的專案設計與規劃，撰寫RFP需求規範書、專案提報投標…等。 績效：一年內完成超過16項大型專案，除了老闆以外唯一對內、對外的溝通橋樑，包含中華電信北分、南分、數位分公司、研究所、愛爾達的執行窗口。

網頁設計、平面設計、包裝設計、Yahoo關鍵字廣告、網路行銷，網站企劃與安排...等。 為一網站設計公司，從公司的制度規劃、客戶開發、多媒體規劃、視覺設計、系統規劃、主機購買、平面設計CIS…等一手包辦，協助中、小企業完成網站架設與網路行銷規劃。 主要專長： 1. 業務開發：掃街拜訪、需求訪談、陌生開發 2. 營運管理：建立CRM顧客關係管理Model，擬定年度目標、KPI、每月營收預估…等。 3. 多媒體規劃：針對客戶預算、需求擬定平台架構、RFP規格，並進行進度控管。 公司相關執行專案包含: 三商美福、宜蘭數位展覽館、中華黃頁(官網、活動網站)、中華電信MOD 、大悶鍋線上遊戲、讀者文摘、台北市政府文化快遞、遠雄_未來之丘、文旦拜客、坤榮藝術玻璃、福田妙國生命紀念館、林真邑風水命理開運網、企宏電工、欣聯建設、乙太蔚建案、長洪武術學會、鼎耀企管顧問、元好瓷藝、泰璽泰式養生會館、太陽生物科技、尚欣茶行、漢樺磁磚、野獸國玩具、詠晟科技、戰國策_資訊鐵衛、戰國策_女性徵才網、詠舜牛樟芝、運彩聚寶盆、暻聯科技、環球禮品贈品王國、LANCAS西服、HOPEGOLF期刊、青文出版社...等。

負責關鍵字廣告、虛擬主機、專屬主機、主機代管、CRM&ERP系統販售、網址購買…等。從事“電子商務諮詢師”進行網路產業業務開發的工作，包含掃街陌生拜訪、進度更催、擬定業績目標、A&B Team競爭，鍛鍊銷售的精神與態度。 主要績效：單日陌開80筆，完成每日掃街開發，熟得主機、虛擬空間架構，考得關鍵字建議師執照。