在進金生能源服務最有成就的工作，當屬將採購作業從大統包到細項分包採購、並將物料進行標準化分類，讓業務在簽約報價時使用的簽約bom表，以及進入設計階段的採購bom表及採購物料的展開，進一步在執行施工階段可進行預算和成本管控作業。