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產品經理PM  •  荷茂生醫股份有限公司

2022年5月 - 仍在職

• 客戶維護計畫：既有客戶線下客情聯繫維護，排除日常維修狀況，強化舊客黏著度，回購率達67%。
• 台灣植牙學會展：擺設攤位介紹產品，目標業績達成率86%，並留下8名潛在客戶名單。
• Line OA管理：Line檔期優惠推波，線上客戶諮詢回覆，回覆率100%。 

企劃主任  •  雷威特整合行銷股份有限公司

2017年10月 - 2022年5月

負責50個以上FMCG品牌客戶，長期配合經營客戶主要有【聯華食品】、【味之素】、【農心】、【欣臨】、【樂天製菓】、【獅王】、【妙管家】、【寶島眼鏡】、【寶雅】，規劃10,000場以上通路展銷活動，舉辦30場以上街邊戶外活動，接洽40位以上KOL操作，發過50篇以上社群口碑貼文，致力於線上線下整合行銷同步推行，做一條龍的整合服務。

聯華食品：服務年資4.5年，熟悉旗下品牌萬歲牌/元本山/卡迪那/可樂果

• 專案展銷檔期
  • 建議通路執行店點
    • 將大潤發/家樂福/愛買/全聯做各店執行成效排行分級，並依預算建議精準投入執行店點。
  • 樣品異業合作
    • 【泰山企業】派樣品交換洽談，帶來新的買贈方案選擇，當期業績達成率113%。
  • 企劃案撰寫、輔銷物設計 
    • ex:元本山CNY檔期時使用味付海苔KOP束做執行官背帶吸引消費者目光；卡迪那檔期推出轉蛋送贈品提升客單量，當期業績達成率118%
  • 物資預估
    • 依照場次數準確預估所需的贈品量，以降低執行費用。
  • 買贈方案設計
    • 透過設定買贈方案的優惠門檻，並搭配喊場話術的設計相輔相乘吸引消費者達到聚客效果以提高客單量。
  • 市場洞察
    • 每月4-8次的巡訪賣場，觀察食品用品各FMCG陳列布置、促銷優惠、展銷人員安排、備貨狀況，進一步做趨勢評估。 
• 特殊專案：桃園食安展
  • 展覽活動規劃，以推廣聯華食品的全天然系列、食品安心履歷等作為活動主軸，將聯華企業良好形象再加分；並異業結合【 忘不了咖啡坊】 推出兌換卷作為贈品，活動達成30萬參觀人潮、3,100份贈品兌換。
  • 線下透過主持人推廣介紹安心履歷、闖關活動加深民眾對於商品的印象，以提升顧客忠誠度。
  • 線上透過民眾打卡並#hashtag，達到更多FB、IG的操作曝光。
• 特殊專案：全聯犀利趴
  • 負責活動發想、布置物設計、活動場地布置等，藉由闖關活動介紹派樣新品並結合當日活動嘉賓五月天帶來的活動人潮大力曝光 ，提升新品知名度，當日樣品派發數650份。

妙管家酵素洗衣精檔期：從無到有大型檔期活動規劃

• 場次執行前：規劃執行店點，設計洗衣精展演內容及輔銷物，並與台灣好媳婦佩甄洽談合作，安排直播團隊串聯妙管家、大潤發、佩甄三方FB同步直播，於賣場內舉辦大型展演活動，
• 場次執行後：帶來近20,000的直播觀看數，當日業績達成率131% ，並有5則媒體曝光。

YOPOKKI年糕派樣：各大商圈街頭派樣活動規劃

• 場次執行前：洽談活動場地，北中南共舉辦十場，遊戲互動、設計物發想，藉由實體互動遊戲吸引現場民眾聚集，同步進行線上打卡分享，達到曝光最大化。
• 場次執行後：十場活動總計165,000接觸人潮，24,050試吃人數，8,920遊戲互動人數，1,025則FB打卡人數。

Zespri抽獎活動：中元拜吉利，大口享受Zespri 

• 與大甲鎮瀾宮聯名合作推廣新品禮盒「 吉利果普渡盒」 、「吉利果御守」抽獎活動，周周抽共執行五周活動，線下包含門市實體活動宣傳，線上社群媒體《Foody吃貨》、《蘋果日報》、KOL等曝光操作，對比去年同期營業額成長23%。

營運管理

• 進度掌控
  • 分派團隊專案報告項目，檢視追蹤各部門專案執行進度，包括人員安排、物資派發、店頭等客情聯繫。
• 教育訓練
  • 撰寫專案產品教育訓練手冊，包含品牌歷史、主推產品重點知識、促銷優惠、競品比較、話術訓練、賣場注意事項等，並負責擔任教育訓練講師之導師做專案的講解訓練。
• 目標設立
  • 執行店點營業目標與業績管理，規劃每日每店目標營業額，並設計業績達標獎金制度。 
• 成效分析
  • 每週將各店銷售狀況彙整，針對通路、區域、品項等變向，利用樞紐製作圖表說明解析，對執行狀況進行檢討與未來建議，並分享銷售狀況良好人員話術與經驗，提升整體成效。