系學會長和咖啡社長

在系學會和咖啡社的一年中，我最大的成長是「面對失敗的勇氣」、「對內溝通」和「改革」。

大二那年我當選了系學會長後，又被選為咖啡社的副社長，原本副社長一職會是輔助社長一年，待到來年後成為下一屆社長。副社長也就是下一屆的「儲備社長」。但意外的是社長成功申請的歐洲交換一年，我突然直接跳過儲備階段成為社長。可以說我同時在兩個不同的領域，直接從菜鳥跳過熟手，直接成為負責人。

而且不只是我而已，而是我在系學會和咖啡社的整個幹部團隊，都是一整群剛開始學習負責任的大二生。

其中壓力較大的是系學會，從一開始的組織幹部就遇到困難，當時大部分加入的成員都不願意擔任領導職位，有些優秀人才更是我和副會長只好一個個三顧茅廬，希望優秀的人才出山，或者幫助資質比較平庸的組員進入狀況。儘管我在上任前和幹部預先規劃溝通、明確任務內容、首創了與卸任學長姐交流的制度，但首次新生歡迎的活動成果卻很普通。

原本就不穩定的組織成員在面對第一次活動成果普通的情況下，有不少人考慮離開，在和副會長討論過後，我們重新定位了系學會。我們這一屆的系學會相較前幾屆比較文靜，娛樂性質的活動是我們的弱項。

於是我們在和內部成員討論過後，達成了減少娛樂性質活動的共識，我們將心力轉往舉辦學術講座交流活動、論文寫作課程，相較於過去娛樂性質活動大多是大一大二參加，學術性質活動使系上活動參與率從30%提升至70%以上，且節省了60%的成本。另外原本系上碩士部與大學部幾乎沒有交流，藉由學術活動使年級交流加深，更開展了大學部同學發展視野。

另外推動修改組織章程的漏洞，例如當時的收費不均、宿舍床位照年級分配不均的情況。觸碰到所有人利益的改革注定是困難的，在多次收集意見與系上大會討論後，我們推動了各年級讓步的方案舉行投票，將一個組織規範嚴謹，且經費充足的系學會環境傳給下一屆。

咖啡講師

在擔任講師的期間，我養成的習慣是「對內容負責」

在我擔任尊任咖啡Instagram小編的期間，老闆發現我撰寫關於咖啡的知識很完整，老闆於是詢問我有沒有意願擔任講師開課，一開始我是很震驚的，對於咖啡的知識我是準備好的，但是一想到我要和年紀可能大我一輪的陌生人群開口「講課」，我是真的很緊張。

我所講的咖啡知識都代表了這家店的專業程度，我第一次體驗到說出去的內容要負責的感覺，這讓我往後在寫作時也很注重內容的準確性。講座後，每次都有聽眾主動留下來討論課程內容，其中還有彰師大的飲品社團邀請我擔任社團老師，但我當時預計要畢業而婉拒了。

我接下來開了一系列的講座課程，從咖啡店到彰師大、中興大學，再到百貨公司的公開講座。畢業後，老闆也有聯絡過我回去開過講座，我一直很感謝老闆給了我機會，也慶幸我當時所做的準備。

區塊鏈

第一次接觸到區塊鏈是2015年，因為暗網的相關新聞而認識比特幣，當時很著迷背後的密碼學原理、公開透明、無法更改的概念，但是當時比特幣所有的應用都集中在犯罪洗錢相關的領域，同時我認為各國的財政部門都不會樂見一個不受政府掌控的系統，會將比特幣與犯罪掛勾，從而阻止所有人使用。我當時覺得蠻可惜，而政府的力量又大，就再也沒有關注加密貨幣。

到了大四上學期，結束實習的我體認到我所就讀的科系雖然給了我重新看待世界的價值觀，但是可能沒辦法在就職上達到我的期望。我開始尋找我喜歡、會充滿好奇心的領域，大數據、人工智能、5G都是當時很熱門的主題，但我注意到的是一本2017年出版的<寫給未來社會的新帳本－區塊鏈：人類的新型貨幣、終極信任機器與分散治理革命＞這本書詳述了各企業目前在發展的區塊鏈技術，各國政府對於加密貨幣的法律治理態度。這時候我才了解到這項技術原來沒有在各國壓力下死去，反而在爭議與抗爭中逐漸成長。

我從應用層面開始學習，再到閱讀Mastering Bitcoin等書的技術知識，密碼學加密技術、智能合約Solidity的編寫。

從去年的11月開始，有感於在區塊鏈環境有太多詐騙、錯誤訊息，我將所學習到的內容整理出來，並從過程中邊寫邊學習，開設了「安分守己的韭菜苗」的Blog，試著用最簡白的語言說明區塊鏈技術、推廣正確安全的投資知識。