東海咖啡社 社長

  June 2017 - July 2018

• 規劃與⾏銷：
  成立校內咖啡廳<驛站>，並負責企劃書撰寫、編訂組織章程以及完善經營SOP。
  透過積極媒合各單位的合作洽商， <驛站>已服務上百位師⽣，並且培養起固定光顧的常客。
• 尋找問題、思考改善：
  社團長久以來留任社員不⾜，經過檢討發現是社團並未給⼈⾜夠的歸屬與願景。
  為了改善這個問題，我們提出以下兩個解決方案。
  1. 以⼩組上課的⽅式讓幹部與組員建立更深的連結。
  2. 開設＜驛站＞讓幹部經營，使他們看到留在社團的願景。
  在我的任期結束後，留在社團的社員相較以往多出了兩倍。

全校幹部訓練營 課程規劃

東海大學 社團組  •  July 2018 

企劃撰寫 &執行：
經營社團期間受到校內師長肯定，受邀參加規劃三天兩夜的全校幹部訓練。在其中主要負責課綱的安排與邀請授課業師。在該活動中加入了新的企劃－「贊助之夜」。該活動在後續學員的回饋中得到了非常正⾯的評價，也在次年繼續舉辦與改進。