您好，我的名字是林心嵐。

曾任廣告行銷AE一年半、專案經理人四年、活動企劃兩年半以上之等相關經驗，具備團隊管理能力、跨部門溝通、標書撰寫、行銷活動提案、網站規劃等相關經驗。

◎擁有多年廣告商經驗，對外具備與媒體廠商溝通之能力，對內具備跨部門溝通與協調之能力
◎自我成長之期許：短期目標-達成專案品質高度完善化；中期目標-優化部門運作之流程與管理，協助部門成長與擴張；長期目標-提升部門獲利率並協助提升公司營運
◎深信好的成效必須有妥善的管理與時程規劃方能完美達成任務效益最大化

執掌過的案件類型

◆企業識別設計 

◆品牌行銷策略

◆視覺平面設計

◆政府標案企劃提案

◆產品包裝設計 

◆線上活動企劃

◆活動網站企劃

◆實體活動企劃與執行

過往亮眼成績

＊晉升專案企劃組長

於恩克斯任職一年後，由於 KPI 表現亮眼，熟稔專案執行細節與擅長溝通協調，獲公司肯定，提拔為專案企劃組長，主控企劃部所有成員之專案品質，並協助部門主管改善部門提案流程與策略。

＊晉升企劃主管

成為組長之後不負期望展現管理能力，獲得機會成為部門主管，主要為團隊管理與專案指揮，任職時期相較前年度專案金額成長幅度為前年 1.5 倍，成長 50%，管理人數4~6人。

經驗累積於行銷與設計產業將近10年，擅長透過完善的溝通在專案中達到功能與美感的平衡。理解複雜的專案內容往往涵蓋了跨部門的溝通與分工指派，重視團隊溝通、專案成本與期程規劃的重要性。盡可能的在最小的資源中達成最大的利益。

若以溝通、執行與管理三個面向來頗析自我的話，

溝通面：擅長跨部門溝通，整合內外分歧意見

在我以往的職涯經驗，專案執行期間，需長時間的對內與對外進行溝通與工作內容分配，並透過清晰的邏輯分析與說明，以最有效率的情況下完成專案，專案控管中的溝通者必須是不同部門（內外部）的橋樑，良好的溝通能使得協作夥伴在最短的時間內理解需求並完成好的專案。

執行面：嚴謹自律，追求團隊合作共同高效達標

過往與我相處過的主管、同仁、協作夥伴，把我當作是細心魔人。當需要大量溝通或執行細節複雜的專案，往往會希望能由我擔當主責；雖說是細心魔人，但在提出需求調整要求的同時，我也十分重視我必須能提供給同仁需求調整的資訊完整度，以提高雙方對於需求認知的同步率，達到高效的成果展現。

管理面：換位思考，時刻整合多方面意見與狀況

我是一個十分重視執行成效的專案管理者，專案執行前期必先審慎的思量每個不同部門、不同階段、不同執行者可能面臨的問題並進行時程分配（目前習慣使用的專案管理軟體為asana )；時刻檢視專案進度是否有在應有的進度上，即時調整團隊之間的合作狀況。對我來說，專案的完成度除了檢視出品成果，時程的消耗是否合理亦是監督管理的重點之一。

◆ 斜槓學習

兼任友人之插畫接案方面之業務經理，協助進行品牌的溝通、協調與執行。

對於未來的自我定位則是希望能持續發揮企劃管理與策劃能力。

透過合理的市場分析與數據資料來輔助好的品牌，擬定推廣策略，以適切的方式讓更多的人發現、認識品牌，並喜愛於心。