海外倉服務體系建立與定價
2022/4~2022/6

1. 根據中國所有海外倉同行，進行市場調研與分析，最終形成分析結果。

2.針對公司自身倉庫優勢與業務流程，與母公司進行定價策略討論，形成第一版公開價格。

3.根據項目業務邏輯，找到項目的市場營銷點，並且協助製作關於項目宣傳的視頻與宣傳文案。同時根據中國本地業務拓展需求，建立公眾號，制定行業新聞與動態的發布內容策略，初步形成市場營銷體系的建立。

4.根據BD團隊需求，建立售前-售中-售後的整體服務流程，包含供應商篩選標準、業務簽約流程、赴美商務審批流程、客戶服務流程、美國倉庫日常服務溝通流程、客戶回訪流程、市場營銷策略等。

熱電領域獨角獸IPO規劃
2021/8~2021/12

1.根據熱電獨角獸企業的三年IPO上市規劃，為其提供技術發展諮詢以及知識產權申請佈局規劃。

2.根據企業所處領域與對標行業，進行針對性地技術檢索與分析，確定自身技術發展優勢，形成技術分析報告。

3.根據技術分析報告，找出市場發展利基點，確定專利申請布局方向。

4.與公司各部門核心技術人員進行深度訪談，針對每一個技術的全流程進行溝通與紀錄，找出技術特徵與申請規劃。

5.根據深度訪談結果與技術分析報告，形成三年專利申請規劃，詳細至每一個技術點應該如何申請專利以及申請多少數量。

6.實現三年規劃共計120萬人民幣的合同簽訂。

互聯網汽車產業鏈企業數字化轉型規劃落地
2021/5~2021/9

1.該企業主要為互聯網車企的供應商，擁有自主研發硬件與軟體開發，知識產權共計4000餘件，每年的申請量大約在300+，對於內部知識產權申請流程與管理日益繁瑣，不堪負荷，因此想導入系統實現數字化。

2.針對企業運營VP、知識產權部門、研發部門等人員，進行流程訪談，梳理內部流程，確認當前已使用的OA以及其他系統。

3.針對當前流程進行梳理，同時根據當前企業已使用的OA系統，結合我司Saas產品進行整理規劃，確認接入接口與需求。

4.聯合我司技術部門與客戶部門進行對接溝通，將整個數字化進程規劃為三個階段。

5.針對R&D部門與IP部門的技術審核流程與核發申請流程進行優化，建立系統化流程，通過Saas來使人員的利用實現更高的效率，實現整體框架的第一階段數字化轉型落地。

浙江省公司制度建立
2019/6~2019/10

1.針對省內共四家子公司，進行公司制度的建立。

2.根據業務邏輯，建立省公司內部的項目管理專案制度，同時與集團審核制度進行匹配，形成完整的審批流程。

3.根據業務需求，進行同性質公司的調查，主要針對產品服務定價、人員薪酬、獎金制度等進行調研，形成市場競爭分析結果。

4.根據3的市場競爭分析，重新制定省公司內部的銷售人員薪酬體系制度，同時重新構建提成獎金制度，形成階段式提成制度，並且根據公司經營目標，設立季度與月度的特殊激勵，根據公司目標可以隨時進行調整，且不讓銷售人員對於公司的制度會覺得變化太快無法接受。

5.監督並確定各制度流程落實，並在實行的前三個月，密切關注公司各部門的接受程度與執行結果，保證制度的執行。

幹細胞技術商業化落地方案
2018/10~2018/12

1.針對旅美華裔科學家獨家研發的幹細胞技術，進行技術訪談與同質性技術對比研究分析。

2.根據其技術特徵，進行專利技術的應用檢索，同時針對市場應用進行比對與研究，確認其競爭優勢與區別。

3.根據海外人才引進政策，針對性地做出政策研究與列比，選擇最合適落地區域與選擇。

4.最終形成完整的技術報告，協助科學家對接FA，並進行洽談，完成技術引進與商業化落地。

產學研-專利佈局與分析
2015/1~2015/10

1.指導研究生，根據目標企業集團旗下的隱形眼鏡公司，針對其主要競爭對手進行全球的專利檢索。

2.根據其專利檢索結果，對隱形眼鏡的全球市場、技術情況、主要競爭對手的專利佈局情形、企業自身技術發展方向的專利佈局，進行了完整且充分的剖析，前後耗時8個月，最終指引了企業對於技術突破點的前進方向。

3.成功交付200萬台幣的項目結果，並取得廠商的高度肯定。