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Definition of Reputation Credits
工作經歷
品類營運經理 • 生活市集_創業家兄弟股份有限公司
【業務營運】
與 4 位業務主管共同建置業務教育課綱，成功培訓20位新進業務。
-減少 80% 資深業務工時耗損，提高 30% 新人上手速度。
【專案管理】
敏捷開發
9 年供應商系統重製
跨部門溝通與內部流程翻新( 負責 5 項以上專案，有效使用率達 70% )
-使客戶客訴率降低30%。
-流程簡化，提高50%商品上架速度。
-整併兩間公司後台系統，跨足5個部門溝通合作。
-與資料分析部門合作，公司平均毛利成長10%。
-引進TRELLO系統，輔導同仁更有效能工作，單月提高1,000項商品審查。
四月 2021 - 十一月 2021
業務副理 • 創業家兄弟股份有限公司
【業績力】
營業額YOY 36-100%。
年度營業額3.2億。
【市場力】
熟悉市場，提前準備，與供應商共同打造熱銷品(EX:髒髒包、自黏地板、SODASTREAM)
具備數字分析，提供客戶業績優化方向。
【商品力】
開發挖掘熱銷商品、疫情商品、KOL商品。
連續3年獲選雙11、雙12主力商品。
持續創造超級新品，單品單日營收突破100萬。
【溝通力】
積極與4個部門(20人以上)跨部門溝通合作。
善於內外部跨部⾨協調，與行銷部、品管部門積極協作，連續半年獲選主力行銷商品。
具備數字分析，提供客戶業績優化方向。
【客戶力】
在職期間負責150間客戶，平均營業額達 2000 萬/⽉，過往主⼒品類為電器、生活收納、日用品、食品，⼤中⼩型供應商皆有服務經驗。
曾輔導客戶簽約雙周內即破100萬營收紀錄。
客戶簽約量連續超過6個月維持第一名表現。
八月 2016 - 四月 2021
行銷專員 • 籃球部落股份有限公司
【企劃力、執行力】
負責千人以上活動，包辦行銷企劃、社群經營、銷售企劃、專案管理、內外部溝通合作。
負責5場以上百人活動，從企劃、異業合作洽談到專案執行一手包辦。
【策略力】
負責超過3項以上銷售策略規劃，提高公司1000%活動收入
策略規劃，提高30%產品回購率
【銷售力】
負責30場以上銷售講座，有效觸及600人以上主要客戶
八月 2015 - 七月 2016
學歷
2011 - 2015
中正大學
地球與環境科學系
自傳
【關於我】
充滿熱情的開拓者 個性活潑、積極，具備優秀溝通能力與組織分析能力，能掌握現有資源有效解決問題，抗壓性強，具備高度商業敏感，對於開發市場充滿熱情！
【簡介】
近一年帶人、專案經驗，專長於跨部門溝通、系統重製、流程簡化、人才培訓，透過系統引進、制度建立，輔佐同仁提高工作效能，使內部流程與溝通順暢。
六年電商通路品類管理、業務經驗，專長於供應商管理、品類經營策略、促銷活動與商品規劃、透過數據分析協助供應商優化現有產品及新品開發、跨部⾨溝通及流程控管、商品風險及危機管理等等。
由於不分線的品類管理策略，過往服務涵蓋⼤中⼩規模供應商涵蓋日用品、食品、⽣鮮、3C、家居、寢具、服飾等等，對各品類皆有⼀定的了解程度，學習能⼒強，能迅速進入市場現況，市場知識多元，擁有跨品類管理能⼒。
【籃球部落-成績與亮點】
2015年，籌辦30場以上講座，觸及600人以上主要客戶
2015-2016年，籌辦5場以上百人球賽，負責賽事企劃、商品導購規劃與執行、外部廠商合作洽談、跨部門溝通合作
2016年，籌辦1000人以上活動，成功使60%參加者參加導購活動，額外營收突破60萬，並節省20%開支
【創業家兄弟-成績與量點】
負責超過8,000樣商品
積極與高效的業務開發，鎖定市場趨勢與商機，經常性帶進新品，單品日營收突破100萬
透過精準定價、行銷操作，新品上架隔週就達到單周14,000品的銷售，銷售量提升15倍
大型客戶開發合作，曾負責大同、LG、舒潔...等品牌原廠與主要經銷商。
2019開發簽約數連續6個月居冠
2019-2020連續三年獲選雙11主力商品
2020疫情期間，積極追貨，單月營收突破4000萬
2020雙11單月業績突破3000萬
2020雙11當日業績突破1200萬
RELLO系統，輔導同仁更有效能工作，單月提高1,000項商品審查。
【2021職務調整，轉任業務營運主管】
主要任務為使業務效能極大化。旗下管理11位同仁，其中包含了業務營運、業務專案管理。
★業務營運：
建置完整的業務教育系統與課綱，內容包含業務系統功能整合、建置實體課程、提供業務複習系統，除此之外也提供產品面資訊，使公司業務更有效能的執行任務。
邀請4位業務主管建置業務教育課綱，成功培訓20位新進業務。
-減少80%資深業務工時耗損，提高30%新人上手速度。
★專案管理：
將既有9年系統、流程翻新優化( 負責5項以上系統專案建置，有效使用率達70%)
內部流程簡化( 跨足4個20人以上部門溝通 )
系統整併專案( 包含客戶使用端、業務使用端、系統線上線下流程專案 )
負責5項以上內部流程專案，跨足4個部門溝通合作
-使客戶客訴率降低30%。
-流程簡化，提高50%商品上架速度。
-整併兩間公司後台系統，跨足5個部門溝通合作。
-與資料分析部門合作，公司平均毛利成長10%。
-引進TRELLO系統，輔導同仁更有效能工作，單月提高1,000項商品審查。
工作經歷
品類營運經理 • 生活市集_創業家兄弟股份有限公司
【業務營運】
與 4 位業務主管共同建置業務教育課綱，成功培訓20位新進業務。
-減少 80% 資深業務工時耗損，提高 30% 新人上手速度。
【專案管理】
敏捷開發
9 年供應商系統重製
跨部門溝通與內部流程翻新( 負責 5 項以上專案，有效使用率達 70% )
-使客戶客訴率降低30%。
-流程簡化，提高50%商品上架速度。
-整併兩間公司後台系統，跨足5個部門溝通合作。
-與資料分析部門合作，公司平均毛利成長10%。
-引進TRELLO系統，輔導同仁更有效能工作，單月提高1,000項商品審查。
四月 2021 - 十一月 2021
業務副理 • 創業家兄弟股份有限公司
【業績力】
營業額YOY 36-100%。
年度營業額3.2億。
【市場力】
熟悉市場，提前準備，與供應商共同打造熱銷品(EX:髒髒包、自黏地板、SODASTREAM)
具備數字分析，提供客戶業績優化方向。
【商品力】
開發挖掘熱銷商品、疫情商品、KOL商品。
連續3年獲選雙11、雙12主力商品。
持續創造超級新品，單品單日營收突破100萬。
【溝通力】
積極與4個部門(20人以上)跨部門溝通合作。
善於內外部跨部⾨協調，與行銷部、品管部門積極協作，連續半年獲選主力行銷商品。
具備數字分析，提供客戶業績優化方向。
【客戶力】
在職期間負責150間客戶，平均營業額達 2000 萬/⽉，過往主⼒品類為電器、生活收納、日用品、食品，⼤中⼩型供應商皆有服務經驗。
曾輔導客戶簽約雙周內即破100萬營收紀錄。
客戶簽約量連續超過6個月維持第一名表現。
八月 2016 - 四月 2021
行銷專員 • 籃球部落股份有限公司
【企劃力、執行力】
負責千人以上活動，包辦行銷企劃、社群經營、銷售企劃、專案管理、內外部溝通合作。
負責5場以上百人活動，從企劃、異業合作洽談到專案執行一手包辦。
【策略力】
負責超過3項以上銷售策略規劃，提高公司1000%活動收入
策略規劃，提高30%產品回購率
【銷售力】
負責30場以上銷售講座，有效觸及600人以上主要客戶
八月 2015 - 七月 2016
學歷
2011 - 2015
中正大學
地球與環境科學系
自傳
【關於我】
充滿熱情的開拓者 個性活潑、積極，具備優秀溝通能力與組織分析能力，能掌握現有資源有效解決問題，抗壓性強，具備高度商業敏感，對於開發市場充滿熱情！
【簡介】
近一年帶人、專案經驗，專長於跨部門溝通、系統重製、流程簡化、人才培訓，透過系統引進、制度建立，輔佐同仁提高工作效能，使內部流程與溝通順暢。
六年電商通路品類管理、業務經驗，專長於供應商管理、品類經營策略、促銷活動與商品規劃、透過數據分析協助供應商優化現有產品及新品開發、跨部⾨溝通及流程控管、商品風險及危機管理等等。
由於不分線的品類管理策略，過往服務涵蓋⼤中⼩規模供應商涵蓋日用品、食品、⽣鮮、3C、家居、寢具、服飾等等，對各品類皆有⼀定的了解程度，學習能⼒強，能迅速進入市場現況，市場知識多元，擁有跨品類管理能⼒。
【籃球部落-成績與亮點】
2015年，籌辦30場以上講座，觸及600人以上主要客戶
2015-2016年，籌辦5場以上百人球賽，負責賽事企劃、商品導購規劃與執行、外部廠商合作洽談、跨部門溝通合作
2016年，籌辦1000人以上活動，成功使60%參加者參加導購活動，額外營收突破60萬，並節省20%開支
【創業家兄弟-成績與量點】
負責超過8,000樣商品
積極與高效的業務開發，鎖定市場趨勢與商機，經常性帶進新品，單品日營收突破100萬
透過精準定價、行銷操作，新品上架隔週就達到單周14,000品的銷售，銷售量提升15倍
大型客戶開發合作，曾負責大同、LG、舒潔...等品牌原廠與主要經銷商。
2019開發簽約數連續6個月居冠
2019-2020連續三年獲選雙11主力商品
2020疫情期間，積極追貨，單月營收突破4000萬
2020雙11單月業績突破3000萬
2020雙11當日業績突破1200萬
RELLO系統，輔導同仁更有效能工作，單月提高1,000項商品審查。
【2021職務調整，轉任業務營運主管】
主要任務為使業務效能極大化。旗下管理11位同仁，其中包含了業務營運、業務專案管理。
★業務營運：
建置完整的業務教育系統與課綱，內容包含業務系統功能整合、建置實體課程、提供業務複習系統，除此之外也提供產品面資訊，使公司業務更有效能的執行任務。
邀請4位業務主管建置業務教育課綱，成功培訓20位新進業務。
-減少80%資深業務工時耗損，提高30%新人上手速度。
★專案管理：
將既有9年系統、流程翻新優化( 負責5項以上系統專案建置，有效使用率達70%)
內部流程簡化( 跨足4個20人以上部門溝通 )
系統整併專案( 包含客戶使用端、業務使用端、系統線上線下流程專案 )
負責5項以上內部流程專案，跨足4個部門溝通合作
-使客戶客訴率降低30%。
-流程簡化，提高50%商品上架速度。
-整併兩間公司後台系統，跨足5個部門溝通合作。
-與資料分析部門合作，公司平均毛利成長10%。
-引進TRELLO系統，輔導同仁更有效能工作，單月提高1,000項商品審查。