我在紡織業及零售批發業,擁有5年以上採購及商品開發能力;
擅長分析原物料走勢,了解市場動能,提前制定採購策略; 因應全球節能減碳及ESG需求,已開發100%可堆肥包材商品; 外派越南期間,增加跨文化溝通技能; 主導跨國專案採購,包括制定採購計劃、監督執行、控制成本和掌控到貨時間;
在海運承攬業3年期間,培養國際貿易實務能力,與國外團隊合作提供一條龍服務;
3年的量販通路業經驗,運用市場調查分析,制定不同的銷售策略; 在冬天的關東煮檔期,利用店鋪情境布置,吸引顧客,創造單日銷售破百支記錄.
綜合以上不同專業領域的歷練,讓我成為跨領域的多元採購專才,相信能為公司帶來不一樣的價值與成就.
三月 2021 - Present
1.採購管理
*分析國際石油及原物料價格,考量供給與需求等因素,以深入了解市場動態,預測價格變動趨勢,做為制定採購策略的重要依據,成功實現每單訂單成本節省至少5%
*運用Excel公式(如樞紐分析、Vlookup)彙整原始採購資料,生成採購分析報表,有助於判斷採購品項的增減情況,為制定採購決策提供了準確的依據,提高效率和準確性
*根據訂單需求及庫存水位積極執行採購作業,透過訂單整合取得議價優勢,成功降低每筆訂單成本進一步降低3%
*建立追踨表,密切追踨訂單進度,並及時回報給相關單位,確保到貨率達到90%
2.商品開發
*與行銷部門合作,建立新銷售團隊-禮贈品部門,同時創建官網,透過市場調研找出有聲量的禮贈品品牌,並成功取得3個知名品牌合作
*因應全球減碳及ESG需求,開發永續環保之產品,如: 100%可堆肥餐具
3.跨部門合作
*與行銷部門協同年度專案: 數位轉型-線上商城建立,憑藉市場研究,選定上架商品及定價策略制定
*與行銷部門合作建立新銷售團隊-禮贈品部門,工作範疇涵蓋-挑選履歷、面試、遴選人員及新商品開發
一月 2018 - 五月 2020
1.採購管理
*市場趨勢分析與研究: 2019年下半年,針對棉花期貨價格持續上漲的趨勢進行了深入分析,並預測未來棉紗價格依舊看漲,建議公司提前採購,成功節省約10萬美元的訂單成本
*跨國供應鏈管理: 管理的原料來自美國、中國和台灣,為確保產線的不斷線,制定有效的交貨計劃- 監督出貨進度,掌握到貨時間. 最終實現到貨率達到95%
*年度採購計劃:根據不同品牌客戶的訂單預測需求,進行訂單整合,成功與供應商議價,每筆訂單降低至少5%。整年度節省近100萬美元的採購成本
2.商品開發
*依據業務需求,與供應商合作引進新紗線,因成品手感好,被品牌客戶-愛迪達選中,成為新計劃商品
*品牌客戶-愛迪達要求特殊環保紗線,遍尋越南、大陸兩地都沒找到,最終於台灣找到供應商. 後續業務打樣成功,後續大貨穩定交貨
3.跨部門合作
*因應業務單位需求,對品牌客戶-迪卡儂進行供應鏈管理簡報; 簡報結束後,客戶對我們的作法感到滿意,有助於穩固雙方間的訂單關係,進一步強化兩方間的合作默契
九月 2014 - 六月 2017
1.採購管理
*專案採購: 在東和鋼鐵建廠標案,面臨了多地設備出口、緊迫的建廠時程和大量貨櫃的陸續交貨挑戰. 首先成功通過議比價取得最低成本拿到此案,並與國外團隊建立交貨進度表,精準掌握每櫃動態,最終交貨率達到95%. 不僅成功完成此標案,後續持續收到東和鋼鐵其他案子的訂單,奠定合作基礎
*根據主要客戶-東和鋼鐵及奧的斯電梯的進出口需求,與國內外船公司進行詢價、議價及比價,成功節省每筆訂單5%的成本
2.商品開發
*有次收到新客戶合作出口至俄羅斯的冷門港口,但該港口不是主流航線,花了很多時間與近10家船公司進行詢價,最終才找到1間願意走此航線的船公司. 雖然初期遇到困難,在首批訂單出貨後,客戶對公司維持穩定下單的合作關係. 此次挑戰也成為成功的合作經驗
3.跨部門溝通協調
*有次發現台灣某位客戶常被船公司收取不合理的修櫃費,與船公司及國外團隊溝通後未見改善. 我們收集多筆櫃況良好的照片及收費單,抗議船公司作法. 經過多次溝通,國外團隊終於更換船公司,台灣客戶再也沒有被收取不合理的費用. 藉由堅持原則及作法,與不斷的溝通,為客戶解決問題
2017 - 2017
2002 - 2006
我在紡織業及零售批發業,擁有5年以上採購及商品開發能力;
擅長分析原物料走勢,了解市場動能,提前制定採購策略; 因應全球節能減碳及ESG需求,已開發100%可堆肥包材商品; 外派越南期間,增加跨文化溝通技能; 主導跨國專案採購,包括制定採購計劃、監督執行、控制成本和掌控到貨時間;
在海運承攬業3年期間,培養國際貿易實務能力,與國外團隊合作提供一條龍服務;
3年的量販通路業經驗,運用市場調查分析,制定不同的銷售策略; 在冬天的關東煮檔期,利用店鋪情境布置,吸引顧客,創造單日銷售破百支記錄.
綜合以上不同專業領域的歷練,讓我成為跨領域的多元採購專才,相信能為公司帶來不一樣的價值與成就.
三月 2021 - Present
1.採購管理
*分析國際石油及原物料價格,考量供給與需求等因素,以深入了解市場動態,預測價格變動趨勢,做為制定採購策略的重要依據,成功實現每單訂單成本節省至少5%
*運用Excel公式(如樞紐分析、Vlookup)彙整原始採購資料,生成採購分析報表,有助於判斷採購品項的增減情況,為制定採購決策提供了準確的依據,提高效率和準確性
*根據訂單需求及庫存水位積極執行採購作業,透過訂單整合取得議價優勢,成功降低每筆訂單成本進一步降低3%
*建立追踨表,密切追踨訂單進度,並及時回報給相關單位,確保到貨率達到90%
2.商品開發
*與行銷部門合作,建立新銷售團隊-禮贈品部門,同時創建官網,透過市場調研找出有聲量的禮贈品品牌,並成功取得3個知名品牌合作
*因應全球減碳及ESG需求,開發永續環保之產品,如: 100%可堆肥餐具
3.跨部門合作
*與行銷部門協同年度專案: 數位轉型-線上商城建立,憑藉市場研究,選定上架商品及定價策略制定
*與行銷部門合作建立新銷售團隊-禮贈品部門,工作範疇涵蓋-挑選履歷、面試、遴選人員及新商品開發
一月 2018 - 五月 2020
1.採購管理
*市場趨勢分析與研究: 2019年下半年,針對棉花期貨價格持續上漲的趨勢進行了深入分析,並預測未來棉紗價格依舊看漲,建議公司提前採購,成功節省約10萬美元的訂單成本
*跨國供應鏈管理: 管理的原料來自美國、中國和台灣,為確保產線的不斷線,制定有效的交貨計劃- 監督出貨進度,掌握到貨時間. 最終實現到貨率達到95%
*年度採購計劃:根據不同品牌客戶的訂單預測需求,進行訂單整合,成功與供應商議價,每筆訂單降低至少5%。整年度節省近100萬美元的採購成本
2.商品開發
*依據業務需求,與供應商合作引進新紗線,因成品手感好,被品牌客戶-愛迪達選中,成為新計劃商品
*品牌客戶-愛迪達要求特殊環保紗線,遍尋越南、大陸兩地都沒找到,最終於台灣找到供應商. 後續業務打樣成功,後續大貨穩定交貨
3.跨部門合作
*因應業務單位需求,對品牌客戶-迪卡儂進行供應鏈管理簡報; 簡報結束後,客戶對我們的作法感到滿意,有助於穩固雙方間的訂單關係,進一步強化兩方間的合作默契
九月 2014 - 六月 2017
1.採購管理
*專案採購: 在東和鋼鐵建廠標案,面臨了多地設備出口、緊迫的建廠時程和大量貨櫃的陸續交貨挑戰. 首先成功通過議比價取得最低成本拿到此案,並與國外團隊建立交貨進度表,精準掌握每櫃動態,最終交貨率達到95%. 不僅成功完成此標案,後續持續收到東和鋼鐵其他案子的訂單,奠定合作基礎
*根據主要客戶-東和鋼鐵及奧的斯電梯的進出口需求,與國內外船公司進行詢價、議價及比價,成功節省每筆訂單5%的成本
2.商品開發
*有次收到新客戶合作出口至俄羅斯的冷門港口,但該港口不是主流航線,花了很多時間與近10家船公司進行詢價,最終才找到1間願意走此航線的船公司. 雖然初期遇到困難,在首批訂單出貨後,客戶對公司維持穩定下單的合作關係. 此次挑戰也成為成功的合作經驗
3.跨部門溝通協調
*有次發現台灣某位客戶常被船公司收取不合理的修櫃費,與船公司及國外團隊溝通後未見改善. 我們收集多筆櫃況良好的照片及收費單,抗議船公司作法. 經過多次溝通,國外團隊終於更換船公司,台灣客戶再也沒有被收取不合理的費用. 藉由堅持原則及作法,與不斷的溝通,為客戶解決問題
2017 - 2017
2002 - 2006