獨立思考|商業思維|市場洞察|邏輯分析及思考|溝通協作力
產品調研|產品優化|使用者體驗|簡報企劃|架構釐清
發想及創意力|變通能力|穩定|主動積極|自我學習|高抗壓
國立高雄應用科技大學 觀光管理系
[email protected] | 0905-833-189
數據追蹤及分析,如 Google Analytics
資料搜集
使用者調研,含問卷調查、質化研究及使用者訪談
產品優化,含提案、參與迭代討論、協助梳理需求及易用性測試等
新商模發想及調研,獨立 0 到 1 產出 Wireframe
團隊 Workshop
會計乙級證照
財務預測及分析
行政及人事管理
公司經營
建立合作模式
品牌開發
合作提案
上線維運
核心會員維繫,含訂定制度、審核門檻、活動及回饋
設立會員獎勵,如點數兌換、平台福利等
會員會籍行銷策略
基本活動製圖及 Banner 設計
獨立完成 Sales kit
製作簡報
舉辦 O2O 活動
七月 2018 - 八月 2023 (5y)
Eatgether 是 OMO 的陌生社交媒合聚會平台,以 SaaS 作經營服務。
是一個和會員貼近的工作環境,會員以「參與實體聚會」為核心使用目的,我在這和產品一起成長,目前全國已擁有超過 150 萬會員,超過 100 萬聚會,擁有全台灣最富影響力的活動社群軟體。
著重於品牌之會員經營,包含核心會員聯繫、會員分級、設立會員獎勵及行銷策略,提升品牌忠誠度及黏著度;增設「點數獎勵機制」會員間互動率提升 40%。
以使用者需求為核心,包含數據追蹤及分析、使用者調研、產品優化提案、梳理回饋整理需求及易用性測試。
與公司高層討論制定策略方向。從 0 到 1 提出具有商業價值的新功能,可獨自完成調研到 wireframe 產出,如:B/C 2 C 的 OMO 服務、現今子品牌 EGP。
第一線處理公司營運,達成財務預測及分析、行政、人力及福利等管理。
負責品牌互惠合作,合作端以提供現有服務/產品交換平台曝光機會,達到雙贏。
擅長主理 O2O 線上導線下的實體活動,於平台首度舉辦從線上 472 名一同參與活動至線下競賽。
(以可公開分享作舉例,其他的另詳談)
向執行長提案導入 OKR 目標管理優化週月會模式,模式執行超過 3 年。
截取至《OKR:做最重要的事》
疫情間首次舉辦線上團隊Workshop,並且開啟工作坊及閱讀分享會之路。
設計點數兌換並邀約品牌互惠提供更多商品兌換。如 Uspace、ChargeSPOT、樂天Kobo、台灣大車隊。
媒合其他品牌於平台內曝光互惠獲得會員獎勵福利,像是價值萬元宜蘭民宿及高級懶人露營抽獎等。
首年於中秋節締造 548 人於全台灣各地烤肉活動。
全台 120 位核心會員累積創造超過 35,000 場次聚會& 165,000 位報名人次。
提案並成功執行核心會員每年度尾牙/春酒,持續維繫核心會員群。
「魷魚遊戲」熱潮話題下於疫情期間為期 27 天讓 472 人參與並創造市值超過 150 萬活動效益。
透過活動提升付費會員數,付費率提升 13%。
領導核心會員舉辦線下聚會活動, 39 天共 80 位主辦人創造 872 場線下聚會,讓全台近 2000 會員參與。
獨立思考|商業思維|市場洞察|邏輯分析及思考|溝通協作力
產品調研|產品優化|使用者體驗|簡報企劃|架構釐清
發想及創意力|變通能力|穩定|主動積極|自我學習|高抗壓
國立高雄應用科技大學 觀光管理系
[email protected] | 0905-833-189
數據追蹤及分析,如 Google Analytics
資料搜集
使用者調研,含問卷調查、質化研究及使用者訪談
產品優化,含提案、參與迭代討論、協助梳理需求及易用性測試等
新商模發想及調研,獨立 0 到 1 產出 Wireframe
團隊 Workshop
會計乙級證照
財務預測及分析
行政及人事管理
公司經營
建立合作模式
品牌開發
合作提案
上線維運
核心會員維繫,含訂定制度、審核門檻、活動及回饋
設立會員獎勵,如點數兌換、平台福利等
會員會籍行銷策略
基本活動製圖及 Banner 設計
獨立完成 Sales kit
製作簡報
舉辦 O2O 活動
七月 2018 - 八月 2023 (5y)
Eatgether 是 OMO 的陌生社交媒合聚會平台,以 SaaS 作經營服務。
是一個和會員貼近的工作環境,會員以「參與實體聚會」為核心使用目的,我在這和產品一起成長,目前全國已擁有超過 150 萬會員,超過 100 萬聚會,擁有全台灣最富影響力的活動社群軟體。
著重於品牌之會員經營,包含核心會員聯繫、會員分級、設立會員獎勵及行銷策略,提升品牌忠誠度及黏著度;增設「點數獎勵機制」會員間互動率提升 40%。
以使用者需求為核心,包含數據追蹤及分析、使用者調研、產品優化提案、梳理回饋整理需求及易用性測試。
與公司高層討論制定策略方向。從 0 到 1 提出具有商業價值的新功能,可獨自完成調研到 wireframe 產出,如:B/C 2 C 的 OMO 服務、現今子品牌 EGP。
第一線處理公司營運,達成財務預測及分析、行政、人力及福利等管理。
負責品牌互惠合作,合作端以提供現有服務/產品交換平台曝光機會,達到雙贏。
擅長主理 O2O 線上導線下的實體活動,於平台首度舉辦從線上 472 名一同參與活動至線下競賽。
(以可公開分享作舉例,其他的另詳談)
向執行長提案導入 OKR 目標管理優化週月會模式,模式執行超過 3 年。
截取至《OKR:做最重要的事》
疫情間首次舉辦線上團隊Workshop,並且開啟工作坊及閱讀分享會之路。
設計點數兌換並邀約品牌互惠提供更多商品兌換。如 Uspace、ChargeSPOT、樂天Kobo、台灣大車隊。
媒合其他品牌於平台內曝光互惠獲得會員獎勵福利,像是價值萬元宜蘭民宿及高級懶人露營抽獎等。
首年於中秋節締造 548 人於全台灣各地烤肉活動。
全台 120 位核心會員累積創造超過 35,000 場次聚會& 165,000 位報名人次。
提案並成功執行核心會員每年度尾牙/春酒,持續維繫核心會員群。
「魷魚遊戲」熱潮話題下於疫情期間為期 27 天讓 472 人參與並創造市值超過 150 萬活動效益。
透過活動提升付費會員數,付費率提升 13%。
領導核心會員舉辦線下聚會活動, 39 天共 80 位主辦人創造 872 場線下聚會,讓全台近 2000 會員參與。